卓越小公司的成功商道

前言

暴利時(shí)代早已離我們遠(yuǎn)去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時(shí)代的特色似乎正日益渲染在我們的周?chē)S之而起的是企業(yè)的發(fā)展困境、停滯、危機(jī)、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝葡蛄宋⒗麜r(shí)代下商業(yè)危機(jī)的最前沿。進(jìn)入2008年以來(lái)，原材料價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本增加、美元貶值、甚至是遠(yuǎn)隔萬(wàn)里的次貸危機(jī)都成了國(guó)內(nèi)小公司發(fā)展道路上的地雷引信。正如我們所看到的一樣，有很多中小公司成了這場(chǎng)時(shí)代危機(jī)中的犧牲品：發(fā)展停滯或者倒退的企業(yè)比比皆是，債臺(tái)高筑直至破產(chǎn)倒閉的公司不計(jì)其數(shù)，致使許多矗立多年的品牌瞬間消逝，經(jīng)營(yíng)者多年的心血都付之東流。有人習(xí)慣把小公司的失敗原因歸結(jié)為資金有限、資源有限、實(shí)力有限。然而，“冰凍三尺，非一日之寒”，每一家小公司的消逝其實(shí)都是經(jīng)營(yíng)弊病長(zhǎng)期積累的結(jié)果。我們清醒地看到，有一些小公司，雖經(jīng)歷無(wú)數(shù)次競(jìng)爭(zhēng)搏殺卻依然神情飽滿地在商海中搏擊；經(jīng)歷了無(wú)數(shù)風(fēng)雨的侵襲卻依然屹立于行業(yè)的頂峰。這不禁讓我們思考：是什么使這些所謂的隱性冠軍能夠在微利時(shí)代下的多事之秋闊步前行？是什么能夠讓這些所謂的隱性冠軍能夠在危機(jī)四伏、荊棘叢生中順利突圍并最終走向成功？曾經(jīng)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：經(jīng)商之道猶如種地，只有在什么時(shí)節(jié)種下適合在這個(gè)時(shí)節(jié)生長(zhǎng)的作物，并加以施肥、照料，將來(lái)才能迎來(lái)豐收。否則，反其道而行，最終只能是一無(wú)所獲。也就是說(shuō)，經(jīng)商之道就是適時(shí)而變，這些卓越的小公司正是在多變中走向成功：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理觀念在變，生產(chǎn)技術(shù)在變，營(yíng)銷(xiāo)方式策略在變。而我們通過(guò)對(duì)他們的成長(zhǎng)史、成功史進(jìn)行分析，可以看到他們?cè)谇笞兊耐瑫r(shí)，還有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，那就是要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，也就是說(shuō)，要適應(yīng)微利時(shí)代的商業(yè)環(huán)境的發(fā)展需要。例如：他們從不三心二意，只是低頭專(zhuān)注于本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)提升。他們都注重打造自創(chuàng)品牌，并努力提升品牌的核心價(jià)值。他們都追求在創(chuàng)新中積聚自己的研發(fā)、科技實(shí)力。他們都不懼競(jìng)爭(zhēng)反而樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)搏殺中檢驗(yàn)發(fā)展的原理。他們都視誠(chéng)信為生命，在誠(chéng)實(shí)守信與優(yōu)質(zhì)服務(wù)下博得市場(chǎng)的青睞。他們都站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，蓄意營(yíng)建一種可使自己基業(yè)常青的企業(yè)文化。古人說(shuō)：“學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。”當(dāng)我們知道他們的長(zhǎng)處時(shí)明智的選擇就是去學(xué)習(xí)借鑒。另一方面，當(dāng)我們知道自己的缺點(diǎn)時(shí)就要去主動(dòng)改正。這如美國(guó)“管理之神”杰克韋爾奇所說(shuō)：“你要給花草施肥澆水，如果它們茁壯成長(zhǎng)，你會(huì)有一個(gè)美麗的花園，如果他們不成材，就把它們剪掉，這就是管理需要做的事情?！