董事會(huì)白皮書(shū)

內(nèi)容概要

讓任人唯親的昏聘老朽高居董事會(huì)是可悲的，因?yàn)橛胸?zé)任心，有知識(shí)的董事會(huì)將會(huì)打造一個(gè)完全不同的世界，設(shè)定組織的戰(zhàn)略方向，注入有價(jià)值的專家經(jīng)驗(yàn)，贏得對(duì)投資者的吸引力。 
    《董事會(huì)白皮書(shū)：使董事會(huì)成為公司成功的戰(zhàn)略性力量》是最實(shí)用且可讀性很強(qiáng)的一本書(shū)，可指導(dǎo)如何招募、管理那些內(nèi)行和頂級(jí)的董事，而這一點(diǎn)構(gòu)成了各種不同類型公司的關(guān)鍵成功因素。你可以步步深入地游覽錄用董事時(shí)公司常犯的大十錯(cuò)誤，你可以理解公司內(nèi)總值、關(guān)聯(lián)咨詢師、朋友充斥董事會(huì)的一系列破壞性影響——封閉的命令主義、利益沖突、信息壁壘、從眾思維、人滿為患等。本書(shū)將教會(huì)你如何糾正董事會(huì)的這些錯(cuò)誤，主動(dòng)避免這些錯(cuò)誤。

作者簡(jiǎn)介

蘇珊·F·舒爾茨居住在亞利桑那州的天堂谷，是1982年成立的SSA國(guó)際高級(jí)管理人獵頭公司的創(chuàng)始人，該機(jī)構(gòu)致力于招募及評(píng)價(jià)公司董事?！度A爾街雜志》及《雇傭周刊》等出版物給予她的公司以專欄地位，她不但有著豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，而且擔(dān)任幾家公司的董事。 
    作者的指導(dǎo)來(lái)自大量的研究調(diào)查以及數(shù)以百計(jì)的采訪——商業(yè)中每一個(gè)人能用到的實(shí)用性的知識(shí)。

書(shū)籍目錄

第一部分 戰(zhàn)略董事會(huì)案例 第一章 董事會(huì)的基礎(chǔ)  為什么董事會(huì)非常重要  何為董事會(huì)  戰(zhàn)略董事會(huì)質(zhì)量評(píng)分序列  誰(shuí)需要董事會(huì) 第二章 如何戰(zhàn)略性地招募董事會(huì)  第一個(gè)錯(cuò)誤：非戰(zhàn)略性地招募董事會(huì)  為什么要戰(zhàn)略性地招募  董事會(huì)由誰(shuí)來(lái)選舉  戰(zhàn)略招募的九個(gè)步驟  董事招募要項(xiàng)一覽表第二部分 危害董事會(huì)的沖突 第三章 內(nèi)容人  第二個(gè)錯(cuò)誤：過(guò)多的內(nèi)部人  董事會(huì)中的前任首席執(zhí)行官們 第四章 利益沖突  第三個(gè)錯(cuò)誤：過(guò)多的關(guān)聯(lián)咨詢顧問(wèn)  投資者 第五章 家庭關(guān)系  第四個(gè)錯(cuò)誤：過(guò)多的家庭成員  為什么董事會(huì)會(huì)增加家族公司的價(jià)值 第六章 親信關(guān)系  第五個(gè)錯(cuò)誤：任用太多的親信  為什么不要招募你的熟人  交叉互任董事資格  董事會(huì)中的其他沖突  獨(dú)立性 第七章 報(bào)酬  第六個(gè)錯(cuò)誤：錯(cuò)誤的酬勞  董事的薪酬  首席執(zhí)行官的薪酬 第八章 多元化  第七個(gè)錯(cuò)誤：畏懼多元化  常見(jiàn)的借口  全球責(zé)任第三部分 戰(zhàn)略性地使用董事會(huì) 第九章 信息流  第八個(gè)錯(cuò)誤：信息堵塞  培訓(xùn)董事們的技巧 第十章 董事的角色——附加價(jià)值  第九個(gè)錯(cuò)誤：消極的董事會(huì)  好的董事做什么  危機(jī)時(shí)刻  審計(jì)委員會(huì)  評(píng)估首席執(zhí)行官  人事更替  任期  評(píng)估董事會(huì)  評(píng)估董事……

