工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《工廠倉(cāng)儲(chǔ)物料精益管理實(shí)務(wù)(實(shí)戰(zhàn)精華版)》由江美亮、吳日榮編著，基于精益化管理的思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀管理方法，尤其是借鑒了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)的工廠實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法。
倉(cāng)儲(chǔ)物料是企業(yè)控制的重要一環(huán)，尤其是成本控制的重要一環(huán)。本書實(shí)操性、可讀性非常強(qiáng)，文中提供了大量的實(shí)景圖片、范本、制度與表單，讀者在使用本書的過程中，可根據(jù)本工廠的實(shí)際情況和具體要求，做一些個(gè)性化的修改，以便于更切合實(shí)際，但切不可照搬照用。

書籍目錄

第一章  工廠物料管理概述
  第一節(jié) 物料與物料管理
    一、物料的概念
    二、物料管理的目標(biāo)
    三、物料管理的五大要件
    四、物料管理的過程控制
  第二節(jié) 物料管理的組織
    一、物料管理功能與責(zé)任部門
    二、物控部的組建
    【范本】某企業(yè)物料管理部門的組織架構(gòu)及職責(zé)
第二章  物料供應(yīng)控制
  第一節(jié) 物料計(jì)劃編制
    一、物料計(jì)劃的功能
    二、物料計(jì)劃的對(duì)象
    三、物料計(jì)劃編制的依據(jù)
    四、物料計(jì)劃編制的流程
  第二節(jié) 物料請(qǐng)購(gòu)與跟催
    一、請(qǐng)購(gòu)的控制
    二、物料的跟催
  第三節(jié) 物料接收控制
    一、事先對(duì)交料做出限制
    二、制定收料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
    【范本】某公司收料作業(yè)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)
    三、按規(guī)定驗(yàn)收入庫(kù)
  第四節(jié) 物料供應(yīng)失控的改善
    一、物料供應(yīng)失控的原因
    二、物料供應(yīng)失控的改善
    三、物料供應(yīng)進(jìn)度控制機(jī)制
第三章  物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
  第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
    一、倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用
    二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn)
    三、倉(cāng)儲(chǔ)部門位置確定
    四、倉(cāng)庫(kù)區(qū)位規(guī)劃設(shè)計(jì)
    五、貨位規(guī)格化
    六、物料編號(hào)
    七、做好倉(cāng)庫(kù)定置工作
  第二節(jié) 物料儲(chǔ)存保管
    一、物料儲(chǔ)存保管的基本原則
    二、物料堆放
    三、溫度、濕度控制
    四、防銹除銹處理
    五、防霉除霉處理
    六、倉(cāng)庫(kù)蟲害防治
    七、不同物品保管方法有區(qū)別
  第三節(jié) 物料盤點(diǎn)管理
    一、盤點(diǎn)的含義
    二、盤點(diǎn)的目的
    三、盤點(diǎn)的類型
    四、盤點(diǎn)的方法
    五、盤點(diǎn)的步驟
    【范本01】S公司配件庫(kù)(2號(hào)倉(cāng)庫(kù))3月末盤點(diǎn)計(jì)劃
    六、盤點(diǎn)管理注意事項(xiàng)
  第四節(jié) 呆廢料管理
    一、呆廢料的劃分
    二、呆廢料管理的目的
    三、呆廢料的處理方法
    四、呆料的預(yù)防與處理
    五、廢料的預(yù)防和處理
  第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)安全管理
    一、倉(cāng)庫(kù)意外事故原因
    二、制定倉(cāng)庫(kù)安全管理制度
    三、庫(kù)區(qū)安全管理
    四、倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)管理
    【范本02】倉(cāng)管員安全操作規(guī)程
    五、倉(cāng)庫(kù)消防管理
    【范本03】《2012年安全消防月×××倉(cāng)庫(kù)(模擬)計(jì)劃》
    【范本04】倉(cāng)庫(kù)消防演習(xí)方案
    六、物品安全管理
    七、倉(cāng)庫(kù)防盜管理
  第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)目視管理
    一、倉(cāng)位圖
    二、在容器外貼上樣品
    三、運(yùn)用顏色辨識(shí)法做好先進(jìn)先出
    四、運(yùn)用位置代號(hào)準(zhǔn)確定位
    五、物料管制卡
    六、運(yùn)用紅線掌控物料最高存量
    七、運(yùn)用紅線掌握物料最適訂購(gòu)點(diǎn)
    八、運(yùn)用雙箱法來(lái)掌握最適訂購(gòu)點(diǎn)
    九、運(yùn)用三架法掌控最適訂購(gòu)點(diǎn)
    十、運(yùn)用整體法管理小物品(零件)
    十一、呆滯料管理看板
    十二、身份看板
    十三、缺料指示燈號(hào)和隨貨看板
    十四、定量包裝和組群搭配
    十五、運(yùn)用交貨狀況看板掌握出貨狀況
    十六、運(yùn)用看板和顏色管理防止出錯(cuò)貨
    十七、運(yùn)用顏色、看板、虹吸管做好油料管理
  第七節(jié) 在庫(kù)品質(zhì)量控制
    一、在庫(kù)品質(zhì)量變異的原因
    二、做好日常質(zhì)量監(jiān)督
    三、對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行稽核
第四章  物料使用控制
  第一節(jié) 領(lǐng)發(fā)退料控制
    一、領(lǐng)發(fā)料作業(yè)的種類
    二、發(fā)料管理
    三、領(lǐng)料管理
    四、退料管理
    五、領(lǐng)發(fā)退料環(huán)節(jié)的物控原則
  第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料使用監(jiān)控
    一、物料現(xiàn)場(chǎng)使用的基礎(chǔ)工作
    二、控制上線物料用量
    三、了解物料使用狀況
    四、上線物料的保管
    【范本】現(xiàn)場(chǎng)物料存放規(guī)定
    五、副料使用的控制
    六、生產(chǎn)中不良物料的控制
    七、產(chǎn)品掃尾時(shí)物料的控制
    八、生產(chǎn)中剩余物料的管理
    九、物料核銷
    十、取消生產(chǎn)計(jì)劃的物料控制
  第三節(jié) 物料使用狀況統(tǒng)計(jì)與分析
    一、物料耗用的統(tǒng)計(jì)
    二、超料分析與報(bào)告
    三、物料異常分析
    四、物料使用情況分析
第五章  物料庫(kù)存控制
  第一節(jié) 庫(kù)存管理概述
    一、庫(kù)存的類型
    二、庫(kù)存的成本
    三、庫(kù)存產(chǎn)生的原因
    四、庫(kù)存管理的概念
  第二節(jié) 庫(kù)存管理方法
    一、ABC分析法
    二、復(fù)倉(cāng)制
    三、定量訂購(gòu)制
    四、定期訂購(gòu)制
  第三節(jié) 庫(kù)存管理作業(yè)要點(diǎn)
    一、設(shè)立庫(kù)存控制點(diǎn)
    二、做好賬務(wù)處理
    三、對(duì)物料入庫(kù)時(shí)問加以控制
    四、對(duì)物料入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行控制
    五、物料尾數(shù)進(jìn)行合并控制
    六、消減庫(kù)存
  第四節(jié) 庫(kù)存管理的完善
    一、把整個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)資材倉(cāng)庫(kù)看待
    二、把企業(yè)分為資材庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)
    三、將在制品庫(kù)存從資材倉(cāng)庫(kù)分離出來(lái)
    四、企業(yè)外部的在制品也要管理
    五、工程別的在制品庫(kù)存的管理
  參考文獻(xiàn)

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