出版時(shí)間:2012-1-1 出版社:中信出版社 作者:野中郁次郎 紺野登 頁數(shù):216 譯者:趙群
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
《知識(shí)經(jīng)營的魅力:知識(shí)管理與當(dāng)今時(shí)代》是世界級(jí)管理大師、“知識(shí)管理理論之父”野中郁次郎的力作。知識(shí)時(shí)代的知識(shí)從業(yè)者們,每個(gè)人都在個(gè)性十足地工作。他們通過互聯(lián)網(wǎng)整合知識(shí)。這是一種革命性的變化……《知識(shí)經(jīng)營的魅力:知識(shí)管理與當(dāng)今時(shí)代》通過對(duì)豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個(gè)日本知名企業(yè)的案例分析,以知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)用能力為軸心,探究大變革時(shí)期日本經(jīng)營的未來。
日本企業(yè),在經(jīng)歷兩次石油危機(jī)、“尼克松沖擊”、日元升值等困境之后,孕育出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這些日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),不在于年資制度和終身雇傭制等勞動(dòng)形態(tài),而是整個(gè)組織都確立了知識(shí)創(chuàng)造的勞動(dòng)模式。那是能夠?qū)€(gè)別的靈感和隱性知識(shí)整體化,將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運(yùn)作能力。
《知識(shí)經(jīng)營的魅力:知識(shí)管理與當(dāng)今時(shí)代》指出日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及魅力,不在于年資制度、終身雇傭制等勞動(dòng)形態(tài),而是整個(gè)組織都具備知識(shí)創(chuàng)造能力的勞動(dòng)模式,是能夠?qū)€(gè)性靈感和隱性知識(shí)整體化,將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運(yùn)作能力。
作者簡(jiǎn)介
野中郁次郎,1935年出生于東京,1958年畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院,隨后進(jìn)入日本富士電機(jī)制造公司服務(wù)。
野中郁次郎早前留學(xué)于美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院,先后獲得MBA和Ph.D.學(xué)位?;貒筮M(jìn)入學(xué)術(shù)界,曾任南山大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授,防衛(wèi)大學(xué)校教授,一橋大學(xué)創(chuàng)新研究中心教授,一橋大學(xué)國際企業(yè)戰(zhàn)略研究中心教授?,F(xiàn)任一橋大學(xué)名譽(yù)教授,美國加州大學(xué)伯克萊分校特別名譽(yù)教授,克萊蒙大學(xué)德魯克商學(xué)院名譽(yù)教授。
野中教授的學(xué)術(shù)造詣非常深厚,在市場(chǎng)營銷、組織論、經(jīng)營戰(zhàn)略、創(chuàng)新等領(lǐng)域都卓有建樹,尤其是關(guān)于知識(shí)創(chuàng)造過程、知識(shí)管理、知識(shí)科學(xué)的研究和實(shí)踐,受到了國際學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的高度關(guān)注和評(píng)價(jià)。
在90年代中期,野中郁次郎已經(jīng)是日本管理學(xué)方面最重要的思想家之一,他的《知識(shí)創(chuàng)造公司》一書為他贏得了國際聲譽(yù)。日本作家、咨詢家大前研一稱其為“日本有史以來最重要的管理學(xué)著作”。
野中教授的著作甚豐,除上述之外還有《知識(shí)經(jīng)營的魅力》、《知識(shí)創(chuàng)造經(jīng)營》、《知識(shí)創(chuàng)造方法論》、《知識(shí)創(chuàng)造實(shí)踐論》、《知力經(jīng)營》、《創(chuàng)新的本質(zhì)》等80多部專著。
在日本企業(yè)界,他應(yīng)聘擔(dān)任富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等著名企業(yè)的獨(dú)立董事,為這些企業(yè)在應(yīng)用知識(shí)創(chuàng)造理論提高競(jìng)爭(zhēng)力方面提供咨詢。由于這些成就,他被國際學(xué)術(shù)界譽(yù)為“知識(shí)創(chuàng)造理論之父”和“知識(shí)管理的拓荒者”。
由于野中郁次郎在學(xué)術(shù)領(lǐng)域作出的杰出貢獻(xiàn),20002年日本政府曾授予他“紫綬勛章”,美國管理科學(xué)院選他為名譽(yù)會(huì)員。2007年,他榮獲美國管理科學(xué)院國際管理學(xué)獎(jiǎng),2008年又被《華爾街雜志》選為“最有影響力的管理學(xué)家之一”。
紺野登,1954年生于日本東京,早稻田大學(xué)理工系畢業(yè),曾任職于博報(bào)堂?,F(xiàn)任KIRO有限公司代表、多摩大學(xué)教授,獲經(jīng)營信息學(xué)博士學(xué)位。主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)業(yè)的咨詢顧問和經(jīng)理人的培養(yǎng)。著有《知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營》、《智力經(jīng)營》、《知識(shí)創(chuàng)造方法論》、《美德經(jīng)營》等。
書籍目錄
第一章 從信息到知識(shí)
與信息迥然不同的知識(shí)世界
美國實(shí)施知識(shí)經(jīng)營的主要原因
新經(jīng)濟(jì)的主要成分是知識(shí)
知識(shí)管理的界限
知識(shí)經(jīng)營孕育出競(jìng)爭(zhēng)力和成長力
知識(shí)癥候群
癥候群的類型
知識(shí)是不會(huì)減少的資源
市場(chǎng)評(píng)價(jià)決定戰(zhàn)略