章節(jié)摘錄

　　避免“老好人”綜合癥　　那么你從哪里才能為公司找到最佳的董事呢？眾所周知，多數(shù)董事都被首席執(zhí)行官置于董事會(huì)的網(wǎng)絡(luò)中，邁克爾·伯克說(shuō)過(guò)：“人們總是喜歡走捷徑，他們會(huì)找一同打高爾夫的人。”除了朋友之外，多數(shù)董事會(huì)的資源來(lái)自于現(xiàn)任董事會(huì)、公司總裁、首席執(zhí)行官的朋友、協(xié)會(huì)同仁、職業(yè)服務(wù)供應(yīng)商、投資者、銀行家、律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、顧問(wèn)或者風(fēng)險(xiǎn)投資家。伯克先生在美國(guó)辛辛那提時(shí)，就已成為許多最初發(fā)展階段公司的企業(yè)家的知己，而且他同時(shí)擔(dān)任九家公司的董事，他或代表這些公司的形象或占有其股份。他說(shuō)：“我將董事會(huì)招募的每一位董事都記錄在案?！逼渌艘矔?huì)這么做。招募過(guò)董事的人都知道，有一張復(fù)雜的背景網(wǎng)絡(luò)會(huì)給你幫助。只要你遵循九大戰(zhàn)略招募步驟，這一網(wǎng)絡(luò)對(duì)你會(huì)很有價(jià)值。但這只能作為輔助性的手段，而不能作為替代品。　　再來(lái)看看貝蒂斯·桑德斯女士的有趣經(jīng)歷。她在諾斯姆公司任職時(shí)結(jié)識(shí)了南加利福尼亞國(guó)家銀行的首席執(zhí)行官。正是這位首席執(zhí)行官將桑德斯女士引入了國(guó)家銀行的董事會(huì)。桑德斯女士受聘于carl Karcher公司董事會(huì)的原因是卡爾欣賞她擔(dān)任United Way主席時(shí)出色的表現(xiàn)。她　　同卡爾一樣是位虔誠(chéng)的天主教信徒，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“老好人”。而桑德斯女士受聘于H．F．Ahmanson公司董事會(huì)的原因在于她是歷史上第一位擔(dān)任商務(wù)會(huì)議主席的黑人女性，而且她視野開(kāi)闊，事業(yè)有成。山姆·沃頓(Sam walton)先生在找尋一位女性出任其董事的時(shí)候，聽(tīng)說(shuō)了在　　諾斯姆業(yè)績(jī)非凡的桑德斯女士。　　桑德斯女士雖然面試成功，但諾斯姆公司的政策不允許她接受這一職位。所以沃頓先生只能選擇了Little Rock-Hillary Rodham的一位女律師。桑德斯女士離開(kāi)諾斯姆公司后，又被沃頓招進(jìn)了沃爾瑪董事會(huì)?！　∪绶评ゑR修斯所說(shuō)：“如果你知道公司的需求，請(qǐng)到公司外部找尋有相關(guān)背景的人選?！蓖扑]及面試董事會(huì)人選　　即使是季節(jié)性的董事會(huì)也要按照董事會(huì)的規(guī)定進(jìn)行面試。他們需要了解董事會(huì)的章程及公司對(duì)他們的期望。如何衡量董事？你想從他們身上得到些什么？董事會(huì)是一個(gè)為答謝首席執(zhí)行官而組建的迷人機(jī)構(gòu)，還是一個(gè)與管理層關(guān)系密切的戰(zhàn)略董事會(huì)呢？它在貴公司董事會(huì)的歷史上處于何種地位？為誰(shuí)服務(wù)？如何彌補(bǔ)混合性和文化上的差異？　　登門(mén)造訪候選人，到他的辦公室和他的家，見(jiàn)見(jiàn)候選人的家人。利甩這個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)來(lái)觀察他的文化水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)才能，看看他周?chē)说乃刭|(zhì)及他們的優(yōu)勢(shì)所在。　　推薦及面試董事會(huì)人選　　即使是季節(jié)性的董事會(huì)也要按照董事會(huì)的規(guī)定進(jìn)行面試。他們需要了解董事會(huì)的章程及公司對(duì)他們的期望。如何衡量董事?你想從他們身上得到些什么?董事會(huì)是一個(gè)為答謝首席執(zhí)行官而組建的迷人機(jī)構(gòu)，還是一個(gè)與管理層關(guān)系密切的戰(zhàn)略董事會(huì)呢?它在貴公司董事會(huì)的歷史上處于何種地位?為誰(shuí)服務(wù)?如何彌補(bǔ)混合性和文化上的差異?　　登門(mén)造訪候選人，到他的辦公室和他的家，見(jiàn)見(jiàn)候選人的家人。