布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊

內(nèi)容概要

　　《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》分為五部分：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展，理論基礎(chǔ)，戰(zhàn)略類型，人的因素以及教學(xué)方法?！皯?zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展”包括三章，主要內(nèi)容是關(guān)于戰(zhàn)略管理學(xué)的發(fā)展。在“戰(zhàn)略發(fā)展研究中出現(xiàn)的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼于探討如何理解戰(zhàn)略制定進(jìn)程的多維度性質(zhì)，并以此能夠同時推動標(biāo)準(zhǔn)理論和描述性理論的發(fā)展；根據(jù)戰(zhàn)略管理這一領(lǐng)域的規(guī)范取向，他們提出了變數(shù)這個概念，比如戰(zhàn)略環(huán)境和組織的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等這些可以影響戰(zhàn)略制定進(jìn)程和業(yè)績表現(xiàn)的因素；還討論了戰(zhàn)略進(jìn)程是如何幫助管理者們結(jié)合或調(diào)控資源來贏取競爭優(yōu)勢的，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中。在“戰(zhàn)略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業(yè)方向的研究成果，針對決策在組織當(dāng)中是如何形成，什么導(dǎo)致了失敗，和如何開創(chuàng)成功的前景等一系列問題的見解進(jìn)行了進(jìn)一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分：發(fā)展的范疇和非發(fā)展的范疇，他認(rèn)為這樣對確定哪些因素能夠?qū)е鲁晒Φ臎Q策有著至關(guān)重要的作用。最后，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰(zhàn)略形成：對話和設(shè)計的作用”中，表達(dá)了這樣的觀點：戰(zhàn)略性思維在成功的戰(zhàn)略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰(zhàn)略與變化的關(guān)系。并且作者還描述了在戰(zhàn)略形成過程中計劃扮演著什么樣的角色，文章還介紹了戰(zhàn)略性對話和設(shè)計的角色。

作者簡介

　　邁克爾·A·希特，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院講席教授。出版過多部專著。并在多種雜志上發(fā)表過論文。曾任《管理學(xué)術(shù)雜志》的主編以及管理學(xué)會會長。并獲得美國競爭力協(xié)會頒發(fā)的1996年競爭力杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎和1997年競爭力研究杰出人物獎。

書籍目錄

引言第一部分　戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展第一章　戰(zhàn)略研究過程中出現(xiàn)的問題戰(zhàn)略制定、決策制定與變動創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理念的發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中的簡化性過程在整合與推動資源發(fā)展中的作用結(jié)論致謝第二章　戰(zhàn)略決策制定理論背景決策的分類非發(fā)展性決策發(fā)展性決策發(fā)展性決策研究結(jié)論第三章　戰(zhàn)略形成：對話和設(shè)計的作用戰(zhàn)略思考的作用戰(zhàn)略思考的組成戰(zhàn)略與變化戰(zhàn)略規(guī)劃的作用戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略變革結(jié)論第二部分　理論基礎(chǔ)第四章　