成長(zhǎng)速度領(lǐng)先

內(nèi)容概要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在著千千萬(wàn)萬(wàn)大大小小的企業(yè)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，幾乎所有的企業(yè)都希望不斷發(fā)展壯大，希望在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，大部分企業(yè)如過(guò)眼煙云，來(lái)也匆匆，去也匆匆，只存在很短暫的時(shí)間就被無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)所淹沒(méi)。有的企業(yè)雖能輝煌一時(shí)，卻終究好景不長(zhǎng)，很快衰落。在眾多的企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)可以維持較長(zhǎng)的歷史。 事關(guān)企業(yè)成敗的原因何在?如何使公司企業(yè)迅速成長(zhǎng)? 本書(shū)結(jié)合大量成功企業(yè)家和CEO的經(jīng)驗(yàn)，提出大量的有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的精辟見(jiàn)解，提出了一套比較完整的企業(yè)成長(zhǎng)理論，為有抱負(fù)的企業(yè)家提供了一個(gè)極好的教材。全書(shū)內(nèi)容簡(jiǎn)潔活潑，語(yǔ)言通俗易懂，它不僅可以作為實(shí)際工作者的指導(dǎo)讀物，而且也可以作為商學(xué)院學(xué)生們的生動(dòng)案例教材。本書(shū)將公司的成長(zhǎng)分為三個(gè)不同的階段——初始成長(zhǎng)階段、快速成長(zhǎng)階段和持續(xù)成長(zhǎng)階段。書(shū)中作者詳細(xì)論述了在不同階段，企業(yè)成長(zhǎng)的特征以及企業(yè)家應(yīng)采取的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)方式，讀者可以從中獲得許多非常有價(jià)值的啟示和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

凱瑟瑞恩·凱特琳——在過(guò)去15年里，凱瑟琳·凱特琳曾幫助CEO們及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理快速增長(zhǎng)的各種挑戰(zhàn)。作為凱特琳集團(tuán)的創(chuàng)建合伙人；她創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)“高增長(zhǎng)CEO論壇”，在該論壇上，CEO們出席例會(huì)，溝通觀點(diǎn)、挑戰(zhàn)及為了增長(zhǎng)所做的最佳實(shí)踐。凱特瑞恩還開(kāi)發(fā)了“建立利潤(rùn)螺旋

書(shū)籍目錄

譯者序前言第一章 成長(zhǎng)之挑戰(zhàn) 本書(shū)是你的發(fā)展線路第二章 初始成長(zhǎng) 一、在初始成長(zhǎng)階段你公司的新目標(biāo) 二、你的角色和關(guān)鍵責(zé)任 三、所需的個(gè)人轉(zhuǎn)為 四、消極角色改變?yōu)榉e極角色 五、要打破的習(xí)慣 六、利用你的企業(yè)家技能第三章 快速成長(zhǎng) 一、你的角色和關(guān)鍵責(zé)任 二、所需的個(gè)人轉(zhuǎn)變 三、成為主要計(jì)劃者和溝通者 四、整理組織里不合適的人 五、做一個(gè)流程的帶頭人 六、要打破的習(xí)慣 七、自以為公司里人人像你一樣 八、認(rèn)為你必須懷有所有的答案和成為有創(chuàng)造力的人 九、利用你的企業(yè)家技能第四章 邊續(xù)成長(zhǎng)第五章 正確判斷一切的重要性

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