亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展

內(nèi)容概要

　　《當(dāng)代全美MBA經(jīng)典教材書(shū)系·北大光華管理學(xué)院IMBA、MBA推薦用書(shū)·培生教育出版集團(tuán)精選教材系列：亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展(翻譯版)》對(duì)雷蒙德的加拿大版原著進(jìn)行了改編，將已形成系統(tǒng)的概念和原理介紹給亞洲的讀者?！懂?dāng)代全美MBA經(jīng)典教材書(shū)系·北大光華管理學(xué)院IMBA、MBA推薦用書(shū)·培生教育出版集團(tuán)精選教材系列：亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展(翻譯版)》同時(shí)涉及了企業(yè)家精神及企業(yè)發(fā)展方面的內(nèi)容，填補(bǔ)了亞洲關(guān)于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)方面的資料空白?！懂?dāng)代全美MBA經(jīng)典教材書(shū)系·北大光華管理學(xué)院IMBA、MBA推薦用書(shū)·培生教育出版集團(tuán)精選教材系列：亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展(翻譯版)》以21世紀(jì)亞洲企業(yè)的發(fā)展（大多數(shù)國(guó)家處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期，新企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一部分）為背景，介紹了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的主題：小企業(yè)、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)家精神?！　　懂?dāng)代全美MBA經(jīng)典教材書(shū)系：北大光華管理學(xué)院IMBA、MBA推薦用書(shū)·培生教育出版集團(tuán)精選教材系列：亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展(翻譯版)》的重點(diǎn)是確認(rèn)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略力量，把它們應(yīng)用于企業(yè)構(gòu)造和發(fā)展。以及運(yùn)用它們的實(shí)踐操作把創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)換成具有更加專業(yè)化管理的企業(yè)，同時(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)換過(guò)程中保留其創(chuàng)業(yè)精神使之在不斷的變革中不受侵蝕。

作者簡(jiǎn)介

　　雷蒙德·W·Y·考爾，現(xiàn)在是加拿大麥克馬斯特大學(xué)邁克爾·C·德格魯特商學(xué)院企業(yè)研究方面的副教授。他還是新加坡南洋理工大學(xué)南洋商學(xué)院的蕭伯納基金教授；聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織人力資源開(kāi)發(fā)方面的國(guó)際專家；新加坡商業(yè)管理協(xié)會(huì)中國(guó)商會(huì)的戰(zhàn)略顧問(wèn)；新加坡南安工藝學(xué)院商學(xué)系的海外主考官，以及新加坡出口協(xié)會(huì)的培訓(xùn)顧問(wèn)。他同時(shí)還是瑞士國(guó)際格威貝馳雜志編輯董事會(huì)的成員；加拿大政府小型企業(yè)部部長(zhǎng)下屬的小型企業(yè)咨詢委員會(huì)的成員；加拿大多倫多大學(xué)企業(yè)家精神學(xué)教授；加拿大布魯克大學(xué)伯格尼企業(yè)家精神研究中心的離心問(wèn)教授；新西蘭坎特伯雷大學(xué)的首席塔斯曼會(huì)員，以及北京中華女子學(xué)院的名譽(yù)教授。1995年，他成為芝加哥的國(guó)際小型企業(yè)會(huì)議的威爾福德·L·懷特會(huì)員，并且在1996年成為該組織的主席。

書(shū)籍目錄

章節(jié)流程作者簡(jiǎn)介序言第1章 介紹1.1 關(guān)于本書(shū)1.2 小型企業(yè)1.3 企業(yè)發(fā)展1.4 企業(yè)家1.5 整體相互關(guān)系1.6 企業(yè)家精神的基本問(wèn)題1.7 問(wèn)題或機(jī)會(huì)？1.8 總結(jié)第2章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略2.1 戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)任務(wù)2.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境2.3 小型企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)2.4 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)2.5 總結(jié)第3章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.1 為什么計(jì)劃？3.2 在企業(yè)家的真實(shí)世界中制定計(jì)劃3.3 正式的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.4 針對(duì)銀行借款的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.5 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.6 針對(duì)政府機(jī)關(guān)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.7 作為企業(yè)家行動(dòng)指南的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3.8 用于項(xiàng)目融資摘業(yè)計(jì)劃書(shū)3.9 現(xiàn)金流規(guī)劃的重要性3.10 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的五大必備要素3.11 總結(jié)第4章 孵化（預(yù)啟動(dòng)）第5章 啟動(dòng)第6章 開(kāi)發(fā)第7章 增長(zhǎng)第8章 拓展第9章 研究與開(kāi)發(fā)第10章 政府干預(yù)

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　　《當(dāng)代全美MBA經(jīng)典教材書(shū)系：北大光華管理學(xué)院IMBA、MBA推薦用書(shū)·培生教育出版集團(tuán)精選教材系列：亞洲企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展(翻譯版)》的案例主要來(lái)自亞洲，如新加坡、馬來(lái)西亞，印度尼西亞等國(guó)家和我國(guó)臺(tái)灣及香港地區(qū)，還有一部分案例來(lái)自加拿大。這些案例都是為適合教學(xué)的需要而被選編進(jìn)來(lái)的。

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