新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)定義舊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略彈性新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略彈性戰(zhàn)略彈性的縱向與虛擬模式新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競爭戰(zhàn)略的可能后果戰(zhàn)略彈性與發(fā)展優(yōu)勢總結(jié)第五章　資源觀：緣起與涵義資源觀的理論歷程資源觀的理論發(fā)展歷程資源理論資源觀的實證檢驗資源觀對管理的意義資源觀發(fā)展和檢驗過程中的其他問題結(jié)論第六章　利益相關(guān)者的戰(zhàn)略管理利益相關(guān)者理論的發(fā)展歷程利益相關(guān)者理論的鮮明特征利益相關(guān)者管理理論近期的一些成果利益相關(guān)者方法與管理行為未來的研究議題結(jié)論第七章　交易成本理論的正面價值：企業(yè)家精神與誠信的核心地位交易成本理論歷史的簡單回顧交易成本理論假設(shè)條件的兩面特性積極視角的交易成本理論結(jié)論第八章　企業(yè)治理中代理關(guān)系的戰(zhàn)略管理模式J/M模型J/M模型可以適用于美國以外的企業(yè)嗎J/M模型是否適用于股權(quán)分散的企業(yè)J/M模型是否適用于私有企業(yè)J/M模型可以適用于家族所有和管理的企業(yè)嗎討論結(jié)論致謝第九章　戰(zhàn)略管理研究的風(fēng)險風(fēng)險的含義及其度量方法企業(yè)風(fēng)險的理論觀點和實證發(fā)現(xiàn)我們知道什么？我們應(yīng)該怎么走下去結(jié)論第十章　作為經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的企業(yè)聲譽什么是企業(yè)聲譽為什么說聲譽很重要聲譽來自何處聲譽研究的關(guān)鍵問題結(jié)論第三部分　戰(zhàn)略類型第十一章　競爭動力研究：意見和未來趨勢背景競爭動力研究的基本模式和理論競爭動力研究的范例實證發(fā)現(xiàn)對競爭動力研究的意見向新的行動理論邁進(jìn)討論結(jié)論第十二章　十字路口式的多樣化戰(zhàn)略研究：奠基、浮現(xiàn)與預(yù)設(shè)之路第一部分：多樣化戰(zhàn)略中的奠基思想第二部分：關(guān)于研究發(fā)展方面新近出現(xiàn)的觀點第三部分：關(guān)于多樣化戰(zhàn)略所浮現(xiàn)出的各種觀點第四部分：關(guān)于多樣化戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)觀點結(jié)論第十三章　合并與收購：升值還是貶值的戰(zhàn)略必要的勤奮工作交易金融化從收購中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)補充資源合并程序協(xié)作收購特別問題管理機制跨國收購關(guān)于未來研究的一些建議結(jié)論第十四章　戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理組織的學(xué)習(xí)和聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效聯(lián)盟的不穩(wěn)定性戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制信任和戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟的發(fā)展和進(jìn)化未來的聯(lián)盟研究問題結(jié)論第十五章　多樣化商業(yè)集團(tuán)的重組戰(zhàn)略：因國家制度環(huán)境不同而產(chǎn)生的區(qū)別重組和機制不同的意義發(fā)展中國家中的重組中等發(fā)達(dá)國家中的重組發(fā)達(dá)國家中的重組結(jié)論第十六章　全球戰(zhàn)略管理什么是全球戰(zhàn)略跨國公司和全球戰(zhàn)略的理論發(fā)展全球戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模式東道主市場中跨國公司的戰(zhàn)略管理模式外國子公司的戰(zhàn)略發(fā)展決策結(jié)論第四部分　人的因素第十七章　戰(zhàn)略決斷力戰(zhàn)略決斷力戰(zhàn)略決斷力的本質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)階層的調(diào)研與戰(zhàn)略決斷研究戰(zhàn)略決斷力結(jié)論第十八章　