利用這個(gè)獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)來(lái)觀察他的文化水準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)才能，看看他周?chē)说乃刭|(zhì)及他們的優(yōu)勢(shì)所在。需要問(wèn)候選人的幾個(gè)問(wèn)題　　為什么要加盟董事會(huì)?　　你對(duì)我們公司有哪些了解(問(wèn)他是否了解公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)運(yùn)作、客戶群、員工結(jié)構(gòu)；是否了解公司如何運(yùn)用董事會(huì)及公司所面臨的問(wèn)題是什么)?　　舉例說(shuō)明你如何對(duì)董事會(huì)做出貢獻(xiàn)?　　你的專長(zhǎng)是什么?如何利用這些專長(zhǎng)為董事會(huì)服務(wù)?　　你的財(cái)務(wù)技能如何?雖然不要求每個(gè)董事都是會(huì)計(jì)師，但他一定要懂得如何控管資源?！　∧闶芷赣趲准夜镜亩聲?huì)?營(yíng)利還是非營(yíng)利的?在這些董事會(huì)中都擔(dān)任什么職務(wù)?　　你如何理解董事的職責(zé)及公司的管理?　　董事會(huì)的價(jià)值可以提升嗎?以何種方式提升?　　何為下降趨勢(shì)?　　你如何利用董事會(huì)(無(wú)董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)的除外)?　　你在董事會(huì)中最受益的經(jīng)驗(yàn)是什么?　　具體說(shuō)明你如何增加董事會(huì)的價(jià)值?　　作為董事，你最痛苦的經(jīng)歷是什么?　　你是否愿意按照我們的需求進(jìn)行參與和給予支持?　　你希望加盟哪一個(gè)委員會(huì)?為什么?　　你希望你的薪酬以股票還是現(xiàn)金的方式支付?(內(nèi)爾·米諾先生認(rèn)為，如果他認(rèn)為公司不是他最佳的投資對(duì)像，他就不會(huì)加入董事會(huì)。這也包括在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)他是否愿意購(gòu)買(mǎi)公司的股票。如果他都沒(méi)有信心購(gòu)買(mǎi)公司的股票，他怎么能成為一名稱職的董事呢?)　　請(qǐng)說(shuō)明你的目標(biāo)及價(jià)值觀是否與公司一致?　　請(qǐng)說(shuō)出你關(guān)心的是什么?面試候選人的一些技巧　　在簡(jiǎn)介中闡明標(biāo)準(zhǔn)并請(qǐng)候選人描述他們的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)?！　≌?qǐng)候選人就公司董事會(huì)面臨的挑戰(zhàn)及相關(guān)問(wèn)題發(fā)表他們的經(jīng)驗(yàn)之談。他們會(huì)從公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中得到什么結(jié)論?如何解決一些棘手問(wèn)題?從候選人身上你會(huì)學(xué)到很多，而且對(duì)公司也會(huì)有更多的了解?！　⊙?qǐng)候選人參觀公司。通過(guò)參觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他是否對(duì)公司真正感興趣?他們會(huì)問(wèn)什么樣的問(wèn)題?他們的洞察力如何?應(yīng)聘以前是否有充足的準(zhǔn)備?推薦信　　切記面試有很多人為的因素。令人印象深刻的推薦信往往會(huì)掩蓋候選人極端自我、令人討厭乃至性格分裂的一面。你招募的每一位董事都應(yīng)有成功的記錄。請(qǐng)調(diào)查他在其他董事會(huì)(含營(yíng)利或非營(yíng)利性機(jī)構(gòu))的表現(xiàn)?！　⊥扑]信似乎與職務(wù)的重要性成反比。出于禮貌或尊重，人們往往不愿在董事會(huì)中提任何尖銳的問(wèn)題。這很敏感，尤其是針對(duì)那些你認(rèn)識(shí)的人而言?！　∪欢鹁此?、尊重董事會(huì)文化意味著你竭盡全力促使董事會(huì)做得更好。通過(guò)推薦信你可以從候選人身上學(xué)到更多經(jīng)驗(yàn)。不管是營(yíng)利還是非營(yíng)利性公司，找董事會(huì)成員、員工、董事候選人的合作伙伴談話。