企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練》基于工作過(guò)程與任務(wù)，循序漸進(jìn)，從對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)的認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)，再到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練，到最后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，使受訓(xùn)者充分體驗(yàn)“策略制訂——實(shí)施——檢驗(yàn)——調(diào)整”的全過(guò)程。

書(shū)籍目錄

項(xiàng)目一 認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)任務(wù)一 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、什么是沙盤(pán)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)三、訓(xùn)練中涉及的知識(shí)與技能四、籌碼簡(jiǎn)介五、思考與討論任務(wù)二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織與職能學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織與職能二、思考與討論任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則學(xué)習(xí)目標(biāo)一、企業(yè)市場(chǎng)規(guī)則二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則三、思考與討論項(xiàng)目二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)任務(wù)一 起始年經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、熟悉企業(yè)背景與市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息二、起始年經(jīng)營(yíng)三、思考與討論任務(wù)二 起始年年末財(cái)務(wù)報(bào)表的編制學(xué)習(xí)目標(biāo)一、綜合管理費(fèi)用表的制作二、損益表的制作三、資產(chǎn)負(fù)債表的制作四、思考與討論項(xiàng)目三 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練任務(wù)一 正式經(jīng)營(yíng)前的準(zhǔn)備學(xué)習(xí)目標(biāo)一、確定企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理二、明確企業(yè)戰(zhàn)略三、研究如何獲勝四、思考與討論任務(wù)二 第一年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第一年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)三 第二年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第二年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)四 第三年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第三年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)五 第四年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第四年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)六 第五年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第五年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)七 第六年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第六年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接任務(wù)八 第七年度經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議二、年度經(jīng)營(yíng)操作三、編制第七年財(cái)務(wù)報(bào)表四、思考與討論五、知識(shí)鏈接項(xiàng)目四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)分析與總結(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)一、經(jīng)營(yíng)者分析總結(jié)二、經(jīng)營(yíng)者訓(xùn)練交流三、指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)與分析四、演練成果評(píng)定附錄一 企子沙盤(pán)軟件操作說(shuō)明附錄二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練情境設(shè)計(jì)附錄三 企業(yè)團(tuán)隊(duì)及人員分工情況表附錄四 市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用表附錄五 產(chǎn)品生產(chǎn)與材料需求計(jì)劃表參考文獻(xiàn)

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