北緯?shū)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名小公司的成功特點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)、拓展，向讀者展示了一個(gè)小公司應(yīng)該如何專(zhuān)業(yè)化、如何提升自創(chuàng)品牌價(jià)值、如何推陳出新、如何提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何營(yíng)建企業(yè)文化、如何樹(shù)立誠(chéng)信，等等，從而為你展現(xiàn)一幅清晰的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，讓你置身其中，去探索自己公司的未來(lái)發(fā)展方向，避免重蹈那些已經(jīng)倒閉公司的覆轍。希望身為企業(yè)經(jīng)理人的朋友們不妨“站在高處找榜樣”，通過(guò)這本藍(lán)圖去研習(xí)這些國(guó)內(nèi)外著名小公司的成功商道，以檢驗(yàn)自己對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，明確自己的不足，剔除掉自己的弊病，保存并完善自己的優(yōu)勢(shì)，這樣才能使你具備十足的準(zhǔn)備和強(qiáng)大的能力去面對(duì)危機(jī)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，做到無(wú)往而不勝。相信讀者朋友定能夠從本書(shū)中探求到帶領(lǐng)企業(yè)撥開(kāi)迷霧、突出重圍的經(jīng)營(yíng)秘訣，掌握一套摸清企業(yè)發(fā)展脈門(mén)，帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越之路的管理要術(shù)，從而在浪濤滾滾的商海中搏擊、前行，并最終在企業(yè)界樹(shù)立起一座屬于自己的豐碑。

內(nèi)容概要

　　暴利時(shí)代早已離我們遠(yuǎn)去，留給商人們的只能是一絲美好的回憶。而微利時(shí)代的特色似乎正日益渲染在我們的周?chē)S之而起的是企業(yè)的發(fā)展困境、停滯、危機(jī)、甚至消亡。這樣就把原本生存在夾縫之中但正“含苞待放”的小公司理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝葡蛄宋⒗麜r(shí)代下商業(yè)危機(jī)的最前沿。微利時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上充滿變數(shù)和未知，而中小企業(yè)的跨越之路上更足充滿坎坷與荊棘。如何使小公司擺脫困境的束縛、卸掉危機(jī)的枷鎖，摸準(zhǔn)發(fā)展的脈門(mén)足每一位經(jīng)營(yíng)者都苫苦苦尋覓的“航標(biāo)”。企業(yè)管理學(xué)家曾說(shuō)：“站在高處找榜樣，足小公司的明智選擇。”當(dāng)今國(guó)內(nèi)外一些卓越的小公司在歷經(jīng)風(fēng)雨后卻依然屹立不倒，在經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)搏殺中卻人步走向成功，通過(guò)分析總結(jié)后我們得知：走高度專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，人力打造自創(chuàng)品牌，研發(fā)應(yīng)用最新科技，不斷培養(yǎng)并提高創(chuàng)新能力等足他們共同的特點(diǎn)，這正足經(jīng)營(yíng)者們夢(mèng)寐以求的答案，也是小公司止向卓越商道的路標(biāo)。

書(shū)籍目錄

第一章：決不做東郭先生——專(zhuān)業(yè)化是小公司的救命稻草，也是以小博大的防身利器1.微利時(shí)代該如何突圍——小公司要變危機(jī)為契機(jī)2.走土路還是跑高速——戰(zhàn)略選擇對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要3.將行遠(yuǎn)處勿忘地圖——戰(zhàn)略管理可助小公司走得更遠(yuǎn)4.拖沓實(shí)施等于抹殺戰(zhàn)略——小公司落實(shí)計(jì)劃要迅速果斷5.往遠(yuǎn)處看摔不了跟頭——只取皮毛的登高望遠(yuǎn)戰(zhàn)略6.盲目擴(kuò)大非強(qiáng)盛之道——小公司應(yīng)理性追求規(guī)模上的擴(kuò)大7.吃多也吐——跨行業(yè)多元化肢解企業(yè)優(yōu)勢(shì)8.