以戰(zhàn)略的眼光看待組織結(jié)構(gòu)問題戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)：動態(tài)觀新邊界：結(jié)構(gòu)觀點走向何方結(jié)論第十九章　公司行為的制約董事會議及組織性結(jié)果董事會成員與公司危機關(guān)于仍然保持獨立的公司的可驗證含義討論結(jié)論第二十章　成熟階段的公司戰(zhàn)略與倫理戰(zhàn)略管理程序與倫理作為應(yīng)用倫理的戰(zhàn)略管理程序倫理批評與公司戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略肯定性的倫理批評所面臨的挑戰(zhàn)對公司戰(zhàn)略進(jìn)行倫理批評的出現(xiàn)ECCS的趨勢對ECCS所達(dá)到的兩個目標(biāo)結(jié)論鳴謝第二十一章　商業(yè)和公共政策：政治領(lǐng)域里的競爭為什么關(guān)于貿(mào)易政策的研究中很少涉及到政治方針公共政策過程和貿(mào)易策略政治領(lǐng)域中的行政能力與企業(yè)優(yōu)勢公司行政行為貿(mào)易政治活動的制度環(huán)境結(jié)論第二十二章　戰(zhàn)略實施：對未來研究的評估與安排區(qū)分形成與實施戰(zhàn)略實施是重要的，但也是困難的戰(zhàn)略實施工作是瑣碎的達(dá)到融合的目的要靠有用的理論戰(zhàn)略實施模式需要對“搭配”的更深入的理解深入的搭配知識能澄清實施理論密切的研究是實施理論與模式的重點摘要結(jié)論致謝第二十三章　人力資源戰(zhàn)略：我們發(fā)展的時代人員——職位搭配時代人員——職位搭配的重要性系統(tǒng)搭配時代外部搭配的重要性競爭潛力時代討論結(jié)論第二十四章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)家：一個未知故事的輪廓企業(yè)家機會創(chuàng)造性企業(yè)家方面的戰(zhàn)略管理基本問題結(jié)論第五部分　教學(xué)方法第二十五章　戰(zhàn)略管理課程：成功教學(xué)的方法與技巧商業(yè)政策/戰(zhàn)略管理課程的歷史案例教學(xué)法其他教學(xué)方法結(jié)論后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略研究過程中出現(xiàn)的問題　　戰(zhàn)略制定過程（Strategy-Making Process，SMP）是一種組織現(xiàn)象，它涉及關(guān)鍵問題的決策，這些決策也是基于對該組織的整體利益考慮的。戰(zhàn)略制定過程涵蓋的范圍極廣，涉及諸如分析、計劃、決策，以及有關(guān)組織文化、愿景、價值觀等多方面的內(nèi)容（Hart，1992）。對于戰(zhàn)略過程體系不同方面的研究也衍生出諸多分支。早在20年前，Bourgeois（1980）就曾詳細(xì)區(qū)分了“戰(zhàn)略過程”和“戰(zhàn)略內(nèi)容”兩個概念。他認(rèn)為，戰(zhàn)略過程是一個獨特的領(lǐng)域，是用來闡釋戰(zhàn)略是“如何”制定的；相反，戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的則是“什么樣的戰(zhàn)略”被制定出來?！　∽訠ourgeois的觀點發(fā)表之后，許多學(xué)者都就此問題著書立說，相關(guān)著述不斷涌現(xiàn)，但在理論和經(jīng)驗貢獻(xiàn)方面仍未達(dá)成共識。例如，在由Rajagopalan、Rasheed和Datta（1993）合著的著作中提出，由于整體模式的匱乏，對于戰(zhàn)略過程的研究仍處于一種支離破碎的狀態(tài)，這也體現(xiàn)在戰(zhàn)略過程的理論建設(shè)和實證研究都受到限制的狀態(tài)上。同樣，Pettigrew（1992）提到，戰(zhàn)略過程研究涉及的范圍有所縮小，研究成果也不明晰，究其根源，在于缺乏詳細(xì)而明確的分析基礎(chǔ)。然而在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，大多數(shù)人都將這種缺乏整體性的狀態(tài)視為一股主要的力量和一種主流。