這樣我們不僅可以了解到一位律師事務(wù)所的資深合伙人“退休”的原因是否因?yàn)榕灿霉睿椅覀冞€可以發(fā)現(xiàn)一家跨國(guó)財(cái)政事務(wù)所的第二把手出任董事的原因應(yīng)歸于聯(lián)姻，而與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　英文版序言　　1995年12月的一天，我前去參加晚宴的路上，一輛車(chē)以每小時(shí)65英里的速度撞到了我的凌志。六位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生挽救了我的生命。假如缺少其中的任何一位，我的生命將不復(fù)存在。即使我能僥幸生存，也下會(huì)活躍如初。正是這六位醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、目標(biāo)一致、鼎力合作才給了我第二次生命?！　∫苍S你曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)，做董事就像駕駛飛機(jī)一樣，惟恐偏離航線遠(yuǎn)離目標(biāo)。在醫(yī)院療傷的幾個(gè)月里，主治醫(yī)生和我本人共同的目標(biāo)就是挽救我的生命。董事會(huì)也是如此。多數(shù)董事會(huì)的成員都擁有業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司或企業(yè)。可是一旦災(zāi)難發(fā)生怎么辦?我們?cè)摵稳ズ螐?是否能從容應(yīng)對(duì)?若想成功一定要經(jīng)歷磨難嗎?像千年蟲(chóng)一樣的危機(jī)你能否應(yīng)付呢?　　你們可能都擁有非常成功的企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的天賦，或許你們不想讀這本書(shū)，可是我想說(shuō)，試想一下，如果您有六員干將，每位都符合您的戰(zhàn)略需求，如果這些人可以共同努力，力求使您的公司做得更好，結(jié)果會(huì)有什么不同?怎樣做結(jié)果會(huì)更好?　　我同董事會(huì)已合作多年，但是當(dāng)我想起這六位醫(yī)生，他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻齊心協(xié)力，這正是董事會(huì)應(yīng)該做的。顯然這是一個(gè)極端，至少我希望如此。你毋須經(jīng)歷一次車(chē)禍來(lái)切身感受，這是我的深切體會(huì)。這六位醫(yī)生對(duì)我來(lái)說(shuō)是一記警鐘。充分發(fā)揮董事會(huì)的優(yōu)勢(shì)吧，它會(huì)使你的公司更加成功。偉大的董事會(huì)就意味著偉大的公司?！　《嗄陙?lái)我一直從事調(diào)研工作。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，我們一直致力于董事會(huì)的完善、重組、加強(qiáng)及選舉。部分公司得益于優(yōu)秀的董事會(huì)，也有的公司因不好的董事會(huì)失去許多良機(jī)，對(duì)此我深有感觸。所以我決定寫(xiě)一本書(shū)來(lái)剖析董事會(huì)的優(yōu)劣，來(lái)說(shuō)服更多的CEO們征募優(yōu)秀的董事會(huì)。我希望越來(lái)越多的現(xiàn)任或未來(lái)的經(jīng)理們來(lái)加強(qiáng)董事會(huì)的力量。我也希望此書(shū)能喚起所有CEO、經(jīng)理、股東、員工、客戶及社團(tuán)對(duì)董事會(huì)的重視，我的闡述非常簡(jiǎn)單——偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司。


編輯推薦
　　偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司?！抖聲?huì)白皮書(shū)：使董事會(huì)成為公司成功的戰(zhàn)略性力量》一書(shū)闡述了錄用董事時(shí)公司常犯的十大錯(cuò)誤，糾正了公司高層僅僅把董事會(huì)當(dāng)作橡皮圖章的過(guò)時(shí)觀念。作者經(jīng)過(guò)大量的研究，收集了上百次面試的結(jié)果和業(yè)界使用的實(shí)實(shí)在在的信息。本書(shū)是不可或缺的、富有戰(zhàn)略性而又明智的董事會(huì)的出色指南。





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