供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南

內(nèi)容概要

　　《供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》介紹了供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)?！豆╇娖髽I(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》共分九章，包括標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的理論思路、安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、隱患排查跟蹤子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、流程標(biāo)準(zhǔn)控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、宣傳教育培訓(xùn)子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、安全文化發(fā)展子系統(tǒng)體系建設(shè)方案、心理情緒控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案和安全預(yù)警應(yīng)急子系統(tǒng)體系建設(shè)方案。
　　《供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》可作為供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)工作人員的參考用書，也可作為相關(guān)專業(yè)人員的學(xué)習(xí)資料。

作者簡介

吳濡生，安徽省電力公司安全監(jiān)察質(zhì)量部主任，國家電網(wǎng)公司管理專家、安全專家組成員，安徽省電力公司安全專家組顧問。多年從事電力生產(chǎn)與安全管理工作，曾參與國家標(biāo)準(zhǔn)《電力安全工作規(guī)程》的編寫，主持研究國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理課題，提出“帶隊(duì)伍，控風(fēng)險(xiǎn)，抓基礎(chǔ)，謀提升”的管理理念，采用“安全管理工作票”規(guī)劃和管理安全工作。 舒化魯，著名管理學(xué)家，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)管理科學(xué)研究中心首席專家、研究員。他把西方管理學(xué)、心理學(xué)理論方法與中國傳統(tǒng)文化精髓相結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)了一套系統(tǒng)、完整且行之顯效的企業(yè)規(guī)范化管理理論方法體系和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管控體系。公開發(fā)表論文100多篇，完成省部級(jí)以上課題6個(gè)，著有管理學(xué)專著13部。 石永建，安徽省電力公司滁州供電公司副總經(jīng)理、高級(jí)工程師，安徽省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事。長期從事電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理工作，多篇論文在相關(guān)電力期刊發(fā)表。

書籍目錄

序
第一章 標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的理論思路
第二章 安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第三章 隱患排查跟蹤子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第四章 流程標(biāo)準(zhǔn)控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第五章 責(zé)任監(jiān)督監(jiān)察子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第六章 宣傳教育培訓(xùn)子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第七章 安全文化發(fā)展子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第八章 心理情緒控制子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
第九章 安全預(yù)警應(yīng)急子系統(tǒng)體系建設(shè)方案
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （3）現(xiàn)場(chǎng)安全交底與風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)細(xì)項(xiàng)主要由現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員完成。安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部主任、專責(zé)，各生產(chǎn)工區(qū)主任、技術(shù)員、安全員配合負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督等工作。 （三）管理風(fēng)險(xiǎn)定位與管控 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)與改造、運(yùn)行與維護(hù)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風(fēng)險(xiǎn)則是指管理人員在對(duì)上述各環(huán)節(jié)實(shí)施管理行為過程中，由于制訂的制度不完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、計(jì)劃安排不合理等諸多因素，給人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)定位與控制活動(dòng)就是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在日常管理活動(dòng)中可能存在的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，建立管理風(fēng)險(xiǎn)庫，為各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故進(jìn)行科學(xué)的分析和規(guī)范的控制提供保證。 針對(duì)生產(chǎn)上的各類風(fēng)險(xiǎn)，查找辨識(shí)管理上的問題，管理制度與生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)接，使生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處于無人管的狀態(tài)或缺少針對(duì)性的管理措施。管理風(fēng)險(xiǎn)的查找范圍重點(diǎn)可放在電網(wǎng)事故、人身傷害事故、人為責(zé)任事故等方面。通過建立管理風(fēng)險(xiǎn)庫并不斷充實(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)庫的內(nèi)容，將不同風(fēng)險(xiǎn)類別盡量全面地被管理制度所涵蓋，在此基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)制定各類管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施，以達(dá)到管理風(fēng)險(xiǎn)處于在控、能控及可控之目的。 管理風(fēng)險(xiǎn)是人們比較難以注意的問題，因而也就很難從管理上找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因和漏洞。管理風(fēng)險(xiǎn)大多是以隱性方式存在，但其危害則往往十分大，防治三違現(xiàn)象，不僅要從作業(yè)人員那里找問題，更要從管理方面找原因。因此，本子系統(tǒng)設(shè)置管理風(fēng)險(xiǎn)定位與控制這一活動(dòng)，就是基于這樣一種思路，把管理制度的缺失擴(kuò)展到更大的范圍，以堵塞因管理不善而帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞，從而保證安全管理工作目標(biāo)全面達(dá)成。 本活動(dòng)所要解決的問題，可概括為以下兩個(gè)方面： （1）各級(jí)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)實(shí)際工作過程中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)不能正確辨識(shí)。 （2）管理風(fēng)險(xiǎn)的定位和控制工作缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。

編輯推薦

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圖書封面

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