領(lǐng)導(dǎo)大智慧

出版時(shí)間:2008-1  出版社:浙江人民  作者:基斯·哈勒爾  頁(yè)數(shù):237  譯者:朱建平  

內(nèi)容概要

只要很快瀏覽一下報(bào)紙你便會(huì)發(fā)現(xiàn),在商業(yè)精英中不乏無(wú)恥之徒,要找尋真正的精英人士,你得進(jìn)行更深入的了解。在這種思想啟發(fā)下,著名的“頂尖培訓(xùn)”教練基斯‘哈勒爾著重描述了造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人的21條準(zhǔn)則,并勾勒了21位成功的商業(yè)領(lǐng)袖,作為這些準(zhǔn)則的榜樣。    這些領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,言出必行,因而備受同級(jí)的尊重和員工的愛(ài)戴?!额I(lǐng)導(dǎo)大智慧——造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人的21種行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《領(lǐng)導(dǎo)大智慧》)一書(shū),將指導(dǎo)你如何學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)審察了這些領(lǐng)導(dǎo)者最好的習(xí)慣,幫助你找到自己的差距,并為你在工作中運(yùn)用這些原則提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。    這些智慧并非只對(duì)CE0有指導(dǎo)意義,它對(duì)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的任何人——部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、法人團(tuán)體董事等都是有效的。之所以有效,是因?yàn)椤盀槟繕?biāo)而奉獻(xiàn)”的精神富有感染力,是因?yàn)槌绺叩念I(lǐng)導(dǎo)工作的根本原則——誠(chéng)實(shí)、正直、奉獻(xiàn)、責(zé)任——是最根本的激勵(lì)因素。那些具備并體現(xiàn)這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者,無(wú)須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)號(hào)施令,或哄騙籠絡(luò),他們只要以身作則,竭盡全力,就能鼓勵(lì)員工努力拼搏,奉獻(xiàn)自我。    你在《領(lǐng)導(dǎo)大智慧》中所看到的,不是一連串艱澀難懂的術(shù)語(yǔ),而是一些不受時(shí)間限制、人人都可用來(lái)指導(dǎo)自己成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者的原則。這些原則不是抽象深?yuàn)W的教條,而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奮發(fā)、每天都要做出各種艱難抉擇的商業(yè)領(lǐng)袖的真實(shí)寫(xiě)照。它將催人奮進(jìn),幫助你成為領(lǐng)導(dǎo)者和有用之才。    本書(shū)每章闡述一個(gè)原則,同時(shí)探討一位堪稱(chēng)該原則典范的商業(yè)領(lǐng)袖的思想,并提出一些引人深思的問(wèn)題。    本書(shū)是一面鏡子,讓你能看清自己的領(lǐng)導(dǎo)才能;它以其他的領(lǐng)導(dǎo)為參照,提出了一些發(fā)自靈感的建議,告訴你在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)什么因素起作用,什么因素不起作用,并幫助你提高自己積極地影響他人的能力。

作者簡(jiǎn)介

基斯•哈勒爾,IBM前市場(chǎng)總監(jiān),頂尖培訓(xùn)教員之一。專(zhuān)攻以積極態(tài)度改變行為的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)(dynamic performance),美國(guó)當(dāng)今最成功的商務(wù)常說(shuō)家之一,每年演講150多場(chǎng)。其企業(yè)客戶(hù)包括通用汽車(chē)、美國(guó)運(yùn)通、AT&T、微軟等國(guó)際著名公司。

書(shū)籍目錄

序第1章 為正確的理由做正確的事第2章 信念的魔力第3章 你的主流信念是什么?第4章 將管理的軟科學(xué)轉(zhuǎn)化為硬科學(xué)第5章 優(yōu)秀不是一種行為,而是一種習(xí)慣第6章 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任第7章 你有充滿感染力的激情嗎?第8章 對(duì)唯唯諾諾的員工說(shuō)“不”第9章 尋找屬于你的“種子”第10章 尋找隱藏的優(yōu)勢(shì)第11章 誰(shuí)是你的鈴羊?第12章 帶頭歡呼“加油”第13章 不要界定第14章 堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)第15章 你是一名長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?第16章 清晰·溝通·同情第17章 員工:商業(yè)餡餅里最重要的成分第18章 你有“自我糾錯(cuò)機(jī)制”嗎?第19章 協(xié)作創(chuàng)造力量第20章 你言行一致嗎?第21章 咬緊牙,別松勁!第22章 小小贈(zèng)品:“一件額外的禮物”

編輯推薦

  人人都具有領(lǐng)導(dǎo)才能,人人都擔(dān)負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,人人都能夠發(fā)揮積極的影響?;埂す諣柾ㄟ^(guò)對(duì)成功領(lǐng)導(dǎo)者的剖析,為我們展示了智慧的源泉和永恒的原則。本書(shū)由短小精悍的短文組成,文字通俗易懂,讀來(lái)親切自然,令人愉悅?! ∷屛覀冎匦聠酒鹑巳私杂械淖钣辛Φ墓ぞ摺獞B(tài)度,激勵(lì)我們?cè)谑聵I(yè)和生活中克服重重障礙,不斷實(shí)現(xiàn)突破,影響他人。書(shū)中諸位CEO的共同信念和價(jià)值觀,與基斯·哈勒爾本人的人生哲學(xué)融為一體,深刻而務(wù)實(shí),令人信服,它已成為作者辦公桌上不可缺少的必備讀物?!  邦I(lǐng)導(dǎo)”(leading)本身就是個(gè)行為動(dòng)詞,而基斯在此又添加了“爭(zhēng)取”(taking)和“保持”(keeping)等強(qiáng)勢(shì)行為動(dòng)詞,為所有正在從事或立志從事高效領(lǐng)導(dǎo)的人紡織了一幅效果將同樣明顯的路線圖。

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