2012-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材全解及命題預(yù)測(cè)-注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)用書(shū)

內(nèi)容概要

　　按照章節(jié)結(jié)構(gòu)講解教材知識(shí)，邏輯清晰，尊重教材，高于教材；分章提煉重難考點(diǎn)及易混考點(diǎn)，網(wǎng)羅全部大綱考點(diǎn)，講解通俗易懂，能幫助考生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)教材知識(shí)；講解中的配套練習(xí)題將所有考點(diǎn)一網(wǎng)打盡，題目精準(zhǔn)，講解透徹，使考生加深對(duì)考試內(nèi)容的理解和掌握，迅速全面掌握重要的考點(diǎn)；后附3套模擬試卷，針對(duì)往年考題及最新大綱要求組卷，使考生全面真實(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，體驗(yàn)考試環(huán)境，進(jìn)而完全熟悉和適應(yīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試要求

作者簡(jiǎn)介

　　費(fèi)亞軍：著名的戰(zhàn)略咨詢(xún)專(zhuān)家。歷任和君咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、華圖教育集團(tuán)政府咨詢(xún)研究中心首席顧問(wèn)。主持項(xiàng)目包括中國(guó)有色十四冶金建設(shè)集團(tuán)、湖南鐵合金廠、北京醫(yī)大時(shí)代、雙鶴藥業(yè)、等十?dāng)?shù)家大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

書(shū)籍目錄

第一部分 學(xué)前導(dǎo)讀
　學(xué)前導(dǎo)讀
 一、為什么而學(xué)
 二、書(shū)本上有什么
 三、命題趨勢(shì)
 四、學(xué)員們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)
 五、關(guān)于模擬題
 六、本書(shū)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
 七、對(duì)待真題的態(tài)度
 八、近三年的真題知識(shí)點(diǎn)分布
第二部分 教材同步講解及強(qiáng)化訓(xùn)練
　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
 　本章學(xué)前導(dǎo)讀
 　教材同步講解
 　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
 　第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo)
 　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑
 　第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述
　 重要名詞解釋
 　重難考點(diǎn)釋義
 　歷年經(jīng)典試題回顧
 　本章同步過(guò)關(guān)訓(xùn)練
　第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境
 　本章學(xué)前導(dǎo)讀
 　教材同步講解
 　第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析
 　第二節(jié) 行業(yè)及環(huán)境分析(重點(diǎn))
 　第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析
 　第四節(jié) 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及分析
　 重要名詞解釋
 　重難考點(diǎn)釋義
 　歷年經(jīng)典試題回顧
 　本章同步過(guò)關(guān)訓(xùn)練
　第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
 　本章學(xué)前導(dǎo)讀
 　教材同步講解
 　第一節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
