新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)管理論文集

內(nèi)容概要

　　《新疆油田陸梁油田作業(yè)區(qū)管理論文集（2001-2009年）》從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、黨群工作、企業(yè)文化、基層建設(shè)五個方面介紹了新疆油田公司陸梁油田作業(yè)區(qū)成立以來所取得的重大管理成果。本書精選了論文59篇，反映了新疆油田新世紀第一個沙漠高效油田作業(yè)區(qū)的發(fā)展成果和經(jīng)驗?！　　缎陆吞镪懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)管理論文集（2001-2009年）》可供從事油田管理的相關(guān)人員參考使用。

書籍目錄

發(fā)展戰(zhàn)略實施三大戰(zhàn)略 推進二次創(chuàng)業(yè) 再創(chuàng)陸梁新輝煌夯實“三基”工作 提高安全管理水平 實現(xiàn)企業(yè)精細化管理依靠科技 培養(yǎng)人才 推進作業(yè)區(qū)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建綠色油田 促進油田和諧持續(xù)發(fā)展——陸梁油田作業(yè)區(qū)沙漠腹地創(chuàng)建綠色油田活動的實踐全面落實科學(xué)發(fā)展觀 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展高效油田作業(yè)區(qū)管理模式的實踐與探索論石油企業(yè)軟實力建設(shè)企業(yè)從制度化管理走向人本化管理之探討經(jīng)營管理堅持以人為本 筑牢安全防線試論完善預(yù)算管理系統(tǒng) 構(gòu)建科學(xué)預(yù)算體系基于ABC分類法的油田物資管理探析淺談單井效益評價 對提高油田經(jīng)營管理水平的作用探索新方法提高沙漠油田產(chǎn)能建設(shè)效率高效、精干作業(yè)區(qū)運作模式下安全管理之探討工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理模式構(gòu)建與創(chuàng)新之我見優(yōu)化內(nèi)控體系 推進作業(yè)區(qū)內(nèi)控管理水平的全面提升試論健全內(nèi)部控制制度 保障企業(yè)健康發(fā)展略談資金管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)水平井與直井投入產(chǎn)出分析淺談公務(wù)接待細節(jié)決定成敗協(xié)作方安全培訓(xùn)、教育同步進行的探討高效油田巡井員工臨界工作量的合理設(shè)定費用項目化管理在基層成本管理中應(yīng)用的探索黨群工作論堅持“五個注重”是推進企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要途徑抓好基礎(chǔ)工作 建立長效機制 努力保持共產(chǎn)黨員先進性理清思路 強化落實 全面推進陸梁油田作業(yè)區(qū)思想政治工作陸梁創(chuàng)新青年干部培養(yǎng)選拔模式的實踐與思考陸梁加強黨的建設(shè) 培育“三高”員工隊伍的探索共舉發(fā)展一面旗 同唱和諧一首歌新形勢下創(chuàng)新共青團工作的方法與途徑略談共青團組織怎樣實踐科學(xué)發(fā)展觀 帶領(lǐng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效建功油田試論油田保衛(wèi)工作的群防群治和“一崗兩責”淺談基層班子、干部民主測評的監(jiān)督作用基層黨支部工作方法探討淺談技術(shù)人員做好基層思想政治工作的點滴體會企業(yè)文化堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強陸梁企業(yè)文化建設(shè)陸梁沙漠高效油田企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考論陸梁油田作業(yè)區(qū)特色安全文化之培育企業(yè)文化在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用初探淺談倡導(dǎo)和諧理念共創(chuàng)和諧企業(yè)堅持以人為本戰(zhàn)略培育艱苦奮斗的企業(yè)文化淺談如何構(gòu)建和諧基層站隊淺談基層單位“個性”之培養(yǎng)塑造陽光心態(tài)打造和諧向上的優(yōu)秀團隊沙漠油田干部和員工心理健康問題探討與對策融合新鮮血液，推動處理站特色企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展建設(shè)具有陸梁特色的站隊安全文化提高站隊實力建設(shè)和諧陸梁社區(qū)的做法和經(jīng)驗初探基層建設(shè)強化班組執(zhí)行力建設(shè) 夯實安全環(huán)保工作基礎(chǔ)——陸梁油田作業(yè)區(qū)安全管理經(jīng)驗淺談加強員工教育培訓(xùn) 打造高素質(zhì)員工隊伍淺談如何加強高效油田作業(yè)區(qū)執(zhí)行力建設(shè)淺談“四抓四講” 促進班組建設(shè)實施“五字”管理法，班組工作創(chuàng)新局淺談基層員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)淺談發(fā)揮工人技師現(xiàn)場監(jiān)督作用的必要性切實作好班組思想工作 推進“五型”班組建設(shè)建設(shè)以班組為核心義務(wù)消防體系的經(jīng)驗之談?wù)劇拔寤贝佟拔鍟?創(chuàng)“四無”班組淺談班組管理在企業(yè)中的作用

章節(jié)摘錄

　　領(lǐng)導(dǎo)者要保護積極做事的人，保護那些業(yè)績優(yōu)異、時代感強、有干勁、有棱角的人。在青年干部成長方面，管理者要在培養(yǎng)上突出“超前”，在使用上突破“常規(guī)”，要以鼓勵為主，創(chuàng)造青年成材的良好環(huán)境，保持青年干部隊伍的激情。對于“急用又適用”的人才，要及時破格提拔使用?！　￡懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)在青年干部選拔培養(yǎng)上，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維選樹青年干部。在工作中實施“三看”工作法：即看主流、看潛力、看成長。堅持優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，重點調(diào)整性別結(jié)構(gòu)和黨派結(jié)構(gòu)，突出青年干部、婦女干部和非黨干部的培養(yǎng)使用?！　∥覀儓猿种灰恰八枷肷戏€(wěn)，業(yè)務(wù)上精，專業(yè)有特長，成長有潛力”的年輕干部，就可以破格提拔使用。3年來培養(yǎng)選拔11名35歲以下青年干部走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位（其中5名是非黨員知識分子，1名是非黨員婦女干部），40余名35歲以下的青年干部擔任了技術(shù)和科研骨干崗位工作。　　……

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