目不轉(zhuǎn)睛盯緊魚(yú)漂——專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)可使小公司受益長(zhǎng)遠(yuǎn)9.有取有舍，雞肋留之無(wú)用——重慶力帆的斷尾求生與專(zhuān)業(yè)回歸10.專(zhuān)一發(fā)展，掌握產(chǎn)業(yè)主動(dòng)——熊樟友和他的“飛鷹”計(jì)劃11.求快還是求穩(wěn)——蘇瑪集團(tuán)積木的倒塌12.層級(jí)遞進(jìn)，步步為營(yíng)——?jiǎng)㈠\成與他的明珠星石英鐘13.在專(zhuān)業(yè)化中確立自己的優(yōu)勢(shì)——王子制造公司與其專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路14.專(zhuān)業(yè)才能卓越——做專(zhuān)做精是小公司的最優(yōu)選擇15.我的地盤(pán)我做主——江陰蘭陵瓶塞的王者之路16.百年基業(yè)靠的就是專(zhuān)業(yè)下的專(zhuān)注——小公司經(jīng)久長(zhǎng)存的通道唯有高度專(zhuān)業(yè)化17.我是小強(qiáng)我怕誰(shuí)——專(zhuān)業(yè)發(fā)展必然要求小公司放棄自卑心理第二章：劈山開(kāi)路，先入為主——科技與創(chuàng)新的結(jié)合可讓小公司占盡先機(jī)1.適時(shí)而變才能穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)——寶供物流的適時(shí)創(chuàng)新2.推陳出新是免死金牌——?jiǎng)?chuàng)新可以增強(qiáng)小公司的實(shí)力3.求新就是求生存——金鋒皮革通過(guò)創(chuàng)新求發(fā)展之路4.觀念也需換換血——從東芝看小公司思維轉(zhuǎn)變的影響5.市場(chǎng)是風(fēng)向標(biāo)——仁創(chuàng)科技秦升益的“點(diǎn)沙成金”6.異想天開(kāi)未嘗不可——從大力、卡西歐看小公司的出奇制勝策略7.走在人前遠(yuǎn)離擁擠——諾基亞通過(guò)創(chuàng)新樹(shù)立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)之路8.給產(chǎn)品增壽——利用高新技術(shù)延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命9.養(yǎng)兒傳宗養(yǎng)女防老——絕不能讓企業(yè)在一種產(chǎn)品下餓死10.邊角往往藏金多——通過(guò)浪潮看小公司的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)創(chuàng)新11.錘煉出企業(yè)的必殺技——吉銳的“速度與創(chuàng)新”12.自主為先，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒——青島雙星的大動(dòng)作與小改革13.科技是提高創(chuàng)新能力的捷徑——通過(guò)北大方正分析科技與創(chuàng)新的關(guān)系14.手有金剛鉆，攬得瓷器活——從山東兗礦看技術(shù)力量的重要15.用科技練就肌肉——技術(shù)決定小公司的命運(yùn)16.想得到必須得先摸到——小公司要對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)了如指掌17.小心企業(yè)營(yíng)養(yǎng)不良——從飛利浦看小公司如何“補(bǔ)身”18.科技推動(dòng)合作共贏——從武漢凡谷看小公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)19.企業(yè)最該花的錢(qián)在科研——科研投入帶來(lái)的高回報(bào)20.冰凍三尺，非一日之寒——大連路明的漫漫創(chuàng)新路21.常找貴人來(lái)幫忙——專(zhuān)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)是小公司的強(qiáng)大外援22.研發(fā)創(chuàng)新，環(huán)保節(jié)能先行——天能動(dòng)力從環(huán)保節(jié)能中獲利23.從頭到尾效率化——小公司必須走信息化道路24.信息化下的小公司的高速路——吉林茂祥的信息化發(fā)展第三章：讓人聽(tīng)了就點(diǎn)頭——自創(chuàng)品牌的價(jià)值提升是小公司走向王道的餌1.小個(gè)也要耍大牌——譚傳華與“譚木匠”品牌的創(chuàng)立2.利用品牌推動(dòng)發(fā)展——從酷迪寵物看品牌塑造對(duì)小公司的重要性3.