持續(xù)競爭優(yōu)勢

內容概要

自1960年代戰(zhàn)略管理學作為一門獨立的學科出現以來，戰(zhàn)略管理學得到了巨大的發(fā)展并且日漸成熟。然而，戰(zhàn)略管理學研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得和維持，或者說持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造。在過去的近半個世紀里，世界各國的戰(zhàn)略管理學者對此已經作了不懈的努力和深人的探討。事實上也取得了許多重大的成就，并有力地推動了戰(zhàn)略管理學的發(fā)展。但是，限于研究者當時所處的社會經濟環(huán)境和理論認知，他們基本上都立足于變動不大的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并局限于與企業(yè)相關的某一個方面，所以這些戰(zhàn)略管理理論都無法完整和深刻地說明企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本性質及其來源。當然，這是一個難以解決的理論命題。正因為這樣，蔣學偉博士從企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源和持續(xù)性創(chuàng)新的角度對持續(xù)競爭優(yōu)勢進行比較深入的分析，希望能夠為持續(xù)競爭優(yōu)勢這一傳統(tǒng)又嶄新的命題給出自己的合理答案和解釋。應該說，這一努力非常有意義并且比較成功。    在全球經濟一體化日趨明顯的當代，企業(yè)的市場競爭已經具有顯著的國際化、白熱化和動蕩化性質。因此，競爭優(yōu)勢的有無與強弱就成為“超競爭”環(huán)境中的企業(yè)能否持續(xù)成長所面對的關鍵。為了在市場競爭中獲得最大化的收益，企業(yè)就必須具有其強大的市場競爭優(yōu)勢，否則就將被無情地逐出市場。企業(yè)競爭優(yōu)勢的態(tài)勢在很大程度上決定一個企業(yè)乃至一國國民經濟在世界經濟中的地位。我國即將加人世界貿易組織（WTO），全面參與國際競爭和分工與合作。所以說，從基礎理論層次上研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不僅具有較高的理論價值而且對包括當    代中國企業(yè)在內的世界企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的現實意義。    蔣學偉博士把持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本性質及其來源作為博士論文研究的主題，在批判性吸收既往戰(zhàn)略管理理論成果的基礎上，提出其具有創(chuàng)新意義的新的“企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢”概念。他認為在各種市場環(huán)境中（包括相對穩(wěn)定和急劇變動的市場環(huán)境），當一個企業(yè)能夠適時地實施相應的創(chuàng)造高度市場價值的戰(zhàn)略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏進行模仿或復制該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力時，該企業(yè)就具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢是對于一個企業(yè)的整個發(fā)展過程來說的，而不是特指或局限于企業(yè)發(fā)展過程中某一階段的某種競爭優(yōu)勢。對于一個具體的個體企業(yè)而言，它在不同的市場環(huán)境中可能會具有不同形式的競爭優(yōu)勢。只要企業(yè)在各種市場環(huán)境中都能夠擁有可以為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤的某種形式的競爭優(yōu)勢，那么就可以認為它具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。    構建持續(xù)競爭優(yōu)勢是每一個企業(yè)的目標和任務，但是持續(xù)競爭優(yōu)勢只是一種外在或表面的市場表現或結果，那么隱于其背后的真實力量或來源究竟是什么，它們又是如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢呢？本書作者基于動蕩的社會環(huán)境或從動態(tài)的角度對這個問題做了比較深入的分析。他認為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來自于三個基本方面，即企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境、企業(yè)所擁有或控制的戰(zhàn)略資源和持續(xù)性創(chuàng)新。前者是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的外在條件，后兩者是企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎力量，其中企業(yè)戰(zhàn)略資源是持續(xù)競爭優(yōu)勢的內在基礎，持續(xù)性創(chuàng)新是持續(xù)競爭優(yōu)勢的內生動力。如果企業(yè)所處的環(huán)境相對穩(wěn)定，那么優(yōu)越的產業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略資源就有可能創(chuàng)造和維護企業(yè)競爭優(yōu)勢。但是，在動蕩環(huán)境當中，企業(yè)只有立足于其戰(zhàn)略資源通過持續(xù)的創(chuàng)新不斷地新創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以替代其既有的競爭優(yōu)勢，由此才能夠獲得基于其發(fā)展整體的持續(xù)競爭優(yōu)勢。    這些觀點我頗為贊同，實際上我在拙著《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（復旦大學出版社2000年8月版）中以企業(yè)持續(xù)發(fā)展為命題討論了企業(yè)持續(xù)發(fā)展及其支撐，其中重要的支撐就是核心能力、長期競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新。在我看來，長期競爭優(yōu)勢就是持續(xù)競爭優(yōu)勢的意思。企業(yè)構建持續(xù)競爭優(yōu)勢實際上就是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從這個意義上說，構建持續(xù)競爭優(yōu)勢本身就是企業(yè)的重要戰(zhàn)略。    理論是重要的，沒有正確的理論指導，實踐就是盲目的。反過來說，實踐又是檢驗真理的惟一標準。希望蔣學偉博士的理論創(chuàng)新能夠為日后中國企業(yè)發(fā)展的實踐所證實。