因為他們看到的都只是戰(zhàn)略管理跨學(xué)科的本質(zhì)，而戰(zhàn)略管理學(xué)本身就是一門涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)、市場學(xué)、金融學(xué)等等學(xué)科的科學(xué)，也就是說這種跨學(xué)科的本質(zhì)無疑將會使學(xué)科自身的理論建設(shè)和研究方法變得豐富而多樣。　　鑒于戰(zhàn)略過程研究的廣泛與多樣，我們撰寫此文的目的并不是單純地對以往幾方面的著述加以回顧或是簡單地整理綜合。而是在簡要回顧戰(zhàn)略過程研究中兩大重要領(lǐng)域里的幾個主要研究成果后，我們將重點放在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域中的第三個方面上。我們將會探究戰(zhàn)略制定過程的研究在早期是如何得以發(fā)展的，這些學(xué)者又是怎樣衍生出戰(zhàn)略制定這種新觀念的。本文中涉及的例子也闡釋了新觀點的產(chǎn)生、認(rèn)識的增長是將管理領(lǐng)域的不同分支聯(lián)系起來，并在整體框架下加以分析的結(jié)果。我們也會深入分析戰(zhàn)略過程是怎樣與組織業(yè)績聯(lián)系起來的，以及這一過程與諸多組織內(nèi)、外部因素間相互影響的關(guān)系。簡而言之，通過上述方法，我們撰寫此文的目的在于希望能夠?qū)?zhàn)略制定自身多角度、跨學(xué)科的本質(zhì)進(jìn)行深刻地剖析，即闡述在形成戰(zhàn)略決策的過程中，上述諸多因素是怎樣相互融合的?！　”疚墓卜殖晌宀糠帧５谝徊糠只仡櫫嗽谠缙诘膽?zhàn)略過程研究中所涉及的三個問題。其中，前兩個主題包括戰(zhàn)略決策和變動。在此，我們將簡要回顧重要領(lǐng)域的歷史根源和主要的學(xué)術(shù)成果。隨后，本文引入戰(zhàn)略過程研究中涉及的第三個主題，在此后的章節(jié)中，對于該主題的研究也會進(jìn)一步深入?！　〉诙糠质菍?zhàn)略制定過程研究中的不同分支進(jìn)行概括，并引入“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”（Entrepreneurial Orientation，EO）構(gòu)建的問題。在我們早期的文章中，我們側(cè)重的是整合相關(guān)概念，并提出可行的假設(shè)（Lumpkin和Dess，1996）。而本文中，我們還將加入實證研究的話題，即討論平衡創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和組織業(yè)績兩者問的因素（如環(huán)境、戰(zhàn)略等）。這樣，對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究就分為了兩個層次，單一角度構(gòu)建（Dess、Lumpkin和Covin，1997）和多角度構(gòu)建（Lumpkin和Dess，2001），即將其分為預(yù)應(yīng)性和競爭積極性。本文的觀點是假定這兩個因素是獨立變化的而不是共同變化的。此外，我們還將討論在更好地預(yù)測企業(yè)業(yè)績時，應(yīng)變模式和偶然性模式的作用?！　〉谌糠謱?cè)重“簡化戰(zhàn)略”這一概念的演變和發(fā)展。戰(zhàn)略制定中所涉及的簡易性是指在戰(zhàn)略制定的過程中，只側(cè)重于該活動的某一具體方面，或是只關(guān)注某一戰(zhàn)略目標(biāo)或?qū)嵤┓椒ā＿@里，我們將主要研究“簡化戰(zhàn)略”構(gòu)建中的經(jīng)典文集，如Hart（1991、1992）、Miller（1993）、Miller和Chen（1993）等人的著述，分析究竟因何原因?qū)⑦@些文章列為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的經(jīng)典文獻(xiàn)。此外，我們還將通過分析測試，評價作為平衡簡化戰(zhàn)略與組織業(yè)績關(guān)系間的兩大因素，即組織發(fā)展和環(huán)境因素，評價這兩大因素在戰(zhàn)略制定過程中的作用（Lumpkin和Dess，1995）。　　第四部分主要涉及在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，戰(zhàn)略決策在改變組織業(yè)績中的作用問題。通過分析Joseph Picken（Dess和Picken，1999）的論述，提出我們自己的見解，即在眾多的因素中，戰(zhàn)略過程是怎樣在整合、影響包括人力資源、社會資本等的資源中發(fā)揮重要作用的。