手有萬(wàn)能鑰匙，不怕你不開(kāi)門(mén)——納愛(ài)斯的品牌占領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)策略4.重視品牌的價(jià)值存在——從小公司商標(biāo)注冊(cè)看品牌的潛在價(jià)值5.理清品牌的構(gòu)建思路——小公司要對(duì)品牌有明確認(rèn)識(shí)6.看到靶子再射箭——品牌定位是做亮品牌的前提7.名字亮才能品牌亮——“露華濃”的起名藝術(shù)8.做品牌得會(huì)吆喝——三百年老字號(hào)“玉堂醬園”的興衰9.為啥王婆的瓜賣(mài)得快——自我宣傳是做亮品牌的一種手段10.有種子才能有糧食——先有商標(biāo)后有廣告11.一個(gè)喇叭壓過(guò)萬(wàn)張嘴——小公司要善于利用廣告宣傳12.挖門(mén)盜洞搞宣傳——借勢(shì)宣傳事半功倍13.做廣告絕不等同于做品牌——從腦白金看小公司如何走出廣告誤區(qū)14.炒作代替不了管理——科利華的“夢(mèng)醒時(shí)分”15.消費(fèi)者是衣食父母——在品牌接觸點(diǎn)上贏得顧客16.靠品牌推進(jìn)攻城略地——小公司要適時(shí)進(jìn)行品牌延伸戰(zhàn)略17.維護(hù)自己的品牌權(quán)益——捍衛(wèi)品牌的生死戰(zhàn)18.縱容假冒等于服食慢性毒藥——從西安太陽(yáng)看小公司的打假方略19.名牌是企業(yè)發(fā)展品牌的最終目標(biāo)——提高小公司知名度打造知名品牌20.要賣(mài)出自己的不同——捷藍(lán)航空的特色經(jīng)營(yíng)21.打造特色品牌要量身而定——小公司要有現(xiàn)實(shí)的品牌戰(zhàn)略22.品牌建立在持久信任之上——信恒科技的“對(duì)得起”承諾23.用質(zhì)量放飛品牌——品牌缺不了全面的質(zhì)量管理25.品牌需要用文化做支撐——看華潤(rùn)如何利用文化做強(qiáng)勢(shì)品牌25.品牌要靠服務(wù)完善——小公司創(chuàng)建品牌離不開(kāi)面對(duì)面的服務(wù)26.小公司要果斷斬?cái)喽嗥放粕萃C(jī)下小公司做品牌更要回歸務(wù)實(shí)27.通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)加速品牌成長(zhǎng)步伐——小公司可有效提高自創(chuàng)品牌的成長(zhǎng)速度28.會(huì)攻城也要會(huì)守城——小公司要善于品牌維系第四章：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)此不?！」狙杆?gòu)?qiáng)盛的無(wú)上秘訣就是借力用力1.去競(jìng)爭(zhēng)才知道自己幾斤幾兩——由“象”“泰”之爭(zhēng)看小公司的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)2.誰(shuí)說(shuō)螞蟻不能吞大象——從日本企業(yè)看小公司的以小搏大3.市場(chǎng)既是戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品就是武器——小公司的產(chǎn)品為王策略4.別讓人偷了自己的槍——加強(qiáng)專(zhuān)利管理對(duì)小公司至關(guān)重要5.誰(shuí)更有責(zé)任心，誰(shuí)就更勝一籌——施正榮與尚德電力的綠色發(fā)展6.美酒面前不貪杯——從松下的進(jìn)退自如看小公司靈活競(jìng)爭(zhēng)7.別自己挖坑自己跳——人民捷運(yùn)的“自殺式”經(jīng)營(yíng)8.好漢不吃眼前虧——小公司的戰(zhàn)略規(guī)避戰(zhàn)術(shù)9.別跟人家比燒錢(qián)——小公司打不起價(jià)格戰(zhàn)10.聯(lián)劉抗曹——合作是應(yīng)對(duì)強(qiáng)敵的上策11.發(fā)展不對(duì)稱(chēng)優(yōu)勢(shì)——愛(ài)普生的揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略12.找個(gè)靠山好神氣——看印度信科的合作伙伴13.合資之中有殺機(jī)——西北軸承與德國(guó)FAG之間的愛(ài)恨情仇14.舍得放餌才能釣上大魚(yú)——索尼與布羅瓦的合作15.咽到肚里才算贏——小公司應(yīng)審慎對(duì)待并購(gòu)?fù)滩?6.生活趨勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)的指南針——?jiǎng)偌易償〖业膬?nèi)中緣由第五章：練就硬氣功，提升軟實(shí)力——企業(yè)文化是小公司特色經(jīng)營(yíng)的根基1.