企業(yè)資源.戰(zhàn)略集團(tuán)對企業(yè)業(yè)績的影響-以我國大中型客車行業(yè)為例

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)資源、戰(zhàn)略集團(tuán)對企業(yè)業(yè)績的影響：以我國大中型客車行業(yè)為例》選擇了我國的大中型客車制造行業(yè)作為研究對象。在文獻(xiàn)綜述和對一定數(shù)量的客車行業(yè)的專家進(jìn)行訪談的基礎(chǔ)上，對我國的大中型客車行業(yè)的戰(zhàn)略變量和資源變量做了初步界定。將我國客車行業(yè)的戰(zhàn)略變量歸結(jié)為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等21個變量，將企業(yè)資源變量歸結(jié)為客戶融資、企業(yè)規(guī)模、員工技能、品牌聲望、營銷能力和綜合能力等六個方面。

書籍目錄

01 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究模型的提出
1.3 本研究的意義
1.4 研究目標(biāo)、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
1.5 研究方法與技術(shù)路線
1.6 本書的結(jié)構(gòu)安排
02 企業(yè)資源論文獻(xiàn)綜述
2.1 戰(zhàn)略要素市場的提出與發(fā)展
2.2 資源概念與分類研究
2.3 企業(yè)優(yōu)勢資源特征述評
2.4 對資源論的實(shí)證研究綜述
2.5 對資源論研究的評論
03 戰(zhàn)略集團(tuán)文獻(xiàn)綜述
3.1 戰(zhàn)略集團(tuán)提出與發(fā)展的三個階段
3.2 戰(zhàn)略集團(tuán)研究分類及其劃分方法
3.3 戰(zhàn)略集團(tuán)對企業(yè)業(yè)績影響的理論基礎(chǔ)與實(shí)證研究
3.4 對戰(zhàn)略集團(tuán)的評論
04 我國大中型客車產(chǎn)業(yè)分析
4.1 我國汽車工業(yè)發(fā)展背景下的客車發(fā)展
4.2 我國大中型客車的需求分析
4.3 我國大中型客車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)基本情況
4.4 本章小結(jié)
05 研究模型、假設(shè)與方法
5.1 研究模型與假設(shè)
5.2 自變量選擇
5.3 因變量的確定與數(shù)據(jù)來源
5.4 戰(zhàn)略集團(tuán)界定方法聚類分析
5.5 數(shù)據(jù)收集與假設(shè)檢驗(yàn)技術(shù)
06 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
6.1 戰(zhàn)略集團(tuán)劃分
6.2 戰(zhàn)略集團(tuán)之間及集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間業(yè)績差異分析
6.3 企業(yè)資源對企業(yè)業(yè)績的影響
6.4 戰(zhàn)略集團(tuán)、企業(yè)資源對企業(yè)業(yè)績的交互影響
07 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
7.2 本研究創(chuàng)新之處
7.3 不足之處與進(jìn)一步研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1
附錄2
后記

圖書封面

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