新產(chǎn)品開發(fā)管理

內(nèi)容概要

本書闡述了新產(chǎn)品開發(fā)的程序和方法，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)對(duì)策。指明任何企業(yè)只要依靠科學(xué)的程序和方法，正確決策，都可以成功開發(fā)新產(chǎn)品，并憑借新產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，把企業(yè)做強(qiáng)做大。    本書可供企業(yè)中的管理人員、市場(chǎng)營銷人員、新產(chǎn)品研發(fā)人員參考或作為培訓(xùn)用書，也可供相關(guān)專業(yè)大專院校師生參考。

書籍目錄

第一章 新產(chǎn)品開發(fā)導(dǎo)論   第一節(jié) 產(chǎn)品與新產(chǎn)品     一、產(chǎn)品的概念     二、新產(chǎn)品的概念    第二節(jié) 新產(chǎn)品分類      一、按照新產(chǎn)品具備新質(zhì)的程度分類      二、按照新產(chǎn)品的所在地域范圍分類      三、以應(yīng)用范圍來分類    第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述      一、新產(chǎn)品開發(fā)的定義及意義      二、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)     三、新產(chǎn)品開發(fā)的方向      四、新產(chǎn)品開發(fā)程序     思考題   案例 我國新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀與分析    案例思考  第二章 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征      一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的概念      二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征     第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的作用      一、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的一般作用       二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的特殊作用   第三節(jié) 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容     一、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域      二、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)       三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃與措施      四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略模式    思考題    案例 依靠新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制勝的夏新公司     案例思考  第三章 新產(chǎn)品開發(fā)組織    第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)      一、新產(chǎn)品開發(fā)組織與傳統(tǒng)程序化組織的差異       二、新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)    第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的組織決策      一、管理層次決策     二、職能決策        三、組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)Q策      四、人才構(gòu)成的決策      五、邊界問題決策    第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式      一、組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)      二、新產(chǎn)品開發(fā)的具體組織形式    思考題    案例 北汽福田產(chǎn)品開發(fā)特色    案例思考 第四章 新產(chǎn)品構(gòu)思        一、構(gòu)思的產(chǎn)生      二、影響構(gòu)思的因素   第二節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的來源       一、企業(yè)內(nèi)部      二、企業(yè)外部    第三節(jié) 新產(chǎn)品構(gòu)思的方法      一、屬性分析法     二、需求分析法      三、關(guān)聯(lián)分析法      四、群體創(chuàng)造力    思考題   案例 解讀海爾集團(tuán)的新產(chǎn)品構(gòu)思   案例思考 第五章 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)系統(tǒng)    第一節(jié) 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的目的      一、剔除虧損的產(chǎn)品     二、找出有潛在市場(chǎng)的、贏利大的產(chǎn)品      三、提高整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新工作的效率       四、指導(dǎo)后續(xù)工作      五、維持新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)的平衡   第二節(jié) 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的問題和困難      一、要素的不可     三、外部因素的影響     四、資料過時(shí)問題     五、新技術(shù)的復(fù)雜性    第三節(jié) 新產(chǎn)品預(yù)選活動(dòng)     一、初步的市場(chǎng)分析      二、初步的概念測(cè)試和開發(fā)     第四節(jié) 新產(chǎn)品篩選活動(dòng)     一、篩選的目的      二、篩選的評(píng)價(jià)模型     三、兩種適用的評(píng)價(jià)模型    第五節(jié) 樣品測(cè)試      一、樣品構(gòu)思測(cè)試     二、研究目的    第六節(jié) 使用測(cè)試      一、產(chǎn)品使用測(cè)試的目的     二、產(chǎn)品使用測(cè)試的相關(guān)決策    第七節(jié) 新產(chǎn)品試銷      一、新產(chǎn)品試銷的目的      二、試銷工作的主要程序   思考題    案例 短命的新可樂   案例思考 第六章 新產(chǎn)品開發(fā)的商業(yè)化   第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)中市場(chǎng)研究的關(guān)鍵問題    第二節(jié) 購買新產(chǎn)品顧客的行為分析      一、新產(chǎn)品購買者的形成階段     二、新產(chǎn)品購買者的分類     三、新產(chǎn)品采用者的基本特征   第三節(jié) 新產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)及市場(chǎng)定位     一、市場(chǎng)細(xì)分的原則      二、目標(biāo)市場(chǎng)選擇       三、新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位    第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)中的名牌意識(shí)和服務(wù)意識(shí)       一、新產(chǎn)品開發(fā)中的名牌意識(shí)      二、現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)中的服務(wù)意識(shí)    第五節(jié) 新產(chǎn)品價(jià)格策略     一、可供選擇的五種新產(chǎn)品價(jià)格策略     二、新產(chǎn)品定價(jià)中應(yīng)注意的問題    第六節(jié) 新產(chǎn)品的分銷策略      一、分銷商在經(jīng)營新產(chǎn)品中的類型      二、分銷渠道的選擇      三、如何贏得初次分銷    第七節(jié) 新產(chǎn)品的促銷      一、新產(chǎn)品促銷的目的      二、促銷的傳播學(xué)基礎(chǔ)     三、新產(chǎn)品的人員推銷技巧     四、新產(chǎn)品廣告與營業(yè)推廣      五、公共關(guān)系     思考題    案例 美極面“飲憾”羊城   案例思考 第七章 提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)效率的策略選擇   第一節(jié) 更新競(jìng)爭(zhēng)觀念和依靠技術(shù)創(chuàng)新      一、競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性     二、更新觀念，將技術(shù)創(chuàng)新作為競(jìng)爭(zhēng)的主要力量   第二節(jié) 改革分配制度，新產(chǎn)品開發(fā)中有“版權(quán)”     一、樹立知識(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)     二、實(shí)行新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)利潤增值分配制度     第三節(jié) 堅(jiān)持“合理投資”的指導(dǎo)思想，重新理解企業(yè)規(guī)模的   內(nèi)涵      一、提高新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究水平      二、正確認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持“合理投資”的指導(dǎo)思想      三、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)規(guī)模的內(nèi)涵    第四節(jié) 培養(yǎng)高層次人才和增強(qiáng)人才的向心力      一、企業(yè)要培養(yǎng)和引進(jìn)能承擔(dān)重大科技攻關(guān)任務(wù)的學(xué)術(shù)帶  頭人     二、認(rèn)真研究增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才向心力的措施      思考題    案例 世界著名公司激勵(lì)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)   案例思考 參考文獻(xiàn)

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