薪酬管理理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

本書分為3篇，共10章：第1篇，薪酬管理制度的歷史沿革(第1章)；第2篇，薪酬的微觀管理(第2～7章)；第3篇，薪酬的宏觀管理(第8～10章)。在明確了薪酬理論和薪酬管理制度發(fā)展脈絡(luò)的前提下，從微觀管理和宏觀管理兩個層面闡述薪酬管理的有關(guān)內(nèi)容。    本書適合于高等院校工商管理類專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)師生作為教材使用，也可作為企業(yè)管理人員的參考書。對廣大自學(xué)者，也有較高的使用價值。

書籍目錄

第1篇　薪酬管理制度的歷史沿革　第1章　薪酬及薪酬管理制度的發(fā)展　　1．1　薪酬發(fā)展簡史　　1．2　我國薪酬管理制度發(fā)展簡史　　1．3　薪酬相關(guān)理論　　◇復(fù)習(xí)思考題　　◇案例分析第2篇　薪酬的微觀管理　第2章　薪酬管理概述　  2．1　薪酬及其功能  　2．2　薪酬管理及其意義　  2．3　薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)  　2．4　戰(zhàn)略性薪酬管理　  ◇復(fù)習(xí)思考題  　◇案例分析　第3章　薪酬體系設(shè)計  　3．1　薪酬體系設(shè)計概述　  3．2　基本薪酬設(shè)計  　3．3　輔助薪酬設(shè)計　  3．4　福利設(shè)計  　◇復(fù)習(xí)思考題　  ◇案例分析　第4章　薪酬水平  　4．1　薪酬水平的主要影響因素　……第3篇　薪酬的宏觀管理參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：這些理論雖然散見于各種管理學(xué)理論之中，但卻影響著薪酬管理基本理念和基本風(fēng)格的變遷；同時，現(xiàn)實中豐富多彩的管理方法和管理技術(shù)又折射出這些理論的精髓。從工業(yè)革命給早期工廠制度帶來沖擊開始，發(fā)展到今天網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對管理變革的全面滲透，指導(dǎo)企業(yè)薪酬管理實踐的薪酬理論也在不斷發(fā)展。無疑，對這些薪酬管理理論的發(fā)展脈絡(luò)進行分析，領(lǐng)會其演變的邏輯過程，對企業(yè)薪酬管理實踐具有十分重要的意義，這里我們對薪酬管理的發(fā)展階段進行簡要介紹，其中不乏一些薪酬管理的簡單觀點及理論，而關(guān)于薪酬管理的具體理論介紹，將放到1.3節(jié)?？傮w來說，薪酬管理經(jīng)歷了三個階段。1.1.1早期工廠制度階段：把工資水平降低到最低限度的觀點在前工業(yè)革命時期，工人習(xí)慣于家庭或者農(nóng)村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時間隨意性大，工廠面臨的最大困難在于培養(yǎng)“工業(yè)習(xí)慣”。在這種背景下，重商主義經(jīng)濟學(xué)派的研究認為，收入與所提供的勞動之間的關(guān)系是負相關(guān)的。因此很長一段時間里，雇主們認為，“最饑餓的工人就是最好的工人?！彼麄儽M可能地降低工人的工資，讓工資穩(wěn)定在最低水平，當(dāng)時工廠主也面臨吸引熟練的技術(shù)工人的挑戰(zhàn)，所以必須提高工資。雇主為在這兩者之間實現(xiàn)平衡，就采用了各種不同的物質(zhì)激勵方法。在這個階段，工廠薪酬的支付沿用了家族簡單的計件付酬辦法。在那些勞動密集型的工廠里，工資激勵使用得相當(dāng)廣泛。那里的勞動力成本在總成本中占有很大比例，勞動報酬與個人表現(xiàn)緊密相關(guān)。當(dāng)時，也有部分企業(yè)采用團體計件計劃。比如，大多數(shù)煤礦實行小組工作。由于當(dāng)時衡量工人表現(xiàn)的標準是以歷史形成的平均工時為基礎(chǔ)，而不是以工作本身及完成任務(wù)應(yīng)當(dāng)花費的時間為基礎(chǔ)，因此“小組的計件計劃雖然是在實踐中形成的，但卻大都沒有效率”（皮奇和雷恩，1992）。為了充分發(fā)揮工資的激勵作用，少數(shù)管理學(xué)者提出了利潤分享計劃作為固定工資的補充。比如，巴比奇提出的利潤分享計劃包括兩個方面：①工人的部分工資要視工廠的利潤而定；②工人如果能提出任何改進建議，就應(yīng)獲得另外的好處，即建議獎金。除了分享利潤外，工人們按照他們所承擔(dān)的任務(wù)的性質(zhì)獲得固定工資。這樣，按照利潤分享計劃，工人作業(yè)組合將會采取行動，淘汰那些使其分紅減少的不受歡迎的工人①。應(yīng)該說，在工廠制度逐步成熟的過程中，企業(yè)主已經(jīng)意識到薪酬在管理中的地位和作用。

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