 　第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值
 　第三節(jié) SWOT分析
　 重要名詞解釋
 　重難考點(diǎn)釋義
 　歷年經(jīng)典試題回顧
 　本章同步過(guò)關(guān)訓(xùn)練
　第四章 戰(zhàn)略選擇
 　本章學(xué)前導(dǎo)讀
 　教材同步講解
 　第一節(jié) 差距分析
 　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
 　第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法
 　第四節(jié) 戰(zhàn)略的評(píng)估及選擇
 　第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念
 　第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)
 重要名詞解釋
 重難考點(diǎn)釋義
 歷年經(jīng)典試題回顧
　……
第三部分　跨章節(jié)綜合題
第四部分　全真模擬試題

章節(jié)摘錄

　　第一部分綜述　　綜合題是全面考查學(xué)員對(duì)書(shū)面知識(shí)掌握情況，通常會(huì)有一個(gè)完整的案例，知識(shí)點(diǎn)會(huì)橫跨數(shù)個(gè)章節(jié)，需要學(xué)員對(duì)案例的解讀能足夠要強(qiáng)，但在過(guò)去的命題中知識(shí)點(diǎn)與案例上聯(lián)系并不一定要十分緊密，只需要羅列出從案例中捕獲到的信息就可以了，但這種情況在2012年情況將有所變化。以下給各學(xué)員的一些建議　　第二部分復(fù)習(xí)建議　　第一、七、八、九、十二章必須以理解為主進(jìn)行學(xué)習(xí)，在解答終合題需要用這些章的知識(shí)知識(shí)，其他章節(jié)是知識(shí)點(diǎn)占多的章節(jié)，應(yīng)以記憶為主進(jìn)行學(xué)習(xí)　　多看案例及其講解，而不是只看真題或練習(xí)題及其答案，學(xué)員們都應(yīng)該先培養(yǎng)對(duì)管理事件的敏感度，只要一看到案例，腦子里就能想到一套分析方法　　在做任何案例時(shí)，必須以教材的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行解答，不能靠自己來(lái)總結(jié)，所以書(shū)面知識(shí)還是第一位的，建議大家多背教材的目錄，在解題時(shí)特別有用處，如果萬(wàn)一時(shí)間不夠或者細(xì)節(jié)沒(méi)想到，腦海里的目錄會(huì)幫助你的，至少讓你不會(huì)丟太多分　　多看案例，特別是身邊的案例，已有習(xí)題中的案例也都很好，但畢竟不會(huì)再考了，而其中的解題過(guò)程并沒(méi)有辦法學(xué)到，因此，除復(fù)習(xí)資料之外，還應(yīng)多上網(wǎng)看一些新鮮的案例及其分析　　第三部分解題建議　　1、先把題干看清，這雖是套話(huà)，但實(shí)在重要　　2、把題干的稿紙上進(jìn)行快速濃縮，這時(shí)候中小學(xué)學(xué)的東西就派上用處了，最后把題干變不超過(guò)5句話(huà)，把形容詞、副詞都去掉　　3、快速劃出題干的文章結(jié)構(gòu)圖，也不要?jiǎng)澨珡?fù)雜，一至兩層即可　　4、解題時(shí)要根據(jù)問(wèn)題把相關(guān)知識(shí)點(diǎn)羅列出來(lái)，原則是盡量多列，沒(méi)準(zhǔn)頭知識(shí)點(diǎn)的就要列出，如果實(shí)在記不住知識(shí)點(diǎn)，列出教材中的相關(guān)目錄　　5、答題時(shí)答案的系統(tǒng)性要優(yōu)于知識(shí)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，即全面，基本上是從宏觀到微觀，從外部到內(nèi)部、從整體到個(gè)體，如有可能，正反面都說(shuō)一下（風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)）　　第四部分解題工具簡(jiǎn)要介紹　　一、案例濃縮　　1、摘錄關(guān)鍵詞、句法?！　∽プ≡牡闹行暮鸵c(diǎn)，以摘錄原文重要語(yǔ)句為主，適當(dāng)增加銜接語(yǔ)言，連綴成文?？s寫(xiě)記敘文可摘錄有關(guān)時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果等重要語(yǔ)句?？