企業(yè)文化

前言

為大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊伍，國家電網(wǎng)公司按照“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作要求，充分發(fā)揮集團化優(yōu)勢，組織公司系統(tǒng)一大批優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能和培訓(xùn)教學(xué)專家，歷時兩年多，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)了覆蓋電網(wǎng)企業(yè)輸電、變電、配電、營銷、調(diào)度等34個職業(yè)種類的生產(chǎn)技能人員系列培訓(xùn)教材，形成了國內(nèi)首套面向供電企業(yè)一線生產(chǎn)人員的模塊化培訓(xùn)教材體系。本套培訓(xùn)教材以《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》（O／GDW232-2008）為依據(jù)，在編寫原則上，突出以崗位能力為核心；在內(nèi)容定位上，遵循“知識夠用、為技能服務(wù)”的原則，突出針對性和實用性，并涵蓋了電力行業(yè)最新的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及新設(shè)備、新技術(shù)、新知識、新工藝；在寫作方式上，做到深入淺出，避免煩瑣的理論推導(dǎo)和論證；在編寫模式上，采用模塊化結(jié)構(gòu)，便于靈活施教。本套培訓(xùn)教材包括通用教材和專用教材兩類，共72個分冊、5018個模塊，每個培訓(xùn)模塊均配有詳細(xì)的模塊描述，對該模塊的培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式及考核要求進行了說明。其中：通用教材涵蓋了供電企業(yè)多個職業(yè)種類共同使用的基礎(chǔ)知識、基本技能及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容，包括《電工基礎(chǔ)》、《電力生產(chǎn)安全及防護》等38個分冊、1705個模塊，主要作為供電企業(yè)員工全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論和基本技能的自學(xué)教材；專用教材涵蓋了相應(yīng)職業(yè)種類所有的專業(yè)知識和專業(yè)技能，按職業(yè)種類單獨成冊，包括《變電檢修》、《繼電保護》等34個分冊、3313個模塊，根據(jù)培訓(xùn)規(guī)范職業(yè)能力要求，I、II、III三個級別的模塊分別作為供電企業(yè)生產(chǎn)一線輔助作業(yè)人員、熟練作業(yè)人員和高級作業(yè)人員的崗位技能培訓(xùn)教材。本套培訓(xùn)教材的出版是貫徹落實國家人才隊伍建設(shè)總體戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)高技能人才主體作用的重要舉措，是加快推進國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐，也是有效開展電網(wǎng)企業(yè)教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作的重要基礎(chǔ)，必將對改進生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)模式，推進培訓(xùn)工作由理論灌輸向能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)型。

內(nèi)容概要

《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)教材》是按照國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系的要求，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》(簡稱(培訓(xùn)規(guī)范》)，結(jié)合生產(chǎn)實際編寫而成。　　本套教材作為(培訓(xùn)規(guī)范》的配套教材，共72冊。本冊為通用教材的《企業(yè)文化》，全書共兩章、7個模塊，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化的概念和內(nèi)容、功能，國家電網(wǎng)公司基本價值理念、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范、文化管理實踐、企業(yè)標(biāo)識?！　”緯枪╇娖髽I(yè)生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)教學(xué)用書，也可以作為電力職業(yè)院校教學(xué)參考書。

書籍目錄

前言 第一章 企業(yè)文化基本知識 　模塊1 企業(yè)文化的概念和內(nèi)容(TYBZ03401001) 　模塊2 企業(yè)文化的功能(TYBZ03401002) 第二章 國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化 　模塊1 基本價值理念(TYBZ03402001) 　模塊2 科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略(TYBZ03402002) 　模塊3 員工行為規(guī)范(TYBZ03402003) 　模塊4 文化管理實踐(TYBZ03402004) 　模塊5 企業(yè)標(biāo)識(TYBZ03402005) 參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：一個企業(yè)有了共同價值觀，就意味著企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營方針上的統(tǒng)一，企業(yè)就能朝著既定的目標(biāo)發(fā)揮總體力量，企業(yè)的決策就會迅速變?yōu)槿w員工的行動。5.企業(yè)精神企業(yè)精神是隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步形成并固化下來的，是對企業(yè)現(xiàn)有觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中積極因素的總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通過廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠歌、廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。企業(yè)精神源于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，它鮮明地顯示出企業(yè)使命和企業(yè)價值觀，深刻地反映出企業(yè)的個性特征，“既源于生活又高于生活”。企業(yè)精神一旦確定，經(jīng)過不斷培育，使企業(yè)員工形成群體心理定勢，既可以通過明確的意識支配行為，也可以通過潛意識產(chǎn)生行為。6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。它包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策等內(nèi)容。企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。8.企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展所依賴的社會、自然和文化諸條件的總和，包括企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的外部環(huán)境主要是指國家有關(guān)企業(yè)發(fā)展的方針、政策，社會的政治氣候、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、道德風(fēng)尚、原材料供給、自然資源質(zhì)量及社會風(fēng)俗習(xí)慣等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)管理體制和機制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工素質(zhì)、人際關(guān)系、規(guī)章制度、技術(shù)資金等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境既有區(qū)別又有聯(lián)系，是辯證的統(tǒng)一。9.企業(yè)形象企業(yè)形象是指社會大眾與企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽，反映社會對企業(yè)的認(rèn)可程度。它涉及面很廣，具體包含企業(yè)的品牌形象、制度形象、產(chǎn)品形象、管理形象和公關(guān)形象等內(nèi)容。三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成。

編輯推薦

《企業(yè)文化》是國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)通用教材之一。

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