企業(yè)生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以解決生產(chǎn)管理中突出的實(shí)務(wù)問(wèn)題為主旨，針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，圍繞有效地生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)，全面介紹了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理、流程再造和改進(jìn)，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、工廠選址、廠區(qū)布局和倉(cāng)庫(kù)布局、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理、5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理、工作設(shè)計(jì)和作業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程分析等實(shí)戰(zhàn)性的理念、方法和技術(shù)。最后以具有代表性的實(shí)際問(wèn)題為對(duì)象，運(yùn)用生產(chǎn)管理的知識(shí)和方法進(jìn)行剖析和診斷，提出了可資借鑒的工作思路和解決方案。    本書(shū)多以圖表直觀表達(dá)，一目了然，可讀性強(qiáng)，既可作為企業(yè)診斷從業(yè)人員的培訓(xùn)教材，又可作為管理T作者、高校師生工作和學(xué)習(xí)的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1篇 基礎(chǔ)知識(shí)篇　第1章 生產(chǎn)管理概述　　1.1 生產(chǎn)管理的基本概念及對(duì)生產(chǎn)管理者的技能要求　　1.2 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略　第2章 生產(chǎn)系統(tǒng)分析與規(guī)劃　　2.1 生產(chǎn)能力計(jì)劃　　2.2 工廠選址　　2.3 廠區(qū)布局　　2.4 倉(cāng)庫(kù)布局第2篇 實(shí)務(wù)知識(shí)篇　第3章 生產(chǎn)計(jì)劃　　3.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系　　3.2 總生產(chǎn)計(jì)劃　　3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃與粗能力需求計(jì)劃　　3.4 物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃　　3.5 作業(yè)計(jì)劃　　3.6 MRPⅡ和ERP系統(tǒng)及應(yīng)用　第4章 物流供應(yīng)鏈管理.　　4.1 物流管理與供應(yīng)鏈管理的基本思想　　4.2 采購(gòu)管理和外協(xié)管理　　4.3 庫(kù)存管理　　4.4 分銷(xiāo)渠道管理　第5章 現(xiàn)場(chǎng)管理　　5.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念及常用方法　　5.2 5S管理　　5.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式　第6章 質(zhì)量管理　　6.1 質(zhì)量與全面質(zhì)量管理的基本概念　　6.2 質(zhì)量管理方法　　6.3 ISO 9000　　6.4 ISO 14000 　第7章 設(shè)備維護(hù)管理　　7.1 設(shè)備維護(hù)管理的基本思想　　7.2 全員生產(chǎn)維修（TPM）　　7.3 設(shè)備的保修　第8章 工作流程管理　　8.1 工作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)　　8.2 業(yè)務(wù)流程分析技術(shù)　　8.3 業(yè)務(wù)流程再造第3篇 案例知識(shí)篇　第9章 某廠庫(kù)存管理系統(tǒng)診斷　　9.1 案例背景　　9.2 案例分析　　9.3 診斷報(bào)告　第10章 某公司ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證　　1O.1 前期準(zhǔn)備工作　　10.2 建立和完善質(zhì)量管理體系，編寫(xiě)質(zhì)量體系文件　　10.3 狠抓貫標(biāo)落實(shí)確保運(yùn)行實(shí)效　　10.4 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證參考文獻(xiàn)

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