s寫(xiě)議論性可摘錄原文的中心論點(diǎn)和分論點(diǎn)，保留主要論據(jù)。次要的事例、引文等，有的可以略去，有的可以從中作些摘錄。縮寫(xiě)說(shuō)明文，可把最能說(shuō)明事物主要特征的部分較多地摘錄下來(lái)，而文中的枝節(jié)問(wèn)題、與事物本質(zhì)特征關(guān)系不大的部分，可少量摘錄或不錄。　　看到如下幾種詞語(yǔ)不可放過(guò)：首先（其次、最后）、因?yàn)椋ㄋ裕?、綜上所述、如下、分為等?！　￡P(guān)鍵詞、句通常會(huì)在段首或段尾出現(xiàn)　　2、快速刪除枝葉　　刪除次要部分，保留主要部分。可縮寫(xiě)句子，單句刪除添加成分，保留主要成分。復(fù)句刪除從屬的分句，保留強(qiáng)調(diào)的分句。段落縮寫(xiě)可以抓住段中主句，其余的字句適當(dāng)保留。如記敘文，可刪除次要人物、次要情節(jié)、非關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)，以及一些描寫(xiě)和渲染性的語(yǔ)言等等。說(shuō)明文可刪除部分重復(fù)的例證、描寫(xiě)、議論性的文字，刪除那些不直接影響說(shuō)明對(duì)象的修飾性語(yǔ)言、敘述和次要細(xì)節(jié)，保留事物特征和本質(zhì)的部分。議論文可刪除重復(fù)的分析、次要的例子以及非論證的部分。?　　交待時(shí)間地點(diǎn)的句子基本都可以刪去，形容詞、副詞的句子也都可以刪去，例如、比如后面的都刪去，在刪除枝葉時(shí)一定要注意段首和首尾，輕易不要?jiǎng)h，因這兩句要么是總結(jié)要么是發(fā)表觀點(diǎn)?！　?、概括提練法。　　遇到前兩種方法都無(wú)法應(yīng)付的案例時(shí)用只能用這種方法，這也是最有難度有方法，即用自己的語(yǔ)言來(lái)總部案例　　用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言去概括原文的意思。記敘文，細(xì)致描寫(xiě)的部分可壓縮成粗略的描寫(xiě)，詳盡敘述的部分可壓縮為概括敘述，詳細(xì)的對(duì)話(huà)可改為簡(jiǎn)略的對(duì)話(huà)等等。說(shuō)明文，可概括那些對(duì)特征、本質(zhì)解釋的文字。議論文，可將理論論據(jù)由具體引用壓縮成概括引用，事實(shí)論據(jù)可由具體詳細(xì)敘述變成概括略述，有的論據(jù)還可以一語(yǔ)帶過(guò)。也可以把幾段文字壓縮成一段文字。還可以把段縮成句、長(zhǎng)句縮成短句，以及把抒情性的句子，縮成一般的陳述句。?　　以上三種方法可以結(jié)合使用，務(wù)必使縮寫(xiě)后的文章盡量保留原文中精彩的句子、反映觀點(diǎn)的句子或中心句，做到結(jié)構(gòu)完整，中心明確，語(yǔ)言流暢，特別要使保留的部分和變更的部分銜接自然吻合。不能改變?cè)牡捏w裁，打亂原文的順序，另起爐灶，重新組織材料，更不能隨意發(fā)揮，添枝加葉?！　“咐凉饪s必須要快，但平時(shí)要多做練習(xí)，做多了，考試時(shí)才會(huì)有感覺(jué)，看到大段的案例心理才不會(huì)發(fā)慌，不至于一緊張把題干的意思理解反了?！　《?、劃案例（文章）結(jié)構(gòu)圖　　第一部分介紹了如何把一個(gè)案例快速壓縮成幾句話(huà)，但是這個(gè)過(guò)程只是便以我們快速抓住題干的主要意思，在真正的解題時(shí)還需另外一種工具，劃出案例結(jié)構(gòu)圖，即把案例中的邏輯結(jié)構(gòu)用圖示的形式來(lái)來(lái)表出來(lái)。如下圖就是個(gè)文章結(jié)構(gòu)圖，把一篇文章用幾何圖的形式直觀地劃出來(lái)，便于我們快速解題?！　∪绾螌W(xué)會(huì)快速劃出案例結(jié)構(gòu)圖呢，下面給學(xué)員們介紹一種工具，思維導(dǎo)圖，借用思維這一工具幫助學(xué)員能快速把案例中的主要意思抓取出來(lái)?！　「鶕?jù)案例縮后的關(guān)鍵詞、句或者提練后大意進(jìn)行逐層過(guò)濾，一層一層過(guò)濾，到最后一層為一句話(huà)，即核心內(nèi)容　　根據(jù)第1步的分層，逐層反推回去，即形成案例的結(jié)構(gòu)圖　　舉例如下　　案例原文　　但凡中國(guó)人，幾乎沒(méi)有不知道一個(gè)牌子的，那就是“紅旗”，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)轎車(chē)品牌的含義。