有文化才能有發(fā)展——同仁堂的三百年文化建設(shè)2.塑造企業(yè)的靈魂——價(jià)值觀——杰克·韋爾奇與通用的文化價(jià)值理念3.追求執(zhí)著目標(biāo)，明確文化發(fā)展方向——陶永生與“精亞”的執(zhí)著4.特色文化是小公司發(fā)展的原動(dòng)力——默克公司的文化組成5.吃飽飯才能有力氣——企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在推動(dòng)力6.以人為本是企業(yè)文化的基礎(chǔ)——小公司的人性化激勵(lì)管理7.營(yíng)建文化從員工開(kāi)始——3H公司的鼓勵(lì)理念8.人性化推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)建——小公司管理文化激發(fā)工作效能9.牛皮不是吹出來(lái)的——小公司文化離不開(kāi)務(wù)實(shí)10.攻城容易守城難——小公司要拒絕灰色文化和文化分裂11.快樂(lè)產(chǎn)生向心力——小公司應(yīng)重視快樂(lè)文化的營(yíng)建12.家族文化的優(yōu)勢(shì)——美國(guó)莊臣的文化特色13.把公司當(dāng)成家——方太的文化品位第六章：寧做林中草，不做井底蛙——全球化帶來(lái)的有危機(jī)更有契機(jī)1.走出去看看外面有多大——從索菲·米爾曼看小公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)2.安營(yíng)扎寨，落地生根——越美集團(tuán)突破壁壘的三級(jí)跳3.嘴大吃八方——由CBW1公司看小公司的國(guó)際并購(gòu)4.招兵買(mǎi)馬，借力做大——風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)攜程網(wǎng)的發(fā)展作用5.用你的，還要賺你的——貝發(fā)的全球化妙筆6.分身有術(shù)，決策敢行——全球化下小公司更應(yīng)利用外部資源7.明槍易躲暗箭難防——小公司做國(guó)外市場(chǎng)時(shí)要警惕反傾銷(xiāo)8.攘外必先安內(nèi)——先打贏本土市場(chǎng)，再做國(guó)際化9.一個(gè)籬笆三個(gè)樁——重視產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，合力抗擊外敵10.居安思危，方能站穩(wěn)國(guó)際——全球競(jìng)爭(zhēng)下小公司要有憂患意識(shí)11.細(xì)分細(xì)解，防患未然——小公司的六點(diǎn)偏差及解決辦法12.當(dāng)斷則斷——缺策迅速準(zhǔn)確是小公司全球化戰(zhàn)略的必備條件13.決不能在高速運(yùn)轉(zhuǎn)下掉鏈子——全球化下小公司更應(yīng)戰(zhàn)勝內(nèi)耗14.危機(jī)源于管理——由“美聯(lián)碳”看危機(jī)產(chǎn)生的根源15.危機(jī)下的“施救術(shù)”——沉著冷靜才能找到解決辦法第七章：用“三位一體”披荊斬棘——市場(chǎng)+營(yíng)銷(xiāo)+服務(wù)=小公司走向卓越的路標(biāo)1.市場(chǎng)大于一切——小公司的強(qiáng)盛秘訣2.小心市場(chǎng)甩掉你——由英國(guó)雷利看市場(chǎng)淘汰本質(zhì)3.緊跟市場(chǎng)方能踹開(kāi)對(duì)手——小公司的市場(chǎng)蠶食策略4.想打開(kāi)市場(chǎng)嗎——小公司做市場(chǎng)要解放思路5.找一塊敲門(mén)磚——芭比娃娃的吞金術(shù)6.有時(shí)謙讓是種罪——從雷諾茲看小公司如何搶市場(chǎng)7.看準(zhǔn)肥肉再下筷——小公司要掌握好目標(biāo)市場(chǎng)8.顧客的需要就是我的需要——飛機(jī)制造業(yè)“三國(guó)演義”中的波音9.別玩虛的——特斯科的成長(zhǎng)逍遙路10.顧客憑什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品——小公司產(chǎn)品要有賣(mài)點(diǎn)11.狐有九洞，洞洞相通——小公司建立優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售渠道七步曲12.追求的就是雞蛋里面挑骨頭——小公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于細(xì)致入微13.服務(wù)也要?；印」痉?wù)創(chuàng)新可增加利潤(rùn)第八章：王者之威在于以德服人——誠(chéng)信是小公司給市場(chǎng)的名片1.