高效能團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

團(tuán)隊(duì)效能的高低決定了公司效率的高低，作者從六個(gè)方面介紹了打造高效能團(tuán)隊(duì)的方法，理論與實(shí)例結(jié)合，為各類企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者提供了實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理指南。著名管理專家、《水煮三國(guó)》作者成君憶等人對(duì)本書進(jìn)行聯(lián)合推薦。     單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，每個(gè)人都要使自己負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合，大家之間是互相補(bǔ)位、互相補(bǔ)臺(tái)的關(guān)系，因此相互之間需要更多的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以形成真正的“共識(shí)”。本書中的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，給許多企業(yè)帶來(lái)了新的團(tuán)隊(duì)觀念，創(chuàng)造了新的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，希望這本書也可以使您琢磨出絢麗的思想火花。

作者簡(jiǎn)介

李慧波，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士?，F(xiàn)任北京石油管理干部學(xué)院副教授。主要從事各類企事業(yè)單位和組織的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括“打造高效能團(tuán)隊(duì)”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”、“有效激勵(lì)與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法”等。應(yīng)邀參與勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)公司的課題研究。著有《團(tuán)隊(duì)精神》和《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行》，深受企業(yè)業(yè)單位歡迎并形成大量團(tuán)購(gòu)，300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評(píng)或轉(zhuǎn)載。
　　應(yīng)邀舉辦團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的單位有北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校、國(guó)資委黨校、香港中小企業(yè)管理局、中國(guó)石油天然集團(tuán)公司、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀行總行、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司、華為集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、上海大眾、華為集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)、上海大眾、江蘇徐工集團(tuán)、北京市財(cái)政局、北京證券、華夏銀行山東分行、大慶油田、華北油田、連云港中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院、山東兗州礦務(wù)集團(tuán)、大港油田、連云港油田、遼河石油、吉林石油集團(tuán)、吉林燃料乙醇公司、錦州石化、錦西煉化公司、中國(guó)石化南方公司、勝利油田、克拉瑪依油田、西安科技有限公司、寧夏石化、蘭州石化、廣西百色油氣公司、成都中藍(lán)晨光研究院、華北電網(wǎng)、中建八局等400多家單位。