1958年的中國(guó)第一汽車(chē)制造廠，在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)就打造出了第一輛紅旗高級(jí)轎車(chē)，紅旗轎車(chē)在國(guó)慶十周年閱兵儀式上的出現(xiàn)，使它更具有了“中國(guó)第一車(chē)”的美譽(yù)。然而，如今的紅旗已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年的氣概?！　?jù)報(bào)道，從2008年5月底開(kāi)始，紅旗品牌決策權(quán)將從一汽集團(tuán)移至上市公司一汽轎車(chē)，決策權(quán)的下放將使紅旗品牌能更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并獲得更多的上市公司資源。　　在權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行的“2007年中國(guó)最有價(jià)值品牌”評(píng)比中，紅旗品牌價(jià)值高達(dá)60.67億元，然而與品牌價(jià)值極不相匹配的是產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)：2007年7月成立的一汽紅旗銷(xiāo)售公司運(yùn)營(yíng)不到一年竟虧損了4995萬(wàn)元?！　∫黄I車(chē)紅旗事業(yè)部部長(zhǎng)郭先生認(rèn)為：“紅旗的商品力、營(yíng)銷(xiāo)力和文化力都要打造好，而根本是要打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品平臺(tái)，豐富產(chǎn)品系列，不能只有HQ3一款。”對(duì)于紅旗品牌的突圍，產(chǎn)品系列化不可或缺，但是擺在紅旗面前的根本問(wèn)題是產(chǎn)品問(wèn)題嗎?即使產(chǎn)品系列豐富了，但是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的理由又在哪里呢?品位?差異化?文化內(nèi)涵?身份象征?這些高端汽車(chē)品牌的象征元素，對(duì)于品牌明顯老化的紅旗來(lái)說(shuō)似乎都不具備。在筆者看來(lái)，紅旗品牌的突圍，必須著力塑造紅旗新形象，全面推進(jìn)“新紅旗運(yùn)動(dòng)”?！　∵@里所說(shuō)的“新紅旗運(yùn)動(dòng)”是指基于對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，對(duì)核心訴求進(jìn)行重新提煉，對(duì)品牌的創(chuàng)新力、渠道力、傳播力、文化力、管理內(nèi)功、客戶(hù)關(guān)懷進(jìn)行全面強(qiáng)化的品牌變革運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)是使紅旗成為由內(nèi)而外的、名副其實(shí)的、消費(fèi)者喜愛(ài)的精品民族汽車(chē)品牌?！　〖t旗品牌的定位只是“政府用車(chē)”嗎?　　五糧液是我們大家都熟知的國(guó)宴酒品牌，雖然它很古老，但同時(shí)也是一個(gè)有品位的、精致的品牌，這與五糧液“高檔正式公務(wù)、商務(wù)宴請(qǐng)”的品牌定位是分不開(kāi)的，而五糧液也就是紅旗應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個(gè)典范。　　對(duì)于紅旗來(lái)說(shuō)，首先，必須始終堅(jiān)定中高端路線(xiàn)。品牌的定位是戰(zhàn)略問(wèn)題，不能隨便變化。紅旗現(xiàn)在提出重返高端(嚴(yán)格說(shuō)只能算中高端)是好事，不能到時(shí)候?yàn)榱硕唐诶?，又開(kāi)始生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，甚至生產(chǎn)出租車(chē)，從而對(duì)品牌形象進(jìn)行不必要的破壞?！　∑浯?，必須定位為“高端精品民族汽車(chē)品牌”，而不是單純的“政府用車(chē)品牌”，這是兩個(gè)不同范疇的品牌定位。前者是面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的，可以包含后者的更大范疇的定位;而后者有更多的政治色彩，使品牌缺乏張力，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這也是紅旗被雪藏20多年的重要原因。