資本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《資本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》以生物學(xué)上的共生現(xiàn)象及其原理，提出資本共生理論，并以我國軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，進(jìn)行理論分析與實(shí)證研究。《資本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》主要內(nèi)容包括：從共生單元、共生基質(zhì)、共生界面、共生環(huán)境、共生能量五大要素，構(gòu)建資本共生的分析框架；通過理論工具、應(yīng)用分析、實(shí)證研究、政策建議四大維度，對資本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展命題進(jìn)行深入研究?！顿Y本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展》可作為理論工作者、政府政策研究與決策部門、資本市場研究人員以及企業(yè)高級(jí)管理人員的理論與實(shí)務(wù)參考用書。

書籍目錄

前言第1章 導(dǎo)論1.1 共生概念及其研究現(xiàn)狀綜述1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本依賴性：以軍工產(chǎn)業(yè)為例1.3 資本共生與產(chǎn)業(yè)發(fā)展命題的提出1.4 本書的研究框架、研究內(nèi)容及主要工作第2章 資本共生理論框架及共生單元2.1 資本概念及其發(fā)展2.2 馬克思主義經(jīng)典論著的資本社會(huì)化理論2.3 資本共生理論提出及其研究框架2.4 資本共生單元及其內(nèi)容第3章 資本共生基質(zhì)3.1 資本共生基質(zhì)與運(yùn)營效率關(guān)系分析3.2 運(yùn)營效率內(nèi)涵及其辨析3.3 運(yùn)營效率評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法第4章 資本共生界面4.1 邊界運(yùn)動(dòng)觀之下的資本運(yùn)營內(nèi)涵分析4.2 資本運(yùn)動(dòng)觀之下的資本運(yùn)營行為分析4.3 資本運(yùn)營金字塔：吸收、擴(kuò)張、優(yōu)化第5章 資本共生環(huán)境5.1 政府行為：資本共生關(guān)系的催化劑5.2 公司治理：資本共生關(guān)系的重要基石5.3 投資銀行：資本共生關(guān)系的重要紐帶第6章 資本共生對軍工產(chǎn)業(yè)作用機(jī)理分析6.1 軍工產(chǎn)業(yè)一般特征及發(fā)展趨勢分析6.2 資本共生拓展軍工產(chǎn)業(yè)融資通道6.3 資本共生加速軍工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐6.4 資本共生催化軍工企業(yè)治理效應(yīng)6.5 資本共生構(gòu)筑軍工產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)第7章 資本共生理論對軍工產(chǎn)業(yè)應(yīng)用分析7.1 資本共生環(huán)境與軍工產(chǎn)業(yè)政策現(xiàn)狀分析7.2 資本共生界面與軍工產(chǎn)權(quán)改革現(xiàn)狀分析7.3 軍工資本共生單元培育現(xiàn)狀分析7.4 資本共生基質(zhì)與軍工上市公司資本效率現(xiàn)狀7.5 軍工資本共生能量釋放現(xiàn)狀分析第8章 軍工產(chǎn)業(yè)資本共生實(shí)證研究8.1 基于DEA分析的我國航空航天類上市公司效率評(píng)估8.2 基于DEA分析的國際航空航天類軍工集團(tuán)效率評(píng)估8.3 整體上市、資產(chǎn)注入行為與軍工上市公司效率第9章 基于資本共生理論的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策建議9.1 打破資本共生中的路徑依賴建立效率考核制度9.2 為人力資本和技術(shù)資本提供有效產(chǎn)權(quán)制度安排9.3 融通風(fēng)險(xiǎn)資本建立產(chǎn)業(yè)投資基金9.4 研究資本共生條件下的產(chǎn)業(yè)安全問題附錄A DEAP軟件運(yùn)行結(jié)果附錄B 為軍工人力資本提供有效產(chǎn)權(quán)制度安排的典型案例附錄C 為軍工人力資本提供有效產(chǎn)權(quán)制度安排的國家政策支持文件國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（1）1950～1978年是初建時(shí)期。這一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征是仿效蘇聯(lián)軍工產(chǎn)業(yè)布局體制，建設(shè)一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全面封閉、行政權(quán)力高度集中、布局規(guī)模相當(dāng)龐大的軍工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。1966年開始的三線建設(shè)，加速了這一軍工產(chǎn)業(yè)布局體系完善和發(fā)展。在軍工產(chǎn)業(yè)初建階段逐漸暴露出來的矛盾和問題是：高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致其政企不分、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下；我國軍工經(jīng)濟(jì)獨(dú)立于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)之外，成為一個(gè)高度封閉化的產(chǎn)業(yè)，無法與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共生；企業(yè)辦社會(huì)局面之下，軍工冗員多等因素漸漸導(dǎo)致國家財(cái)政的包袱太重?！　。?）1979～1998年是改革探索時(shí)期。這一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征是軍轉(zhuǎn)民為主要標(biāo)志的適應(yīng)性調(diào)整。由于我國軍品任務(wù)萎縮、管理效率低下、企業(yè)辦社會(huì)包袱巨大等原因，星羅棋布的軍工廠逐漸淪落為國家財(cái)政的沉重負(fù)擔(dān)。軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略的提出，標(biāo)志著軍工產(chǎn)業(yè)改革探索步伐由此邁開。這一階段逐漸暴露出來的矛盾和問題是：資金不斷匱乏；能源及原材料匱乏；骨干技術(shù)人才流失；核心技術(shù)擴(kuò)散；軍品任務(wù)銳減，等等?！　。?）1999～2006年是脫困調(diào)整時(shí)期。這一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要特征是以軍工企業(yè)脫困和軍工能力調(diào)整為主線索的結(jié)構(gòu)調(diào)整。軍工產(chǎn)業(yè)攤子大、冗員多、戰(zhàn)線長、效益差的主要矛盾在20世紀(jì)90年代末開始更加尖銳地凸顯出來。隨著政策性破產(chǎn)關(guān)閉、債轉(zhuǎn)股、主業(yè)與輔業(yè)分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等結(jié)構(gòu)調(diào)整措施的落實(shí)，軍工產(chǎn)權(quán)改革逐漸加速推進(jìn)。部分軍工企業(yè)開始股份制改革和到資本市場上IPO融資。這一階段逐漸暴露出來的矛盾和問題是：破產(chǎn)關(guān)閉后下崗人員安置問題；債務(wù)豁免等導(dǎo)致銀行負(fù)擔(dān)增大；軍工企業(yè)設(shè)備普遍老化，大量設(shè)施設(shè)備亟待技術(shù)更新，資金匱乏更加凸顯；主輔分離之中的國有資產(chǎn)流失等。　?。?）2007年以后是改革縱深化發(fā)展時(shí)期。這一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要特征是以股份制改造、IPO上市、并購重組為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)制度縱深化發(fā)展?！　　?/pre>








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