史玉柱最有價(jià)值的商場(chǎng)博弈

內(nèi)容概要

　　對(duì)于巨人的失敗，史玉柱總結(jié)的教訓(xùn)是：“以前很少想輸贏，經(jīng)歷了一次挫折，現(xiàn)在會(huì)知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不敗和失敗三種情況都要想到。成功了，接下來要做什么；失敗了，我應(yīng)該用什么方法去應(yīng)對(duì)。比如巨人那一次，我應(yīng)該預(yù)計(jì)到有沒有錢去填窟窿?，F(xiàn)在我做一件事，三種情況都會(huì)想到。這是摔一跤摔出來的。出事之后再回過頭來看毛澤東的傳記和《毛澤東軍事文選》，體會(huì)更深。毛澤東在任何戰(zhàn)役之前在電報(bào)里都會(huì)做幾種可行性的分析，比如進(jìn)軍大別山，每種應(yīng)對(duì)方案他都會(huì)寫出來。”

書籍目錄

第一章　機(jī)遇與信譽(yù)皆不可失第一節(jié)　包裝印刷需求帶來的機(jī)遇第二節(jié)　珠海機(jī)會(huì)1.珠海市長(zhǎng)的“禮物”2.朱镕基參觀巨人3.李鵬與巨人第三節(jié)　機(jī)遇與知名度第四節(jié)　泰山峰會(huì)，　“高人”相助第五節(jié)　“事件營(yíng)銷”的機(jī)遇第六節(jié)　回購樓花，重建信譽(yù)1.一諾千金2.“背著污點(diǎn)做不了大事”3.是炒作還是信譽(yù)第七節(jié)　信譽(yù)--巨人的無形資產(chǎn)第二章　前車之鑒，巨人覆轍第一節(jié)　財(cái)政危機(jī)第二節(jié)　官司紛起第三節(jié)　“后院”起火第四節(jié)　廠家扣貨第五節(jié)　媒體推波助瀾第六節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移第七節(jié)　教訓(xùn)總結(jié)1.民營(yíng)企業(yè)的13種死法2.巨人集團(tuán)失敗的四個(gè)原因3.多元化的利弊第八節(jié)　旁觀者清--最著名失敗者的反省第三章　史玉柱的營(yíng)銷策略第一節(jié)　江陰調(diào)查，啟動(dòng)腦白金市場(chǎng)第二節(jié)　攻城略地，腦白金市場(chǎng)全面啟動(dòng)第三節(jié)　蠶食與點(diǎn)、線、面策略第四節(jié)　實(shí)施聚焦資源策略第五節(jié)　品牌樹立，廣告是關(guān)鍵第六節(jié)　腦白金的軟文炒作策略1.關(guān)于軟文炒作2.新聞性軟文3.科普性軟文：一本奇特的“產(chǎn)品說明書”第七節(jié)　史玉柱：提高保健品的信任度第八節(jié)　終端營(yíng)銷，將品牌變成有形資產(chǎn)第九節(jié)　史玉柱的營(yíng)銷法則第四章　不離不棄的團(tuán)隊(duì)，史玉柱的管理藝術(shù)第五章　史玉柱的冒險(xiǎn)精神第六章　史玉柱的商業(yè)眼光第七章　從企業(yè)家到投資家第八章　史玉柱的經(jīng)營(yíng)理念第九章　史玉柱的精品戰(zhàn)略

編輯推薦

　　史玉柱的商場(chǎng)博弈，是智慧的博弈，是勇氣的博弈，更是精神的博弈?！　∈酚裰臍v程告訴我們，只要精神在，是什么都無法把我們打倒的。史玉柱似乎沒有失敗過，因?yàn)樗木駴]有被擊倒過。史玉柱是永遠(yuǎn)的巨人。

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