書籍目錄

第一章  怎樣構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)　一 八大特征打造高效能團(tuán)隊(duì)　二 共同目標(biāo)形成合力　三 分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)，提高成員責(zé)任感　四 善用優(yōu)勢(shì)幫助每個(gè)人走向成功　五 懶螞蟻效應(yīng)　六 肯定激勵(lì)讓平凡日臻卓越　測(cè)試1 你的自信指數(shù)如何　測(cè)試2 你工作快樂(lè)嗎第二章　消滅高效能團(tuán)隊(duì)的敵人　一 人云亦云還是目標(biāo)堅(jiān)定　二 部門重要還是整體重要　三 固步自封還是與時(shí)俱進(jìn)　四 消極等待還是積極行動(dòng)　五 甘于平庸還是追求卓越　測(cè)試1 你是自立自強(qiáng)的人嗎　測(cè)試2 情緒緊張度測(cè)試第三章　高效能團(tuán)隊(duì)需要新型領(lǐng)導(dǎo)　一 從權(quán)利獨(dú)享者轉(zhuǎn)向權(quán)力授予者　二 從工作布置者轉(zhuǎn)向員工幫助者　三 從部門主管者轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者　四 從工作檢查者轉(zhuǎn)向員工指導(dǎo)者　五 從制度制定者轉(zhuǎn)向計(jì)劃實(shí)施者　測(cè)試1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平測(cè)試　測(cè)試2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式測(cè)試第四章　合適激勵(lì)是高效能團(tuán)隊(duì)的催化劑　一 雨后送傘不如雪中送炭　二 錦上添花不如紅袖添香　三 取長(zhǎng)補(bǔ)短不如揚(yáng)長(zhǎng)避短　四 邯鄲學(xué)步不如三顧茅廬　五 外請(qǐng)和尚不如自立自強(qiáng)　測(cè)試1 成功心理傾向測(cè)試　測(cè)試2 你的創(chuàng)造力有多強(qiáng)第五章　有效溝通是高效能團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑　一 有效溝通，打開(kāi)心鎖　二 有效溝通，消除誤解　三 有效溝通，共享經(jīng)驗(yàn)　四 有效溝通，促進(jìn)成長(zhǎng)　五 有效溝通，提高績(jī)效　測(cè)試1 你的情商有多高　測(cè)試2 情緒類型測(cè)試第六章　團(tuán)隊(duì)智慧是團(tuán)隊(duì)高效的助燃劑　一 高效能團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)智慧　二 和解的智慧　　三 放棄的智慧　四 快樂(lè)的智慧　五 積極的智慧　六 合作的智慧　測(cè)試1 你能承受多大的壓力　測(cè)試2 團(tuán)隊(duì)合作水平測(cè)試后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　怎樣構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)　　三　分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)，提高成員責(zé)任感　　在傳統(tǒng)的組織中，只有領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)員工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，員工和員工相互之間并無(wú)責(zé)任可負(fù)。傳統(tǒng)組織中的績(jī)效考核，主要是針對(duì)每個(gè)個(gè)體和崗位，所以每個(gè)人主要是保質(zhì)保量完成自己的崗位職責(zé)，對(duì)別人并無(wú)硬性的責(zé)任和義務(wù)去幫助。又因?yàn)樨?zé)權(quán)利界線劃分很清楚，在崗位之外多勞并不一定多得，有時(shí)候多干的人失誤也多，不僅得不到獎(jiǎng)勵(lì)，反而可能受罰，所以人們并不愿干自己工作范圍之外的事情?！　≌嬲齼?yōu)秀的員工會(huì)讓老板需要自己，在關(guān)鍵時(shí)刻依靠自己。他們自覺(jué)自愿地努力工作，發(fā)自內(nèi)心地希望被別人依靠和需要，愿意幫助別人，因此當(dāng)他們有困難的時(shí)候，也會(huì)得到別人的幫助。在高效能團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在保質(zhì)保量完成自己份內(nèi)工作的前提下，都盡可能多地幫助別人，在幫助別人的過(guò)程中擔(dān)負(fù)起對(duì)工作伙伴的責(zé)任。這就形成了一個(gè)“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”的局面，每個(gè)人都在幫助別人的過(guò)程中形成責(zé)任感和成就感，又在被人幫助的過(guò)程中享受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛(ài)和人與人之間的真情，使團(tuán)隊(duì)中的成員不僅僅是同事關(guān)系、伙伴關(guān)系，還是朋友，是手足，有一種濃濃的愛(ài)意和真情凝聚著眾人。1.分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)首先要負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任　　分工可以提高效率，協(xié)作可以提高效益，分工和協(xié)作都是為了整體工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這包括總經(jīng)理對(duì)公司職能管理部門、專業(yè)管理部門、執(zhí)行單位之間的分工，以及在這種分工基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的協(xié)同運(yùn)作進(jìn)行的管理。機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職能的分工應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的不斷整合，是一個(gè)按企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略要求而不斷調(diào)整的過(guò)程。分工是科學(xué)，協(xié)作是管理，而整合是藝術(shù)?！　≈袊?guó)字是哲學(xué)，造字反映了一定的社會(huì)意義。我們看“人”字的構(gòu)成，是兩種力量的支撐合力，人和人互相支持、互相依靠，才能成為頂天立地的大寫的人；“從”字是兩個(gè)人相隨，相輔相成，唇齒相依，互為依靠；“眾”是一人領(lǐng)，兩人幫，眾人拾柴火焰高，形成穩(wěn)定的狀態(tài)。這都體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的至關(guān)重要?！　∮袃善ヱR各拉一輛大車。前面那匹馬走得很好，后面那匹馬常常停下來(lái)。主人以為這匹馬拉不動(dòng)了，于是就想把后面那輛車上的貨物挪到前面那輛車上去?！　∏懊娴鸟R說(shuō)：“主人，你就把東西全都放到我車上吧，我拉得動(dòng)?！薄　〉群竺婺禽v車上的東西都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“傻樣!你使勁干吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。看看我，多精明，多輕松?！?/pre>




編輯推薦
　　單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，我們需要一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是經(jīng)過(guò)有效磨合的團(tuán)隊(duì)。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無(wú)




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒(méi)讀過(guò)(45)
勉強(qiáng)可看(326)
一般般(556)
內(nèi)容豐富(2308)
強(qiáng)力推薦(189)


 


    高效能團(tuán)隊(duì) PDF格式下載