政府采購(gòu)是個(gè)龐大的市場(chǎng)，也有助于提升紅旗的品牌形象，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，紅旗必須給出足夠的讓精英人士和政府高官喜歡的理由。　　最后，在營(yíng)銷(xiāo)“4C”時(shí)代，優(yōu)秀汽車(chē)品牌普遍采用“客戶(hù)俱樂(lè)部”等消費(fèi)者關(guān)懷與尊重新模式，而紅旗還無(wú)暇顧及。因此，紅旗品牌需要注入新的內(nèi)涵，“新紅旗運(yùn)動(dòng)”迫在眉睫?！　±匣钠放迫绾巫兊媚贻p?　　紅旗品牌有著深刻的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，品牌老化問(wèn)題嚴(yán)重。首先是表現(xiàn)在品牌的聯(lián)想上，全部是久遠(yuǎn)的回憶;其次是產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有明顯的技術(shù)性能或者外觀方面的差異化;第三是渠道模式還是大部分沿用直銷(xiāo)模式，4S店才剛剛起步，而且數(shù)量少得可憐;第四是在傳播上還是希望借助政府口碑傳播，沒(méi)有適合現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的傳播模式。　　舉個(gè)例子，家電行業(yè)的長(zhǎng)虹也曾經(jīng)歷品牌從輝煌到老化的歷程，2006年4月18日開(kāi)始，長(zhǎng)虹基于對(duì)未來(lái)3C融合的把握，進(jìn)行了一次華麗的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了極具人性化和時(shí)代感的新品牌主張：“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”，即“舒適、聰明、酷”的新品牌核心訴求，并且策劃了一系列的轉(zhuǎn)型活動(dòng)：邀請(qǐng)智慧型美女徐靜蕾為品牌代言，空降萬(wàn)明堅(jiān)推出國(guó)虹手機(jī)，全線(xiàn)收縮沒(méi)有利潤(rùn)的空調(diào)產(chǎn)品，加大數(shù)字電視的投入力度等，長(zhǎng)虹品牌的成功轉(zhuǎn)型對(duì)紅旗應(yīng)該有一定的借鑒作用?！　∧愕漠a(chǎn)品足夠精致和獨(dú)特嗎?　　紅旗的產(chǎn)品比較單一，是一個(gè)阻礙紅旗品牌發(fā)展的因素。但是提升紅旗整體的產(chǎn)品力，除了要豐富產(chǎn)品系列，更重要的，首先要使紅旗走上“精品路線(xiàn)”。所謂精品，不是企業(yè)認(rèn)為精品就是精品，而是消費(fèi)者認(rèn)為精品才算是精品。也就是說(shuō)，你的產(chǎn)品要有足夠讓消費(fèi)者喜歡的理由，你的產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都是精益求精的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出品牌的“客戶(hù)關(guān)懷”，在產(chǎn)品的品質(zhì)、舒適性、各項(xiàng)性能、外觀的個(gè)性與品位等方面都不斷追求卓越?！　∑浯我辜t旗走上“差異化路線(xiàn)”。在目前紅旗產(chǎn)品體系還沒(méi)有完善，自主創(chuàng)新能力還不足之前，企業(yè)可以把精力放在豐富產(chǎn)品系列上。但隨著“新紅旗運(yùn)動(dòng)”的深入，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須把精力轉(zhuǎn)移到差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣上。“新紅旗運(yùn)動(dòng)”在完成第一階段的品牌整體傳播推廣之后需要新的旗手，而這個(gè)旗手就是創(chuàng)新的、占位的、樹(shù)品牌形象的新品?！　∧愕膱F(tuán)隊(duì)夠優(yōu)秀嗎?　　首先聲明一點(diǎn)，筆者不是也無(wú)權(quán)批判目前的紅旗團(tuán)隊(duì)。可以毫不客氣地說(shuō)，中國(guó)目前的大部分汽車(chē)業(yè)人才沒(méi)有操作高端民族品牌的經(jīng)驗(yàn)和思維。紅旗重返高端，不是紙上談兵，不能喊口號(hào)，必須要有系統(tǒng)的高端營(yíng)銷(xiāo)思維和適合操作高端民族汽車(chē)品牌的人才。“新紅旗運(yùn)動(dòng)”必須擁有以下三個(gè)方面的人才：　　首先是優(yōu)秀的咨詢(xún)策劃團(tuán)隊(duì)。