企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的管理學科，國內(nèi)外的學者和企業(yè)管理專家對此多有著述。本書作為培訓教材，力求適應培訓的特點和需求。在體系設(shè)計和內(nèi)容取舍上，更多地考慮了企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求，并適當兼顧該學科的整體性和系統(tǒng)性。按照這一指導思想，設(shè)計了本書的構(gòu)架，即：對企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體認識——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略評價——戰(zhàn)略控制——戰(zhàn)略變革。這樣，一方面可以從總體上掌握整個戰(zhàn)略管理的知識構(gòu)架，另一方面也比較符合戰(zhàn)略管理的實際動作過程。    本書注重貫徹“從對象出發(fā)，從問題出發(fā)，從實際出發(fā)‘的培訓理念，積極采用”九五“工商管理培訓的學術(shù)成果，吸收了當代戰(zhàn)略管理發(fā)展的新知識，編寫了一些新的案例。在寫作風格上，注重深入淺出，夾敘夾議，力求通俗易懂，增加可讀性。

書籍目錄

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  一、從”隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略  二、從輕騎集團的飛速發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略  三、從福田公司的傳奇發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略管理  四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次  五、從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義  案例：準確決策  企業(yè)由衰變強  盲目投資  公司債臺高筑第二講  企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、研究內(nèi)容和核心  一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究內(nèi)容的核心  案例；企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長之本第三講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維  一、善于捕捉發(fā)展機會  二、善于進行戰(zhàn)略分析  三、善于解決戰(zhàn)略矛盾  四、善于理清戰(zhàn)略思想  案例：毛家灣飯店奇跡的啟示第四講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類型  一、發(fā)展型戰(zhàn)略  二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略  三、緊縮型戰(zhàn)略  四、復合型戰(zhàn)略  案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地精于專業(yè)放棄多元第五講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型  一、與對手直接競爭戰(zhàn)略  二、使對手難以反擊戰(zhàn)略  三、與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略  案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強  海爾彩電奏響“個性人”強音  瞄準小筆頭  開辟大市場第六講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定  一、確定企業(yè)的完旨和目標  二、分析環(huán)境  三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅  四、分析企業(yè)的資源  五、識別優(yōu)執(zhí)和劣勢  六、重新評價企業(yè)的宗旨和目標  七、制定戰(zhàn)略  案例；新世紀  新戰(zhàn)略  新征程第七講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定  一、競爭戰(zhàn)略的要旨和核心  二、競爭戰(zhàn)略輪  三、競爭優(yōu)勢與價值鏈分析  四、競爭對手分析  ……第八講  企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定第九講  企業(yè)戰(zhàn)略實施第十講  企業(yè)戰(zhàn)略控制第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略變革主要參考書目后記

圖書封面

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