此外，我們也將再度提及在戰(zhàn)略過程著述中經(jīng)常談?wù)摰囊粋€話題，即需要突破自身局限，將所有能夠增加供應(yīng)商、客戶與合作伙伴資本的生產(chǎn)因素考慮進(jìn)來，這對于組織來講是很重要的?！　∽詈笠徊糠?，我們將簡要概括本章的內(nèi)容?！　?zhàn)略制定、決策制定與變動　　廣義上講，戰(zhàn)略制定是一個過程，涉及企業(yè)在制定任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)時的諸項活動范圍。戰(zhàn)略過程是指組織在處理機遇與危害、制定組織有利于充分利用的能力和資源的決策等的活動方法和實踐（Shrivastava，1983）。正如這一概念的廣義定義所言，戰(zhàn)略制定的研究包括近了50年的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)與著述。其中，大多數(shù)研究主題的論據(jù)都很明晰。之所以如此，其部分原因在于這些研究主題涉及諸多學(xué)科，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識，研究大多將此引入到管理領(lǐng)域，對于戰(zhàn)略過程文獻(xiàn)的回顧表明，在該項研究中，三大主要分支都是理論充足的。本節(jié)中我們主要涉及其中的兩個分支，對其做以下簡要介紹?！　〉谝粋€研究分支強調(diào)決策制定在戰(zhàn)略過程中的角色與作用。推動此類研究不斷發(fā)展的是對于出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代的管理研究的爭執(zhí)與討論，即決策制定過程中的綜合性與有限理性之間的矛盾。盡管部分學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略制定的理想方法是集理性、線形和綜合性三者于一體的（例如，Andrews，1971；Hofer and Schendel，1978），但也有人對此提出挑戰(zhàn)，認(rèn)為這種方法是不切實際、不能實現(xiàn)的。Simon（1957）、Cyert和March（1963）就是這種早期理論的代表。他們認(rèn)為有很多種不同方法都能導(dǎo)致在單純理性決策過程中會出現(xiàn)成千上萬種不同的結(jié)果。所謂的理性注定會受到?jīng)Q策人認(rèn)知程度和水平的限制?；旧?，這種觀點也受到了一些學(xué)者的支持。其中也包括研究古巴導(dǎo)彈危機的Bower（1970）和Allison（1971），他們發(fā)現(xiàn)在實際過程中，由于受到組織的限制和官僚政治的影響，最終結(jié)果也大多源于“理性理想”的理念。此后，一些理論學(xué)者提出使用更為現(xiàn)實的方法進(jìn)行研究，例如，Quinn（1980）提出的“邏輯改良方法”和Mintzberg（1973、1978）倡導(dǎo)的“調(diào)試模式”。這兩種方法都認(rèn)為，最好的決策是在小范圍內(nèi)進(jìn)行，并且是在將各種變化因素考慮在內(nèi)的情況下做出的。　　從此以后，關(guān)于決策制定的文獻(xiàn)也走向了不同的方向，其中之一就是我們在上文中描述的研究分支。而另一層次側(cè)重于集團(tuán)決策制定過程，涉及不同的方法、手段和成員性格是怎樣影響最終結(jié)果的。其中，魔鬼擁護(hù)法、辯證探尋法、共識管理法是研究中關(guān)注的三大重點內(nèi)容。此外，這類研究還包括高級經(jīng)理人的性格特點對于戰(zhàn)略制定的影響和對決策制定中效率的影響。綜上所述，這一分支的研究重點在于決策制定作為組織行為的方面，即探討群體決策過程與戰(zhàn)略結(jié)果問相互影響的關(guān)系?！　?zhàn)略過程的第二個研究分支強調(diào)戰(zhàn)略決策制定在引發(fā)變化環(huán)節(jié)中的角色與作用。由于這一研究分支強調(diào)變化的過程，因而此類研究的中心大多放在管理變化、組織發(fā)展和在企業(yè)范圍內(nèi)的“新生力量”的出現(xiàn)過程中。Van de Ven被認(rèn)為是此類研究學(xué)者中的翹楚。他認(rèn)為這種戰(zhàn)略研究的方法是“從歷史發(fā)展的角度來分析問題，側(cè)重各個事件、活動、階段的先后順序，并以此揭開所分析主題的存在過程”（1992）。這一方法也被其他學(xué)者加以進(jìn)一步剖析，如Scott（1971）和Greiner（1972），他們通過對組織成長階段的分析，認(rèn)為這一過程也包括企業(yè)在發(fā)展的各個重要時期處理問題的各環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略變動也包括在“非結(jié)構(gòu)化方式”中出現(xiàn)的認(rèn)同、研究和評估過程。