出版時間:2007-5 出版社:中國人民大學(xué)出版社 作者:亨利·明茨伯格 頁數(shù):305 譯者:方海萍
Tag標(biāo)簽:無
內(nèi)容概要
管理是做什么的?管理者,是掌握著一個正式組織或其分支機(jī)構(gòu)的人。他就好像一個雜耍藝人,在任何時刻都會把許多問題拋向空中。它們會在預(yù)定時間內(nèi)掉下來,然后在瞬間獲得能量,又重新回到空中。同時,新問題已經(jīng)在邊上排隊(duì)等候了;不時有舊問題被拋棄,新問題又被添加上來。 4個影響管理者工作的變量+3個類別的管理活動+10種管理者的工作角色,提示了管理工作的本質(zhì)。
作者簡介
亨利·明茨伯格,當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家,自20世紀(jì)70年代以來,先后創(chuàng)立了在管理界影響深遠(yuǎn)的經(jīng)理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式。他同時是美國戰(zhàn)略管理協(xié)會的創(chuàng)始人及前主席,國際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟的創(chuàng)始人及前主任。
自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來,他一直以加拿大吉爾大學(xué)任教,同時擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的訪問教授。
《管理工作的本質(zhì)》是他的得意之作。奠定其極具影響力的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,迄今無人能超越。
書籍目錄
第1章 概述第2章 研究管理者工作的八大學(xué)派 一、古典學(xué)派 二、偉人學(xué)派 三、企業(yè)家學(xué)派 四、決策理論學(xué)派 五、領(lǐng)導(dǎo)有效性學(xué)派 六、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力學(xué)派 七、領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派 八、工作活動學(xué)派 管理工作的四個方面第3章 管理工作的主要特征 工作量大,工作節(jié)奏快 短暫、多樣、零碎的活動 要求即時應(yīng)對 注重口頭溝通 介于組織和關(guān)系網(wǎng)之間 權(quán)利與義務(wù)并存 管理工作特征綜述第4章 管理者的工作角色 10種角色的概念 人際關(guān)系角色 信息傳遞角色 決策制定角色 管理者的基本目標(biāo) 關(guān)于管理角色的幾個觀點(diǎn)第5章 管理者工作的變量 管理工作的權(quán)變理論 環(huán)境與工作 工作本身——層級和職能 工作與人 工作與時間——情景變量 八種管理工作類型 關(guān)于管理者工作差異的幾個觀點(diǎn)第6章 科學(xué)與管理者的工作 管理者工作的程序化 對管理者的程序的研究 管理學(xué)家在政策層面所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 日程安排活動的重新編程 信息系統(tǒng)的重新編程 戰(zhàn)略決策系統(tǒng)的重新編程 關(guān)于管理學(xué)的觀點(diǎn)第7章 管理工作的未來 管理工作的全面描述 “怪圈”里的管理者 給管理者的啟示 給管理教育者的啟示 給管理學(xué)家的啟示 給研究者的啟示附錄A 關(guān)于管理者工作的主要研究附錄B 對5位首席執(zhí)行官的研究
章節(jié)摘錄
不少高管人員,很不能享受自己每天的工作,辛勤的同時總伴有強(qiáng)烈的自責(zé),其重要的一個心理活動是,他們覺得自己有點(diǎn)兒“不務(wù)正業(yè)”。特別是一些經(jīng)過奮斗和掙扎從基層爬升到高層的經(jīng)理,或者一些以專業(yè)加機(jī)遇得以創(chuàng)業(yè)成活繼而成功的企業(yè)家,感到在其位后的每一天過得有些瑣碎和被動,甚至因?yàn)椤袄速M(fèi)”而心疼 。這些莫名的惶惑,部分地觸及到一個組織管理領(lǐng)域的核心問題:作為一個管理者,他到底該做些什么?什么是一個管理者的“正業(yè)”? 作為一個管理教學(xué)的引導(dǎo)者,我常常發(fā)現(xiàn),這個問題倘若不能擺在桌面上認(rèn)真討論,就會縈繞在每位學(xué)習(xí)者實(shí)踐者心頭,不時地讓他們因?yàn)槿狈巧?dāng)性而氣短。比如,高管密度最高的EMBA項(xiàng)目和EDP項(xiàng)目中,很多同學(xué)告訴我,如果沒有機(jī)會讓彼此就這個問題展開反省、交流,那么,職能性、知識性的內(nèi)容介紹得越多,如鯁在喉的感覺就越顯著?! ∮谑牵以囍?0分鐘時間讓大家回到1968年的麻省理工,看看博士研究階段的明茨伯格是怎樣抱著類似的疑惑開始他的探索的。我們不是跟蹤1960年代的那五位高管,而是回顧最近兩個星期的我們自己;拋開對與錯 ,復(fù)原真樣貌,我們看到了盡管40年過去,卻仍然顯得足夠?qū)憣?shí)、恰當(dāng)概括的角色框架?!罢娴膯幔俊薄霸瓉砣绱?!”“你也是這樣!”“我還以為熬過了這一段就可以做些真正不同的、正正經(jīng)經(jīng)的事情”——這時候把《管理工作的本質(zhì)》推薦給大家,看到每個人的臉上都洋溢著“我想要讀,我得了解”的迫切興趣?! ∶鞔牟竦倪@本書讓我們好好思考對于管理者而言可能是最重要的一個問題。如果我們堅信——不值得做的事情,就不值得做好。那么,作為一個管理者,什么事情值得去做?叫做管理的首要問題,不算過分。
編輯推薦
《管理工作的本質(zhì)》是作者最知名的著作,奠定了其極具影響力的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,迄今無人能超越。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載