建立在知識(shí)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)具有不穩(wěn)定性
第二章 二十一世紀(jì)的革命
歸根結(jié)底,知識(shí)是什么
知識(shí)經(jīng)營者最關(guān)心的兩件事
知識(shí)管理現(xiàn)象
知識(shí)經(jīng)營與知識(shí)管理相同嗎
主角是知識(shí)工作者
先進(jìn)實(shí)踐企業(yè)的事例
培養(yǎng)參與意識(shí)的組織文化
知識(shí)是現(xiàn)今衡量企業(yè)優(yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理是對(duì)現(xiàn)有知識(shí)資產(chǎn)的靈活運(yùn)用
知識(shí)管理的四種類型
簡(jiǎn)單的組合產(chǎn)生矛盾
何為成功的基準(zhǔn)
支撐企劃的條件
如何使用信息技術(shù)
設(shè)置知識(shí)經(jīng)營責(zé)任者(cko)的必要性
組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性
知識(shí)經(jīng)營的發(fā)展階段
第三章 第五種經(jīng)營資源
知識(shí)創(chuàng)造企業(yè)
知識(shí)是“信念”
知識(shí)與信息不同
隱性知識(shí)和顯性知識(shí)
類似于畫地圖
知識(shí)創(chuàng)造的過程
知識(shí)過程的展開
隱性知識(shí)的重要性
隱性知識(shí)起決定作用的商業(yè)領(lǐng)域
超越自我的發(fā)展過程
知識(shí)資產(chǎn)的經(jīng)營
知識(shí)是未經(jīng)應(yīng)用和整合的資產(chǎn)
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度理解知識(shí)資產(chǎn)
知識(shí)資產(chǎn)的存在場(chǎng)所(結(jié)構(gòu)性分類)
知識(shí)資產(chǎn)的存在類型(功能性分類)
知識(shí)的形態(tài)如何(意義性分類)
制作知識(shí)地圖
知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)定
知識(shí)資產(chǎn)的投資產(chǎn)出
知識(shí)經(jīng)營的活力
引入知識(shí)經(jīng)營的契機(jī)
第四章 設(shè)計(jì)“場(chǎng)”
什么是“場(chǎng)”
“場(chǎng)”與知識(shí)聯(lián)系緊密
“場(chǎng)”與知識(shí)創(chuàng)造
場(chǎng)的類型
場(chǎng)是平臺(tái)
場(chǎng)與記憶
場(chǎng)與信息技術(shù)
全球化經(jīng)營與“場(chǎng)”
第五章 成長戰(zhàn)略引擎
知識(shí)經(jīng)營的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力
組織要成為知識(shí)工作者的平臺(tái)
二律背反共存的組織
新組織的象征
復(fù)合型企業(yè)組織的關(guān)鍵點(diǎn)
激活“場(chǎng)”的活力
知識(shí)生產(chǎn)者激發(fā)“場(chǎng)”的能量
知識(shí)生產(chǎn)者的資質(zhì)
全球化環(huán)境下知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)
第六章 創(chuàng)造范例的經(jīng)營
二十一世紀(jì)的制造業(yè)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)
何謂知識(shí)制造業(yè)?
日本企業(yè)的未來與知識(shí)制造業(yè)
拉動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造設(shè)計(jì)
從“戰(zhàn)略的時(shí)代”到“知識(shí)、價(jià)值的時(shí)代”
新戰(zhàn)略部門的視點(diǎn)
融合東西方的智慧
走上創(chuàng)造型企業(yè)之路--求知的規(guī)范
參考文獻(xiàn)
后記
編輯推薦
《知識(shí)經(jīng)營的魅力:知識(shí)管理與當(dāng)今時(shí)代》通過對(duì)豐田、本田、花王、富士通、富士施樂、惠普等多家日本知名企業(yè)的案例分析,透視知識(shí)經(jīng)營的本質(zhì)內(nèi)容,解讀如何邁向創(chuàng)新型企業(yè)之路?!? 面臨當(dāng)下知識(shí)社會(huì)和管理轉(zhuǎn)型的必讀書! 經(jīng)濟(jì)、文化、教育等社會(huì)各界的典藏書! 大前研一稱這本書是“日本有史以來最重要的管理學(xué)著作”。 德魯克曾評(píng)價(jià):“這確是一部經(jīng)典!” 信息時(shí)代的白領(lǐng)階層隱身于組織背后,成為社會(huì)分工的一部分?!? 知識(shí)時(shí)代的知識(shí)從業(yè)者們,每個(gè)人都在個(gè)性十足地工作。 他們通過互聯(lián)網(wǎng)整合知識(shí),這是一種革命性的變化?!? 日本企業(yè),在經(jīng)歷兩次石油危機(jī)、“尼克松沖擊”、日元升值等困境之后,孕育出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這些日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì),不在于年資制度和終身雇傭制等勞動(dòng)形態(tài),而是整個(gè)組織都確立了知識(shí)創(chuàng)造的勞動(dòng)模式。那是能夠?qū)€(gè)別的靈感和隱性知識(shí)整體化,將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運(yùn)作能力。《知識(shí)經(jīng)營的魅力:知識(shí)管理與當(dāng)今時(shí)代》通過對(duì)豐田、本田、花王、富士通、富士施樂等多個(gè)日本知名企業(yè)的案例分析,以知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)資產(chǎn)應(yīng)用能力為軸心,探究大變革時(shí)期日本經(jīng)營的未來。 讀者對(duì)象:首要目標(biāo)群:白領(lǐng)、企業(yè)管理者;次要目標(biāo)群:企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究者。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載