這些因素也將導(dǎo)致一些未曾預(yù)測的決策的出現(xiàn)（Mintzberg、Rais—inghani和Theoret，1976）。在企業(yè)范圍內(nèi)，變動過程研究的重點體現(xiàn)在兩個方面，一是關(guān)于新企業(yè)出現(xiàn)的研究（Katz和Gartner，1988）；二是在公司創(chuàng)業(yè)的過程中，內(nèi)部新生的小型企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略計劃的過程（Burgelman，1983）?！　∥覀兦宄乜吹剑鲜鰞蓚€分支中涉及的概念已經(jīng)和戰(zhàn)略過程聯(lián)系到了一起。此類研究也為描述性理論和規(guī)范性理論的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。強調(diào)高效策略的制定和戰(zhàn)略管理的變化過程對于想要在當(dāng)今快節(jié)奏、全球化的社會中取得成功的公司來說可謂是重要的一環(huán)。盡管仍有諸多學(xué)者致力于此領(lǐng)域的研究和探索，但本書的重點并不是側(cè)重于上文所提到的兩個分支?！　榱诉M(jìn)一步了解經(jīng)理人決策和行動的基礎(chǔ)，第三個研究分支也就應(yīng)運而生了。這一分支主要涉及戰(zhàn)略制定過程中的行為方式和格式塔形態(tài)，這些也因組織而異，具有各自的特點。人們稱其為“角度”或“模式”，其作用是用來反映戰(zhàn)略制定的辦法在組織層面上是否具有連貫性（Hart，1992；Miller和Friesen，1978；Mintzberg，1973）。此外，戰(zhàn)略過程研究的一個中心目的就是為了達(dá)到一致和與主要變量適應(yīng)，其最終目的是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和獲得良好的業(yè)績。因此，這些過程會受到來自組織內(nèi)、外部的不同因素造成的偶然狀況的影響。Mintzberg在接下來的兩節(jié)中，我們將更深入地探究上述概念，并將盡力為讀者詮釋我們對戰(zhàn)略過程進(jìn)行的研究具有相當(dāng)?shù)倪B貫性，是基于簡化戰(zhàn)略決策過程構(gòu)建和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一框架指導(dǎo)進(jìn)行的?！　?chuàng)業(yè)導(dǎo)向理念的發(fā)展　　進(jìn)行戰(zhàn)略制定過程的研究目的是為了制定組織目標(biāo)、支持組織決策、增長組織財富。它包括組織目標(biāo)的確定、決策制定和基于組織既定目標(biāo)的實施等過程。為了更好理解組織決策和實施的基礎(chǔ)，學(xué)術(shù)界通過行為方式或格式塔形態(tài)對戰(zhàn)略制定加以探討，因為這些指標(biāo)可以在許多組織中得以觀測（Rajagopalan、Rasheed和Datta，1993）。為了進(jìn)行更深入的研究分析，許多學(xué)者都致力于研究描述戰(zhàn)略制定過程中的各個組成部分。這些組成要素即被稱為戰(zhàn)略分析的“角度”。例如，F(xiàn)redrickson（1986）在分析組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略決策過程中發(fā)揮的效果時，將戰(zhàn)略制定分為全面性、預(yù)應(yīng)性、合理性、風(fēng)險承擔(dān)性等四個方面。Miller和Friesen則舉出了11項內(nèi)容，包括適應(yīng)性、分析性、戰(zhàn)略意識、專業(yè)性、未來性、整體性、創(chuàng)新性、（決策的）多樣性、預(yù)應(yīng)性、風(fēng)險承擔(dān)性和傳統(tǒng)性（1978）。他們的研究目的是為了分析“這些屬性的復(fù)雜性與相互關(guān)系的多樣性?！边@11項內(nèi)容中也包括了戰(zhàn)略制定過程中的計劃、決策制定方式和組織目標(biāo)制定中方方面面的內(nèi)容。在此后的研究中，他們逐步發(fā)現(xiàn)有三個因素對于創(chuàng)業(yè)公司來說是共通的，即創(chuàng)新性、預(yù)應(yīng)性和風(fēng)險承擔(dān)性（Miller，1983；Miller和Friesen，1982）。