沒(méi)有質(zhì)量何談?wù)\信——質(zhì)量的保證是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的前提2.說(shuō)你行你就行——“口碑”是最好的誠(chéng)信尺度3.針無(wú)兩頭尖，蔗無(wú)兩頭甜——看通用和閃藍(lán)文化怎樣拉關(guān)系4.什么才是做大的本錢(qián)？——阿迪達(dá)斯的三步棋5.持之以恒，無(wú)往不利——小公司要注重品牌誠(chéng)信價(jià)值第九章：有充足的補(bǔ)給才能使腳步繼續(xù)——沒(méi)有精細(xì)管理，就算資金充足也是杯水車(chē)薪1.兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩——融資是小公司補(bǔ)血的常用手段2.融資九戒——小公司融資要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)3.充分利用優(yōu)惠政策——小公司要適時(shí)了解政府的扶持政策4.把信用當(dāng)資本——松下幸之助的“來(lái)錢(qián)道”5.小本大利——小公司應(yīng)秉持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6.躬耕管理，自產(chǎn)效益——看波士頓啤酒效益的增長(zhǎng)點(diǎn)7.變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”——華都肉雞的生意經(jīng)8.粗心大意難發(fā)家——精細(xì)化管理是小公司的最優(yōu)選擇9.把握周轉(zhuǎn)上的生死時(shí)速——微利時(shí)代零庫(kù)存等于零危險(xiǎn)10.做個(gè)有頭腦的人——小公司經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)11.花錢(qián)有道——小公司應(yīng)制定嚴(yán)密的資金使用流程12.大賬小賬一起抓——小公司經(jīng)營(yíng)者要對(duì)財(cái)務(wù)了如指掌13.“滅火”要及時(shí)——小公司發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后要及時(shí)解決14.現(xiàn)錢(qián)充足心里踏實(shí)——小公司要保有充足的流動(dòng)資金15.量入以為出，上足下亦安——小公司要強(qiáng)化資金管理16.柴米油鹽醬醋茶樣樣有據(jù)——小公司要進(jìn)行翔實(shí)的數(shù)據(jù)管理17.勒緊褲腰帶吃飯——小公司要適時(shí)開(kāi)源節(jié)流18.勤儉可持家——戴爾電腦的節(jié)約文化19.面子可扔，肚皮得要——小公司做公益事業(yè)要量力而行20.欠債還錢(qián)天經(jīng)地義——從華山集團(tuán)看小公司如何追討債務(wù)21.一日一結(jié)好算賬——小公司的賒銷(xiāo)賬目核對(duì)制度22.錢(qián)自己不會(huì)下蛋——小公司要有效利用閑置資金第十章：有千里馬才能日行千里——提升領(lǐng)袖素質(zhì)打造卓越團(tuán)隊(duì)1.長(zhǎng)高了別缺鈣——科維特公司擴(kuò)張戰(zhàn)略中的素質(zhì)缺失2.韜光養(yǎng)晦必可王者無(wú)敵——有韜略才可能有大成功3.別讓別人阻撓你——從默多克看經(jīng)營(yíng)者的堅(jiān)強(qiáng)意志4.公司要的是慈兄而不是嚴(yán)父——看正泰集團(tuán)如何突破家長(zhǎng)制束縛5.一日當(dāng)三省吾身——身為公司領(lǐng)袖要勇于自我檢討6.我納百變——艾克卡的應(yīng)變觀7.不要迷信自己的經(jīng)驗(yàn)——美國(guó)GE公司的頭腦解放8.用真誠(chéng)提煉凝聚力——希爾頓與員工的“日久生情”9.把帽擰在螺絲上——霍爾曼的用人之道10.小樹(shù)不修不直——團(tuán)隊(duì)精神是小公司發(fā)展的動(dòng)力11.會(huì)用人更要會(huì)馭人——調(diào)動(dòng)員工積極性就是創(chuàng)造效益12.耳朵要用心來(lái)昕——信息捕捉考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)戰(zhàn)速率

章節(jié)摘錄

