帶隊伍

內(nèi)容概要

本書對中基層管理者如何提高團(tuán)隊的整體執(zhí)行力，使團(tuán)隊工作效率更高，從而實現(xiàn)計劃和工作的完美對接，做出了細(xì)致的介紹。

書籍目錄

第一章中基層管理者執(zhí)行力診斷
 1.執(zhí)行力是企業(yè)的生命力、延續(xù)力
 2.領(lǐng)導(dǎo)者要首先承擔(dān)起執(zhí)行的責(zé)任
 3.領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行誤區(qū)
 4.為什么執(zhí)行經(jīng)常不到位
 5.中基層干部的執(zhí)行職責(zé)
 6.優(yōu)秀執(zhí)行者的特質(zhì)　
第二章基礎(chǔ)篇：消除阻礙員工執(zhí)行的桎梏
 1.優(yōu)化流程令執(zhí)行更順暢
 2.信息：執(zhí)行的保障
 3.上下同心，擁有共同愿景
 4.成功決策：有效執(zhí)行的必要條件
 5.制定合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
 6.培養(yǎng)“羅文”式的員工
 7.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊
 8.科學(xué)分配任務(wù)
第三章 強(qiáng)化篇：身先士卒帶領(lǐng)員工去落實
 1.領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭表率作用
 2.言行一致
 3.尋求共識
 4.化繁為簡
 5.落實執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位
 6.拒絕“差不多”思想
 7.實行零缺陷管理，把事情做到完美
 8.把事情做圓滿是執(zhí)行的最高境界
第四章提升篇：隨時關(guān)注員工的執(zhí)行狀況
 1.員工只做你檢查的，而不做你希望的
 2.既注重結(jié)果也注重過程
 3.不斷跟進(jìn)，保證管理舉措及時更新
 4.執(zhí)行后的信息反饋不可少
 5.妥善處理突發(fā)事件，提升危機(jī)管理中的執(zhí)行力
 6.允許員工在執(zhí)行中犯合理的錯誤
 7.要具有校正執(zhí)行力扭曲的能力
第五章 卓越篇：持續(xù)而深刻地激勵員工去執(zhí)行
 1.執(zhí)行沒有最好，只有更好
 2.以結(jié)果來衡量執(zhí)行力
 3.執(zhí)行，貴在創(chuàng)新
 4.激勵起員工的工作熱忱
 5.創(chuàng)建良好的部門執(zhí)行文化
 6.合理執(zhí)行流程的再造
第六章關(guān)于執(zhí)行力的幾個提醒
 1.細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力
 2.執(zhí)行的效率很關(guān)鍵
 3.克制自我意識
 4.中基層的核心價值是執(zhí)行力
 5.享受管理中的孤獨