他們的這一發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的構(gòu)建發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?！　〗M織的方向是保持既定目標(biāo)不變，并不斷修正其在市場中的地位，因此組織應(yīng)不斷地對此進(jìn)行檢查、分析和計劃。而戰(zhàn)略過程研究中諸角度的提出，正是對進(jìn)一步探討上述問題提供了一個實用的框架。為了深入研究戰(zhàn)略過程制定中的角度問題，一些學(xué)者將上文中的角度做了進(jìn)一步的劃分（Ibarra，1993）。早期的學(xué)術(shù)研究將這些不同的角度與戰(zhàn)略制定模式聯(lián)系起來?！澳Ｊ健备拍畹奶岢隹赡芨玫卦忈屃恕皯?zhàn)略制定過程作為一種包括很多要素共同作用的組織格式塔”模式的觀點。　　作為早期的戰(zhàn)略過程進(jìn)行模式研究的代表，Mintzber9將創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定模式分為三部分，即果斷性、機遇探求和風(fēng)險承擔(dān)。這三大組成部分在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向構(gòu)建的深入研究方面有很大作用。此外，他還提出了三種不同的模式，包括適應(yīng)模式：即戰(zhàn)略決策受持股人的左右；計劃模式，其特征是形式分析；討價還價模式，目的是解決主要決策人制定決策的矛盾沖突（Mintzberg，1973；Mintzberg、Raisinghai和Theoret，1976）?！　⊥ㄟ^多角度模式的研究，有關(guān)戰(zhàn)略制定的類型研究也有了不斷的新發(fā)展。Hart（1992）提出了戰(zhàn)略制定過程中的“整體框架”理論，包括五種模式，即命令模式、象征模式、理性模式、互動模式、生成模式。之所以說Hart的研究框架具有整體性，是因為他側(cè)重的是戰(zhàn)略制定過程中的要素，具體來說就是，包括企業(yè)高層管理人員的角色，組織成員的參與及其與企業(yè)視角、現(xiàn)行體制、策略問的相互關(guān)系。簡單地說，命令模式是指戰(zhàn)略制定受組織高層授意并由其在組織成員中的親信制定戰(zhàn)略的過程。象征模式是指由上至下地對戰(zhàn)略的制定進(jìn)行指導(dǎo)，但與前者所不同的就是影響戰(zhàn)略制定的直接因素是來自組織的力量，組織高層的作用只是提供指導(dǎo)，激發(fā)組織成員向組織的共同目標(biāo)邁進(jìn)。理性模式包括計劃和分析，在這一模式中，組織成員的角色是執(zhí)行計劃，而組織高層則負(fù)責(zé)對結(jié)果的控制和監(jiān)測。在互動模式中，組織成員與組織內(nèi)、外部的控股人員進(jìn)行交流并采集信息，戰(zhàn)略制定是基于此類信息的采集基礎(chǔ)之上的，而組織成員是信息采集過程的一部分，而組織高層授權(quán)該活動的進(jìn)行。在生成模式中，戰(zhàn)略制定是在組織各級人員發(fā)揮“主動性、試驗性、創(chuàng)新性”的同時自發(fā)形成的?！　”M管Hart提出的以上五種模式都不是單純的創(chuàng)業(yè)型模式，但是Hart認(rèn)為自己提出的五大模式并不是相互孤立的，相反，它可以和戰(zhàn)略制定過程相融合。這也與本文所涉及的主要研究不謀而合。我們認(rèn)為，命令模式和生成模式都包括了創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定中的一些環(huán)節(jié)（Dess、Lumpkin和Covin，1997）。命令模式代表了Mint—zberg在創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定模式中提出的機遇探求和果斷（1973）。生成模式則強調(diào)與公司內(nèi)部風(fēng)險相聯(lián)系的自主、風(fēng)險承擔(dān)、試驗性等特征（Burgelman，1983）。因此，Hart提出的戰(zhàn)略制定過程中的多角度研究方法是一種實用的模式，特別是對于創(chuàng)業(yè)向?qū)Э蚣馨l(fā)展的作用更為顯著?！　enkatraman（1989）的戰(zhàn)略導(dǎo)向理念則將戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略制定的角度聯(lián)系起來，從一個更為全面，并且相互關(guān)聯(lián)的視角，對戰(zhàn)略過程中的角度進(jìn)行了研究。