企業(yè)戰(zhàn)略管理
出版時間：2003-9 出版社：浙江大學出版社 作者：魏江 編 頁數(shù)：280 字數(shù)：368000
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內容概要
本教材寫作的基本思路主要體現(xiàn)在以下五個方面： 1、戰(zhàn)略管理是一門在系統(tǒng)整合各個職能戰(zhàn)略基礎上，實施資源有效配置，構筑企業(yè)整體優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展的課程，學習之后，學員能夠融會貫通、系統(tǒng)思考。 2、戰(zhàn)略管理圍繞的本質問題是“企業(yè)為什么能夠得回報和如何獲得回報”，從這一本質問題入手，從“可做什么、能做什么、擬做什么”三個基本問題做深入分析。 3、三個基本問題的解決，從戰(zhàn)略管理理論上，表現(xiàn)為各個理論學派的有效整合，尋求具體的思路和手段，概括起來，是企業(yè)發(fā)展目標確定業(yè)務發(fā)展和選擇、企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)等三個問題。 4、在戰(zhàn)略制定和實施過程中，不能為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，不能讓戰(zhàn)略成為裝飾品，而是一個能夠實實在在指導具體行為的思路。因此，戰(zhàn)略的落實，需要各個職能的支撐和區(qū)配。 5、案例教學和理論講授緊密結合，并提高案例教學的分量，案例以國內企業(yè)為主。 本書在系統(tǒng)整合各個職能基礎上，從管理高層分析和指示企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內容，并從企業(yè)發(fā)展目標的確定、業(yè)務發(fā)展和選擇、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢提出企業(yè)發(fā)展的總體、長遠發(fā)展戰(zhàn)略。全書共五大部分，具體為：戰(zhàn)略管理總論、業(yè)務選擇和發(fā)展、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施措施、戰(zhàn)略管理案例。適用：大專院校學生教材和廣大企業(yè)管理人員閱讀及各類培訓，進修班使用。
書籍目錄
第一部分 戰(zhàn)略管理總論 第1章 緒論 1.1 戰(zhàn)略管理性質與發(fā)展 1.2 實踐中的戰(zhàn)略問題 1.3 課程內容設計原則 第2章 戰(zhàn)略管理體系架構 2.1 戰(zhàn)備管理體系前提 2.2 戰(zhàn)略管理整體框架 2.3 戰(zhàn)略管理過程分析 2.4 戰(zhàn)略管理角色定位第二部分 業(yè)務選擇與發(fā)展 第3章 戰(zhàn)略使命目標 3.1 業(yè)務選擇根本 3.2 顧客價值分析 3.3 企業(yè)使命表述 3.4 戰(zhàn)略目標表述 第4章 業(yè)務選擇環(huán)境 4.1 環(huán)境戰(zhàn)略互動 4.2 外部環(huán)境分析 4.3 內部環(huán)境分析 4.4 環(huán)境分析工具 第5章 業(yè)務演化發(fā)展 5.1 業(yè)務展開途徑 5.2 縱向整合拓展 5.3 橫向多元經營 5.4 業(yè)務組合重構第三部分 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 第6章 競爭優(yōu)勢基礎 6.1 競爭優(yōu)勢涵義 6.2 戰(zhàn)略性要素審計 6.3 知識資源管理 6.4 顧客價值評估 第7章 競爭優(yōu)勢創(chuàng)造 7.1 創(chuàng)造優(yōu)勢途徑 7.2 戰(zhàn)略取舍整合 7.3 優(yōu)勢創(chuàng)造戰(zhàn)略 7.4 分析工具運用 第8章 競爭優(yōu)勢持續(xù) 8.1 核心能力涵義 8.2 競爭優(yōu)勢演進 8.3 動態(tài)價值創(chuàng)新 8.4 動態(tài)組織學習 第9章 競爭合作互動第四部分 戰(zhàn)略實施措施 第10章 戰(zhàn)略方案評選 第11章 資源組織優(yōu)化 第12章 實施過程控制第五部分 戰(zhàn)略管理案例 案例一 如何應對媒體影響 案例二 電信實業(yè)業(yè)務發(fā)展 案例三 佳能公司能力制勝 案例四 “山泉、純凈水之戰(zhàn)”與“默多克的紙老虎” 案例五 揚帆組織變革發(fā)展 案例六 萬向戰(zhàn)略文化匹配參考文獻
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