五環(huán)安全系統(tǒng)論

內(nèi)容概要

　　《五環(huán)安全系統(tǒng)論》是筆者在王莊煤礦從事安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作中，對(duì)安全管理的一次系統(tǒng)研究和總結(jié)，在編寫中，筆者努力把“以人為本”的安全管理理念作為貫穿其中的一條紅線，把研究對(duì)象由單純的煤礦井下安全拓展到了煤礦生產(chǎn)安全、生活服務(wù)安全、交通安全、治安安全、家居安全等各個(gè)環(huán)節(jié)，力圖在煤礦安全理念提升、安全機(jī)制創(chuàng)新、安全管理方法、安全績(jī)效評(píng)估等方面構(gòu)建一種全新的模式，并通過諸多真實(shí)的事例和深入的個(gè)案分析，對(duì)書中提出的“五環(huán)”安全管理理論作了進(jìn)一步的詮釋。它的出版，希望能夠起到拋磚引玉作用，為國(guó)有煤礦構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、建設(shè)本質(zhì)安全型示范礦井提供一些有價(jià)值的借鑒。

作者簡(jiǎn)介

　　郭金剛，男，回族，1964年9月出生，河南省中牟縣人，中共黨員，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)博士，成績(jī)優(yōu)異高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的中青年專家，IPM高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，先后歷任潞安礦務(wù)局漳村煤礦綜采二隊(duì)技術(shù)員、企管科科長(zhǎng)助理、副科長(zhǎng)、漳村煤礦駐鄭州辦事處主任兼凱源公司經(jīng)理、漳村煤礦副礦長(zhǎng)、總工程師、潞安礦務(wù)局總工程師辦公室副主任（主持工作）。1998年3月～2006年4月，任潞安集團(tuán)公司王莊煤礦礦長(zhǎng)。2006年4月至今，任潞安集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2007年6月兼任潞安研究院院長(zhǎng)。長(zhǎng)治市郊區(qū)第六屆人大代表、長(zhǎng)治市政協(xié)常委、中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)“第二屆青年工作委員會(huì)委員”、山西省青年聯(lián)合會(huì)常委、山西省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、焦作工學(xué)院名譽(yù)教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)。

書籍目錄

第一章 “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理理論提出的時(shí)代背景與核心內(nèi)容第一節(jié) 我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)分析第二節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理理論的提出及基本內(nèi)涵第三節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的流程設(shè)計(jì)第五節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制第六節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的保障體系第二章 煤炭生產(chǎn)安全環(huán)的安全管理與實(shí)踐第一節(jié) 概述第二節(jié) 綜采安裝環(huán)及運(yùn)行機(jī)制第三節(jié) 掘進(jìn)開拓環(huán)及運(yùn)行機(jī)制第四節(jié) 機(jī)電管理環(huán)第五節(jié) 輔助運(yùn)輸環(huán)第六節(jié) 一通三防環(huán)第七節(jié) 地面輔助生產(chǎn)環(huán)第三章 地面安全四環(huán)的安全管理與實(shí)踐第一節(jié) 地面安全四環(huán)概述第二節(jié) 生活服務(wù)安全環(huán)第三節(jié) 家居安全環(huán)第四節(jié) 治安安全環(huán)第五節(jié) 道路與非道路交通安全環(huán)第四章 “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與原有管理系統(tǒng)的整合第一節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與金字塔安全系統(tǒng)管理法第二節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)第三節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與六大體系抓安全第四節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與安全預(yù)警和應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立第五節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與煤礦環(huán)境安全第六節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)第七節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理與企業(yè)安全文化建設(shè)第五章 “五環(huán)”安全系統(tǒng)工程的理論與實(shí)踐價(jià)值第一節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的理論價(jià)值第二節(jié) “五環(huán)”安全系統(tǒng)管理的安全經(jīng)濟(jì)效益分析第三節(jié) 從“五環(huán)”到“六環(huán)”的升華參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　新的形勢(shì)、新的任務(wù)，特別是在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會(huì)和和諧社會(huì)的大形勢(shì)下，作為聞名全國(guó)特大型現(xiàn)代化礦井的王莊煤礦，在搞好井下安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，一直在探討和追求著另一個(gè)層面的安全工作，即井上各個(gè)層面的安全工作。早在1998年，該礦就響亮地提出了在安全管理方面“井上向井下學(xué)習(xí)”的口號(hào)，在建立地面安全管理體系、運(yùn)行機(jī)制和各種配套制度方面，做了大量有益的工作，為全面實(shí)施“五環(huán)”安全系統(tǒng)管理工程埋下一個(gè)大的伏筆。　　安全、健康是社會(huì)文明的標(biāo)志。隨著煤礦各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，人們對(duì)安全與衛(wèi)生水平有了新的要求。近年來，王莊煤礦的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好轉(zhuǎn)、物質(zhì)生活富裕之時(shí)，安全、健康成了廣大職工最普遍的要求。人們的認(rèn)識(shí)能力和知識(shí)水平不斷提高，自覺地把安全與健康作為的人生中的最基本需要，對(duì)不安全、不衛(wèi)生的操作工藝及作業(yè)環(huán)境就會(huì)自覺地抵制和反對(duì)，自覺地保護(hù)自己，從客觀上推動(dòng)了煤礦安全文化的發(fā)展，推動(dòng)了安全與衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，使煤礦職工能充分享受到安全、健康、舒適的社會(huì)的文明，也能感到安全生產(chǎn)為人類的發(fā)展和安全與健康產(chǎn)生的巨大作用。　　多年來，王莊煤礦在安全管理方面不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了具有煤礦特色的“金字塔安全系統(tǒng)管理模式”，通過層層傳遞壓力，落實(shí)責(zé)任，自下而上逐級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行安全管理倒掛鉤考核，建立起了王莊煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理機(jī)制，取得了明顯效果。由于煤礦井工開采的特殊性，職工輕微傷害事故還有時(shí)發(fā)生。基于這種情況，2003年該礦制定了職工行為規(guī)范條例，其目的就在于規(guī)范職工安全行為，將“磕磕碰碰、擠手砸腳”的傷害事故降到最低乃至從根本上杜絕人身傷害事故的發(fā)生?！　∵^去，從潞礦集團(tuán)公司到下屬各礦一直采用的是“六大體系”抓安全，即生產(chǎn)、指揮、保證、教育、后勤、宣傳“六大體系”抓安全。實(shí)踐證明，“六大體系”抓安全對(duì)煤炭生產(chǎn)安全工作發(fā)揮了積極作用。但是，由于受其本身特有屬性的制約，它又具有一定的時(shí)代局限性，在安全管理中暴露出各部門職責(zé)不清、積極性主動(dòng)性差、只注重煤炭生產(chǎn)過程、職工參與不夠等明顯不足。特別是隨著礦井安全管理的不斷深化，礦井裝備水平和職工整體素質(zhì)的不斷提高，我國(guó)向現(xiàn)代化和國(guó)際化的邁進(jìn)，對(duì)礦井和企業(yè)安全管理提出了新的更高的要求，要求在安全管理方面不斷創(chuàng)新、不斷超越，逐步與國(guó)際接軌。

圖書封面

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