產(chǎn)業(yè)鏈概念的引人，讓企業(yè)對(duì)走多元化發(fā)展的道路有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，它是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的并舉，是多元化生產(chǎn)，內(nèi)部生產(chǎn)可以互相補(bǔ)充，有相互配合的條件，在企業(yè)內(nèi)部有時(shí)也不光有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有些企業(yè)開(kāi)始發(fā)展多個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電腦企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，是在“電腦業(yè)”這一個(gè)大的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)；家電企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種家用電器，始終沒(méi)有離開(kāi)“家電”這個(gè)框架；汽車(chē)公司總是致力于開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，而不會(huì)去同時(shí)生產(chǎn)食品。所以說(shuō)，“生產(chǎn)多元化”是在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的多元化，而不是隨心所欲的大范圍“開(kāi)工”。首先，企業(yè)內(nèi)部共同在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的范圍內(nèi)運(yùn)行，生產(chǎn)技術(shù)人員、研發(fā)人員可以隨時(shí)為各分支產(chǎn)業(yè)作生產(chǎn)指導(dǎo)以及讓研究結(jié)果得到應(yīng)用。各技術(shù)部門(mén)、研究部門(mén)之間也可以相互協(xié)作，使企業(yè)人才利用、運(yùn)作效率大大提高。其次，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要培育成功一個(gè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要長(zhǎng)時(shí)間的努力，這其中包含了從生產(chǎn)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各方面的因素，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力最突出的表現(xiàn)便是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。人們看到“海爾”就會(huì)想起它的家電產(chǎn)品，聽(tīng)到“摩托羅拉”就容易聯(lián)想到其通信產(chǎn)品，這都得益于他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)寶潔公司有眾多品牌，但這些品牌都集中在一個(gè)特定范圍之內(nèi)即洗滌、化妝品范圍，它的成功之處就在于創(chuàng)造出了多個(gè)品牌，并把每個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)用品牌加以定位，如寶潔的洗衣粉就有好幾個(gè)品牌，消費(fèi)者看到其任何一個(gè)品牌會(huì)立刻想到它所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。對(duì)比成功企業(yè)的例子可以看到，企業(yè)只有先“專(zhuān)”，才有再尋求專(zhuān)業(yè)內(nèi)“博”的機(jī)會(huì)，而對(duì)于多領(lǐng)域內(nèi)的“博”，就根本談不上了。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)分工的要求越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，要想在一個(gè)專(zhuān)業(yè)內(nèi)的某個(gè)領(lǐng)域作出成績(jī)就已經(jīng)很難了，更何況要在多領(lǐng)域內(nèi)取得成功。所以，小公司對(duì)待多元化要結(jié)合自身的資源配置和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，謹(jǐn)慎對(duì)待。

編輯推薦

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