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1．執(zhí)行力是企業(yè)的生命力、延續(xù)力 先來看一個真實的故事： 某大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善而破產(chǎn)，后被一家日本財團(tuán)收購，早已對歷史管理方式絕望透頂?shù)穆毠兌荚诼N首期盼，他們希望日本人能給他們帶來一流的管理理念。讓人們驚異的是，日本財團(tuán)方面只派了幾個人來；而且該企業(yè)以前所有的制度都沒變，人員沒變，機(jī)器設(shè)備也沒變。日方就提出了一個要求——把先前制定的制度堅定不移地貫徹執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，這家破產(chǎn)企業(yè)就扭虧為盈了。短短一年的時間就將一家破產(chǎn)重組的企業(yè)扭虧為盈，日本人靠的是什么？就是不折不扣的執(zhí)行力。由此可見，這家企業(yè)曾經(jīng)欠缺的不是戰(zhàn)略，不是制度，不是設(shè)備，也不是人員，而是執(zhí)行力。失去了執(zhí)行力，企業(yè)就失去了賴以生存的必要條件，因為執(zhí)行是企業(yè)運作中的一種常態(tài)，失去了執(zhí)行能力，就像人沒有了脈搏一樣。那么，什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的一個關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。在《執(zhí)行》一書中，西方管理大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭將執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區(qū)分企業(yè)、管理者平庸與卓越的重要標(biāo)記。真正的執(zhí)行力就是把創(chuàng)意變?yōu)樾袆樱研袆幼優(yōu)榻Y(jié)果。筆者的理解是：執(zhí)行力就是競爭力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力和生命力。從企業(yè)組織層面來說，執(zhí)行力是一種文化，是企業(yè)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，也是企業(yè)競爭力的核心所在。沒有執(zhí)行力，再多的資源也是浪費；沒有執(zhí)行力，再好的決策也只是一張畫出的“餅”，無法用來“充饑”。因此，執(zhí)行力不強(qiáng)往往會成為企業(yè)管理中無形的“短板”和“軟肋”，使得管理者的所有宏圖大略最終都流于形式。就連比爾·蓋茨都曾坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?筆者發(fā)現(xiàn)，縱觀中外的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識及卓越的執(zhí)行能力。IBM首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司思科的全球副總裁林正剛也認(rèn)為，思科的成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。從20世紀(jì)末開始異軍突起的戴爾電腦，一個公認(rèn)的成功秘訣就是一流的執(zhí)行能力。著名的通用電氣公司更是視執(zhí)行力為生命，該公司有一個口號：“一個 GE，從上到下，從企業(yè)總部到子公司都是一個理念、一個口號、一個目標(biāo)?！?一份很前瞻的調(diào)查結(jié)果顯示：成功的企業(yè)，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，剩下20％是靠環(huán)境等其他因素。戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤將會導(dǎo)致企業(yè)的失敗，但反過來，戰(zhàn)略的成功卻未必會保證企業(yè)能夠走向成功，因為成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都同時到位的。一個事實是，因在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下因執(zhí)行力的欠缺而在競爭中落馬?？梢?，當(dāng)戰(zhàn)略一定時，執(zhí)行力的強(qiáng)弱到位與否，將決定著企業(yè)組織的成敗生死。就管理者的層面來講，執(zhí)行力不強(qiáng)幾乎是很多管理者的一個通病。其現(xiàn)狀表現(xiàn)形式主要有以下幾種： 第一，不知執(zhí)行力為何物，總是將其曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑老板或老總說了算，沒有合理的制度做支撐；或者有一些制度，但實際運營是老板或老總凌駕于制度之上。第二，有相關(guān)的制度為執(zhí)行做支撐，但卻常常是目標(biāo)種種、策略多多，卻議而不決、決而不行、行而不力，流于“口號管理”。而且在出現(xiàn)問題與危機(jī)時，反應(yīng)速度慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。第三，有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于控制不力、效率低下。第四，企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)被漸漸降低甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。第五，企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常被延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。第六，企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。這是中基層管理者當(dāng)前面臨的最為普遍的執(zhí)行問題，有不少管理者已經(jīng)不勝其擾。筆者結(jié)識的小林任職于一家軟件銷售公司，來看看他的苦惱：“ 我們是管理軟件銷售服務(wù)商，創(chuàng)業(yè)已有2年多，本著簡潔、高效的原則，我們的制度較少，并借鑒了很多企業(yè)的管理優(yōu)點，力爭建立快樂工作的氛圍。

媒體關(guān)注與評論

一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征：明確的業(yè)務(wù)核心，卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。　　——IBM首席執(zhí)行官郭士納把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！　　柨偛脧埲鹈羧瞬攀抢麧欁罡叩纳唐罚軌蚪?jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！　　?lián)想總裁柳傳志一只老虎可以把一群羊帶成老虎，一只羊可以把一群老虎帶成羊。　　——臺塑集團(tuán)王永慶經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的抱負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前?！　　狦．雷蒙德

編輯推薦

《帶隊伍:中基層管理者執(zhí)行力法則》：帶出卓越的績效帶出一流的團(tuán)隊帶出企業(yè)的輝煌團(tuán)隊建設(shè)靠管理，團(tuán)隊成功在執(zhí)行，沒有行動，就沒有效率。中基層管理者的苦惱：為什么下屬總是在執(zhí)行流程時“走形式”？為什么戰(zhàn)略決策非常完美，執(zhí)行起來卻效果甚微？如何打造出一個高效執(zhí)行力的團(tuán)隊？領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意哪些執(zhí)行的誤區(qū)？執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。

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