這種視角也與戰(zhàn)略制定多角度模式的觀點相一致。盡管他當(dāng)時的主要研究目的是為了對戰(zhàn)略導(dǎo)向的運行與測量進(jìn)行調(diào)查研究，但他也列舉了六個戰(zhàn)略導(dǎo)向的主要特征。這六大特征所涉及的方法、形式在大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向中都可見到。具體來說，它們包括：積極性，將目標(biāo)定位在增加市場份額的一種競爭態(tài)勢之上；分析性，以解決問題為導(dǎo)向，其指導(dǎo)原則是在諸多解決方法中選取最佳方式；防守性，為了保護(hù)組織核心而采用的一種自我防護(hù)的態(tài)勢；未來性，是指以一種前瞻性的觀點對研究和組織趨勢進(jìn)行預(yù)測；預(yù)應(yīng)性，是指在競爭之前對機遇的探求；風(fēng)險性，指在面對未知因素時對于組織資源的分派?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　在作者們的通力合作下，《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》這一巨著終于問世了。該書共有25章，不但從廣度上，而且在深度上向我們介紹了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域在20世紀(jì)的發(fā)展情況。該書行文邏輯性強，所引材料簡單易懂，并提供了很多參考書目，以供感興趣的讀者進(jìn)一步加深對該領(lǐng)域的了解。該書對于廣大的學(xué)生、教師、學(xué)者以及感興趣的從業(yè)者來說，都是大有裨益的。　　——美國斯坦福大學(xué)　羅伯特·A·伯格爾曼　　總體而言，《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》為戰(zhàn)略管理的理論及實證研究提供了豐富而全面的參考資料，其貢獻(xiàn)無論在廣度上還是在深度上都是獨一無二的。該書應(yīng)列為戰(zhàn)略管理學(xué)博士研究生的必讀書目。而對于我來說，如果我要寫關(guān)于戰(zhàn)略管理方面的文章，那么，該書必定是我首選的參考書目?！　　绹_(dá)特茅斯學(xué)院康士坦茨·E·海爾費特　　《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》很好地綜合了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域諸多權(quán)威學(xué)者的文章，總結(jié)了很多最新的學(xué)術(shù)思想，這些思想對于戰(zhàn)略管理來說是非常有益的。另外，該書還提出了在未來10年，戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域中所需要解決的一些問題。戰(zhàn)略管理領(lǐng)域每一位學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者，以及所有的戰(zhàn)略管理學(xué)博士研究生都應(yīng)該很好地讀一下這本書。　　——倫敦商業(yè)學(xué)?？邓固苟≈Z斯·馬科特斯


編輯推薦
　　《布萊克威爾戰(zhàn)略管理手冊》與其他有關(guān)該方面的書籍是大不相同的。它向我們介紹的是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者原創(chuàng)性的東西，而不是一些單純的研究評論，更不是以前所發(fā)表作品的簡單綜合。在這些杰出的戰(zhàn)略管理學(xué)者們各自所編寫的文章中，其獨特的專業(yè)觀點和理論都得到了充分的體現(xiàn)。此外，雖然他們都是從其自身的角度出發(fā)來看待和討論問題的，但同時也提出了很多新觀點，并且這些新觀點足以對該領(lǐng)域?qū)淼陌l(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！恫既R克威爾戰(zhàn)略管理手冊》由五大部分組成，分別為：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展、理論基礎(chǔ)、戰(zhàn)略類型、人的因素，以及教學(xué)方法等?？偠灾?，該書完全可以而且應(yīng)該成為學(xué)生、學(xué)者以及職業(yè)經(jīng)理人的必備參考書目。





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