他們必須是中國(guó)頂級(jí)的、有中高端消費(fèi)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)(民族品牌的策劃最好不要找國(guó)外的智囊團(tuán))。另外可以借助大家對(duì)紅旗品牌獨(dú)特的民族情感，邀請(qǐng)官、產(chǎn)、學(xué)、研多方面的專(zhuān)家多搞一些品牌研討會(huì)。同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)的力量，一方面征集民間的智慧，另一方面對(duì)“新紅旗運(yùn)動(dòng)”進(jìn)行預(yù)熱?！　∑浯问菍?zhuān)業(yè)的高端品牌管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。他們必須有系統(tǒng)化的整合營(yíng)銷(xiāo)思維;對(duì)品牌的定位堅(jiān)定不移;懂得如何提高品牌的品位、文化內(nèi)涵，以及如何銷(xiāo)售高端產(chǎn)品;他們必須摒棄價(jià)格戰(zhàn)思維。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果長(zhǎng)期以來(lái)都操作中低端品牌，擅長(zhǎng)于打價(jià)格戰(zhàn)，那么不要指望他們能打好“新紅旗運(yùn)動(dòng)”的戰(zhàn)役。　　再次是強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，一汽曾計(jì)劃到2015年投入130億元左右用于自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，其中的相當(dāng)一部分便是紅旗產(chǎn)品的研發(fā)投入。這是好事，但必須能執(zhí)行到位，并且能真正產(chǎn)生效果。同時(shí)考慮到國(guó)外在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面更領(lǐng)先，建議紅旗學(xué)習(xí)海爾、聯(lián)想等品牌在國(guó)外發(fā)達(dá)城市設(shè)立研發(fā)中心?！　∫朔@些障礙，筆者在這里提幾點(diǎn)建議：首先，紅旗需要提煉全新的、與時(shí)俱進(jìn)的品牌核心訴求?！　”热?ldquo;品質(zhì)、品位、品格”，或者“奮斗、榮耀、享受”等等，豐富和傳播品牌的文化內(nèi)涵。關(guān)于這一點(diǎn)可以借鑒五糧液的影視廣告提煉模式。其次，為品牌導(dǎo)入盡可能多的創(chuàng)新基因，包括技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。再次，實(shí)施整合傳播策略，把“新紅旗”展示給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者找到喜歡新紅旗的理由。這其中很重要的一點(diǎn)是必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造品牌話(huà)題，引導(dǎo)媒體和大眾競(jìng)相討論?！　】梢哉f(shuō)，幾乎每一個(gè)熱愛(ài)這個(gè)國(guó)家的人都希望紅旗能重續(xù)輝煌，這是目前其他任何中國(guó)品牌所不具備的軟資源。有了這點(diǎn)，紅旗的話(huà)題只要得當(dāng)必然引起全民關(guān)注。最后，調(diào)整品牌的VI系統(tǒng)。比如，既然要與時(shí)俱進(jìn)，就很有必要給“新紅旗”取一個(gè)英文名字，向聯(lián)想、海爾等品牌學(xué)習(xí)。在國(guó)際化潮流不可阻擋的今天，紅旗即使目前不急于走出國(guó)門(mén)，但必須要有國(guó)際化視野;也只有紅旗實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化，才能給熱愛(ài)民族品牌的消費(fèi)者更多的榮耀?！　?hellip;…

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    2012-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材全解及命題預(yù)測(cè)-注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)用書(shū) PDF格式下載

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