書籍目錄

導 言第一章 競爭優(yōu)勢及其持續(xù) 第一節(jié) 競爭優(yōu)勢的涵義與性質   一、競爭優(yōu)勢的涵義   二、競爭優(yōu)勢的經濟性質   三、競爭優(yōu)勢的管理性質 第二節(jié) 競爭優(yōu)勢的基本形式   一、低成本優(yōu)勢   二、差異化優(yōu)勢 第三節(jié) 競爭優(yōu)勢的消散   一、競爭優(yōu)勢的變動   二、競爭優(yōu)勢消散的原因 第四節(jié) 競爭優(yōu)勢的持續(xù)   一、競爭優(yōu)勢的持續(xù)   二、持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本來源第二章 產業(yè)環(huán)境：持續(xù)競爭優(yōu)勢的外在條件 第一節(jié) 企業(yè)所處的產業(yè)環(huán)境   一、產業(yè)的市場競爭性質   二、產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 第二節(jié) 波特模型的改進   一、消費者價值   二、競合互動   三、變動性產業(yè)結構 第三節(jié) 產業(yè)環(huán)境對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用力   一、競爭優(yōu)勢循環(huán)   二、慢周期循環(huán)   三、標準周期循環(huán)   四、快周期循環(huán)第三章 戰(zhàn)略資源：持續(xù)競爭優(yōu)勢的內在基礎 第一節(jié) 企業(yè)資源   一、企業(yè)的資源基礎理論   二、企業(yè)資產   三、企業(yè)組織能力 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源   一、戰(zhàn)略資源的基本特性   二、戰(zhàn)略資源對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用力第四章 戰(zhàn)略資源對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用機制 第一節(jié) 核心能力與核心產品   一、核心能力   二、核心產品 第二節(jié) 穩(wěn)態(tài)環(huán)境中持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建   一、戰(zhàn)略資源創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的方式   二、競爭優(yōu)勢的防護第五章 持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)競爭優(yōu)勢的內生動力 第一節(jié) 競爭優(yōu)勢防護機制的失靈   一、模仿障礙的失靈   二、先動者優(yōu)勢的失效 第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新   一、創(chuàng)新的涵義   二、創(chuàng)新的實質 第三節(jié) 動蕩環(huán)境中持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建   一、企業(yè)創(chuàng)新過程的基本要素   二、持續(xù)競爭優(yōu)勢的創(chuàng)建第六章 企業(yè)成長：持續(xù)競爭優(yōu)勢的顯現 第一節(jié) 企業(yè)成長的理論分析   一、企業(yè)生命周期   二、企業(yè)持續(xù)成長 第二節(jié) 企業(yè)成長的實例分析   一、周期性成長案例分析   二、持續(xù)性成長案例分析結束語主要參考文獻后記

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