倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書由高職院校教師與物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一線專家共同編寫，以客戶一票貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的漉程為主線，基于倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作過(guò)程，以項(xiàng)目為導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式，通過(guò)分析典型工作崗位，設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)合同擬定與簽訂等10個(gè)教學(xué)項(xiàng)目和倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃等26個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)任務(wù)大都以實(shí)踐性操作為載體，理論知識(shí)融入實(shí)踐性操作中，達(dá)到理實(shí)一體化的教學(xué)目的。本書能充分發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主導(dǎo)作用，對(duì)鍛煉職業(yè)技能，形成崗位工作能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和高技能型的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)營(yíng)和操作人才，有較強(qiáng)的針對(duì)性。    本書適合于物流管理、交通運(yùn)輸管理、物資管理、國(guó)際貨代、倉(cāng)儲(chǔ)管理等各專業(yè)“倉(cāng)儲(chǔ)管理”課程的教學(xué)用書，也適合用作倉(cāng)庫(kù)、港口、場(chǎng)站、物流配送中心、企事業(yè)單位等相關(guān)物資管理部門的物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書。

書籍目錄

項(xiàng)目一　倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)  任務(wù)一　倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)研    【任務(wù)導(dǎo)入】    【倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備】    【倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)準(zhǔn)備】      【倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備】      【綜合訓(xùn)練】      復(fù)習(xí)思考題  任務(wù)二　倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃    【任務(wù)導(dǎo)入】      【知識(shí)準(zhǔn)備】      【綜合實(shí)訓(xùn)：倉(cāng)庫(kù)選址】　任務(wù)三　倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備選擇    【任務(wù)導(dǎo)入】      【知識(shí)準(zhǔn)備】      【綜合實(shí)訓(xùn)：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和設(shè)施選擇】　任務(wù)四　倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)    【任務(wù)導(dǎo)人】      【知識(shí)準(zhǔn)備】      【綜合實(shí)訓(xùn)：實(shí)訓(xùn)室布局設(shè)計(jì)】  項(xiàng)目二　倉(cāng)儲(chǔ)合同擬定與簽訂　任務(wù)五　倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與報(bào)價(jià)    【任務(wù)導(dǎo)入】      【知識(shí)準(zhǔn)備】      【綜合實(shí)訓(xùn)：儲(chǔ)位日?qǐng)?bào)價(jià)】    復(fù)習(xí)思考題　……項(xiàng)目三　入庫(kù)作業(yè)項(xiàng)目四　在庫(kù)管理項(xiàng)目五　出庫(kù)作業(yè)項(xiàng)目六　客戶維護(hù)項(xiàng)目七　庫(kù)存控制項(xiàng)目八　信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目九　倉(cāng)儲(chǔ)增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目十　特種貨物的倉(cāng)儲(chǔ)管理附錄A　倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作職責(zé)和崗位素質(zhì)要求參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)　?。?）利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大效益的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過(guò)市場(chǎng)的價(jià)格杠桿和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場(chǎng)配置資源是以實(shí)現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。配置倉(cāng)儲(chǔ)資源也應(yīng)以所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要營(yíng)造本倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的投入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)；依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)庫(kù)地址；以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉(cāng)庫(kù)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)庫(kù)功能；以所確定的功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局；根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等?！　。?）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)　　倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)是開展有效倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本條件，是一切管理活動(dòng)的保證和依托。生產(chǎn)要素尤其是人的要素只有通過(guò)良好組織才能發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)整體的力量。倉(cāng)儲(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的確定須圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度、因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍?！　}(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)因倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的屬性不同而有所不同，分為獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理組織、附屬倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理組織。一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)、商務(wù)、庫(kù)場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)及其他必要的機(jī)構(gòu)。倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)內(nèi)部大都實(shí)行直線職能管理制或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機(jī)構(gòu)趨向于向扁平化發(fā)展?！　。?）以不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)　　商務(wù)工作是倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，包括市場(chǎng)定位、市場(chǎng)營(yíng)銷、交易和合同關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、爭(zhēng)議處理等。倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營(yíng)收入和倉(cāng)儲(chǔ)資源充分利用的保證。從功能來(lái)說(shuō)，商務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)收益最大化，不斷滿足社會(huì)生產(chǎn)和人民生活需要，最大限度地提供倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需要。滿足市場(chǎng)需要包括數(shù)量上滿足和質(zhì)量上滿足兩個(gè)方面。倉(cāng)儲(chǔ)管理者還要不斷掌握市場(chǎng)的變化發(fā)展，不斷開展創(chuàng)新，提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品。

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