信息時代下的虛擬研發(fā)團隊管理

內(nèi)容概要

由此可見，在當前以信息經(jīng)濟為主導的時代，企業(yè)經(jīng)營成敗與其內(nèi)部組織管理模式密切相關，所以企業(yè)需要成功的組織變革。同時我們發(fā)現(xiàn)組織的變革正受到全球競爭、產(chǎn)品生命周期再設計、產(chǎn)品個性化以及客戶需求快速的反應能力等眾多現(xiàn)象的驅動，正根據(jù)不斷變化的競爭現(xiàn)狀和顧客需求做出調整，這些調整基于信息技術，通過動態(tài)的網(wǎng)絡來實現(xiàn)。虛擬研發(fā)團隊正是在這樣的時代背景下產(chǎn)生的一種成功的組織變革產(chǎn)物，它是一種全新的研發(fā)模式。虛擬并非真正意義上的虛擬，它的虛擬資源是真實可得并且適用的資源，它通過與高新技術手段的結合，是能顯現(xiàn)出更大靈活性與有效性的全新的管理模式。由于實際環(huán)境存在千差萬別，虛擬研發(fā)團隊也可能存在潛在的危機，比如沖突問題和團隊缺乏信任，以及效率低下等問題。因此要更深入地研究其本質，避其短揚其長，不照搬使用某種虛擬研發(fā)團隊的固定模式，根據(jù)中國企業(yè)自身的實際情況和外部環(huán)境尋找相應的虛擬研發(fā)團隊組織管理模式?！　≡谖覈捎诰W(wǎng)絡信息技術相對落后、電子商務還不很成熟、企業(yè)信息化進程緩慢以及非專業(yè)技術人員基于網(wǎng)絡的IT溝通技能尚待提高等原因，導致有關虛擬研發(fā)團隊（尤其是跨國虛擬研發(fā)團隊）的研究較少。虛擬研發(fā)團隊產(chǎn)生的歷史不長，且其發(fā)展還處于不斷演進之中，所以關于虛擬研發(fā)團隊如何有效運作和管理的理論還有待完善的空間，具體表現(xiàn)在以下方面：①虛擬研發(fā)團隊的應用研究缺乏明確的功能定位；②對虛擬研發(fā)團隊的構建及管理模式的研究缺乏系統(tǒng)完整性；③對虛擬研發(fā)團隊的內(nèi)部管理研究缺乏深度。虛擬研發(fā)團隊的構建與管理作為一種全新的組織理念，無論是理論上的成熟與完善還是實踐上的廣泛運用都還比較欠缺，因此關于虛擬研發(fā)團隊理論與實踐的發(fā)展還任重而道遠。由于在我國目前的國情下，符合國外研究標準的“跨國虛擬研發(fā)團隊”非常少，因此本書作者所關注的在國內(nèi)IT技術高速發(fā)展環(huán)境下跨地域、時域、組織邊界的虛擬研發(fā)團隊，為探索在我國目前現(xiàn)有的條件下企業(yè)自主創(chuàng)新過程中組建虛擬研發(fā)團隊及運行管理有著重大的理論創(chuàng)新與現(xiàn)實價值，相信這本書可以為中國企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中找準“著力點”，形成集成創(chuàng)新優(yōu)勢，注入長遠發(fā)展的活力。

作者簡介

王挺，1977生于河南焦作，管理學碩士，講師，現(xiàn)任河南理工大學經(jīng)濟管理學院人力資源管理系副主任。主要研究方向：人力資源管理。近幾年來先后主持或參與完成十多項省廳級科研項目和企業(yè)委托項目；出版著作、教材5部；發(fā)表學術論文20多篇，其中核心期TU4篇，被CSSCI、ISSHP、ISTP收錄3篇；獲得省廳級獎勵4項，其中河南省社科聯(lián)重點調研課題特等獎1項、一等獎2項，焦作市實用社會科學成果二等獎11頁。

書籍目錄

第一章 從信息時代組織演進看虛擬團隊的產(chǎn)生　第一節(jié) 對組織演進的再認識　第二節(jié) 信息時代下對企業(yè)競爭優(yōu)勢的新詮釋　第三節(jié) 信息時代與組織變革　第四節(jié) 虛擬團隊的應運而生第二章 虛擬研發(fā)團隊的相關理論研究綜述　第一節(jié) 虛擬企業(yè)理論　第二節(jié) 團隊及團隊管理理論　第三節(jié) 虛擬團隊理論第三章 虛擬研發(fā)團隊的概念、特征及其形成優(yōu)勢　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的概念　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的特征　第三節(jié) 虛擬研發(fā)團隊形成的優(yōu)勢　第四節(jié) 人力資本聚集效應對虛擬研發(fā)團隊形成的作用分析第四章 虛擬研發(fā)團隊的構成要素、運作平臺及關鍵成功因素分析　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的構成要素分析　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的技術基礎和運作平臺　第三節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的關鍵成功因素分析第五章 基于生命周期理論的虛擬研發(fā)團隊動態(tài)管理　第一節(jié) 基于生命周期理論的虛擬研發(fā)團隊發(fā)展階段模型　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊生存能力弱化分析　第三節(jié) 虛擬研發(fā)團隊組建形成期的管理　第四節(jié) 虛擬研發(fā)團隊規(guī)范運作期的管理　第五節(jié) 虛擬研發(fā)團隊解散再生期的管理第六章 虛擬研發(fā)團隊的領導角色界定及其轉換機制　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的領導職能　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊領導角色的界定　第三節(jié) 生命周期階段間領導角色轉換機制第七章 虛擬研發(fā)團隊跨文化的無縫溝通策略　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊成員的文化差異及協(xié)調　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊跨文化的無縫溝通策略第八章 虛擬研發(fā)團隊組織學習與知識動態(tài)管理　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的組織學習　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的知識管理　第三節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的創(chuàng)意管理　第四節(jié) 虛擬研發(fā)團隊知識管理操作平臺的建立第九章 虛擬研發(fā)團隊的績效考核及激勵機制　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的績效考核機制　第二節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的激勵機制　第三節(jié) 基于人力資本的虛擬研發(fā)團隊個人薪酬體系第十章 虛擬研發(fā)團隊研發(fā)風險的控制機制　第一節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的研發(fā)風險辨識　第二節(jié) 不同類型風險間內(nèi)在聯(lián)系分析　第三節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的研發(fā)風險評價　第四節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的研發(fā)風險控制管理　第五節(jié) 虛擬研發(fā)團隊的研發(fā)流程再造第十一章 某軟件開發(fā)項目虛擬研發(fā)團隊的實證研究　第一節(jié) 團隊背景介紹　第二節(jié) 項目虛擬研發(fā)團隊的構建與管理實施　第三節(jié) 案例啟示與小結　參考文獻后記

圖書封面

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