走出沙漠

內(nèi)容概要

　　 聯(lián)合利華子公司VdBN的改革被視為有史以來最令人難以置信的商業(yè)變革之一。在這個(gè)變革的過程中，實(shí)踐家們采用非常規(guī)做法，在5年的時(shí)間里，使一家瀕于破產(chǎn)、將被出售的公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)。而這種改革的思想也沖擊著聯(lián)合利華的總部，對(duì)它的全球業(yè)務(wù)起到了極大的促進(jìn)作用。
    本書就是對(duì)這一改革過程的真實(shí)的記錄，書中揭示的許多鮮為人知的內(nèi)幕及各種策略，相信對(duì)于每一個(gè)在進(jìn)行變革的企業(yè)都具有非常大的參考價(jià)值。而作者采用的劇本式的寫作方式，使得閱讀起來充滿懸念、新奇與激情！
    讀者對(duì)象：正在進(jìn)行變革的企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)各種原則和教條希望有案例指導(dǎo)的企業(yè)家。

作者簡介

菲利普·米爾維斯，組織心理學(xué)家，擁有自己的研究與咨詢中心， 主要研究組織改革與公司發(fā)展對(duì)個(gè)人的影響。經(jīng)常為報(bào)紙撰稿，著有包括《憤紀(jì)嫉俗的美國人》的內(nèi)的8部著作。他的客戶包括殼牌公司、通用電氣公、惠普公司、福特汽車公司、郝氏公司、蓮花公司與化學(xué)銀行公司等

書籍目錄

第一部分  轉(zhuǎn)變 第1章  敲響警鐘 /3 第2章  企業(yè)重建 /15第二部分  接管 第3章  合并還是收購 /29 第4章  對(duì)癥下藥 /39 第5章  變革與動(dòng)蕩 /51第三部分  組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 第6章  掌權(quán)的180名領(lǐng)導(dǎo) /63 第7章  團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人崇拜 /75 第8章  范登伯格部落 /85第四部分  業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 第9章  擴(kuò)大市場：食品部門 /97 第10章 品牌開發(fā)：油品部門 /110 第11章 層層改變 /121第五部分  轉(zhuǎn)型過渡期 第12章  沙漠之旅 /137 第13章  持續(xù)增長 /147第六部分  領(lǐng)導(dǎo)方式的改變 第14章  方式與方法的改變 /159 第15章  變化的戲劇化 /170 第16章  整體融合 /180附錄：從經(jīng)歷中學(xué)習(xí) /188后記  /197

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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