企業(yè)內部控制

內容概要

　　本書提供與企業(yè)內部控制相關的概念、內容和案例，是作者幾年來內部控制的研究成果，也是多年從事企業(yè)實際工作的經驗總結。寫作本書的目的是為政府、學術界以及實務工作者提供較為全面的內部控制理淪及實踐操作方面的內容，希望能夠在我國內部控制的理論建設和企業(yè)內部控制實踐中發(fā)揮積極的作用。
　　本書分為上、中、下三篇，上篇系統(tǒng)闡述了內部控制的理論；中篇涵蓋了企業(yè)內部控制環(huán)境的創(chuàng)新；下篇為企業(yè)內部控制的應用系統(tǒng)。
　　本書不僅概括了內部控制的起源、發(fā)展以及COSO報告和“巴塞爾體系”的內部控制思想，而且對我國最近一段時期政府關于內部控制的規(guī)范進行了系統(tǒng)歸納和分析。
　　本書將內部控制環(huán)境引入企業(yè)內部控制系統(tǒng)，提出了多級性控制、鏈條式控制以及集成化控制等創(chuàng)新內部控制的思想。
　　本書選取諸多大公司經典案例，并對案例逐一進行剖析，以增強案例的借鑒作用。

作者簡介

　　宋建波，女，管理學博士，中國注冊會計師，現(xiàn)任中國人民大學商學院副教授，碩士研究生導師。曾任（新加坡）捷訊宇博系統(tǒng)工程有限公司財務總監(jiān)；擔任城建集團、中國化工進出口總公司、中鐵工程集團等多家企業(yè)的財務顧問、培訓教師。著有《企業(yè)會計控制的理論與實務》等學術著作，在《會訓研究》等學術刊物發(fā)表論文20余篇。

書籍目錄

上篇 理論篇 第一章 溯本求源——內部控制概念及理論演變  第一節(jié) 內部控制的起源  第二節(jié) 內部控制的發(fā)展  第三節(jié) 內部控制概念在世界范圍的變化和呈現(xiàn)的新特點 第二章 理論借鑒——COSO報告和“巴塞爾體系”  第一節(jié) COSO框架  第二節(jié) 巴塞爾體系 第三章 實務指導——現(xiàn)代企業(yè)內部控制框架體系  第一節(jié) 構建現(xiàn)代企業(yè)內部控制系統(tǒng)的基本思路  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制的框架體生活費  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制的實務指導中篇 創(chuàng)新篇 第四章 現(xiàn)代企業(yè)內部控制環(huán)境創(chuàng)新  第一節(jié) 內部控制與企業(yè)環(huán)境  第二節(jié) 內部控制環(huán)境的內容及我國企業(yè)內部控制環(huán)境存在的主要問題  第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)內部控制環(huán)境的創(chuàng)新 第五章 多級性控制——企業(yè)多級代理關系和公司治理  第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)存在的多級代理關系  第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的代理問題  第三節(jié) 完善公司治理、建立多級性控制系統(tǒng) 第六章 鏈條式控制——企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)  第一節(jié) 價值鏈的含義和企業(yè)價值鏈管理的特性  第二節(jié) 制造企業(yè)價值鏈管理和控制模式  第三節(jié) 制造企業(yè)價值鏈管理的實施 第七章 集成化控制——企業(yè)內部控制系統(tǒng)的集成化  第一節(jié) 企業(yè)集成化信息系統(tǒng)與內部控制  第二節(jié) 企業(yè)資源計劃  第三節(jié) 客戶關系管理系統(tǒng)下篇 應用篇 第八章 管理控制 第九章 會計控制系統(tǒng) 第十章 信息系統(tǒng)控制 第十一章 風險控制系統(tǒng) 第十二章 內部控制檢查和評價 參考文獻

圖書封面

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