哈電成功之道

內(nèi)容概要

　　本叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
　　哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司是由國家“一五”期間156項重點項目中的6項沿革發(fā)展而來，是我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置研究制造基地和成套設(shè)備出口基地，是國務(wù)院國資委管理的關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。作為中國最早的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)，哈電集團(tuán)被譽為“共和國裝備制造業(yè)的長子”。本書詳細(xì)地探討了哈電集團(tuán)的成功經(jīng)驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”哈電案例研究組成員
總序
第1章 引言
　哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)公司歷史沿革及入選原因
　對哈電集團(tuán)已有的研究綜述
第2章 哈電集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與核心競爭力
　國內(nèi)裝備制造業(yè)發(fā)展概況
　哈電集團(tuán)發(fā)展概況
　哈電集團(tuán)戰(zhàn)略演變
　哈電集團(tuán)戰(zhàn)略決策
　哈電集團(tuán)戰(zhàn)略實施
　哈電集團(tuán)核心競爭力
　哈電集團(tuán)國際化戰(zhàn)略
　小結(jié)
第3章哈電集團(tuán)公司治理
　哈電集團(tuán)主要企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況
　哈電集團(tuán)主要企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及特點
　哈電集團(tuán)主要企業(yè)治理機(jī)制及特點
　哈電集團(tuán)公司治理特征總結(jié)
第4章哈電集團(tuán)營銷與品牌
　外部環(huán)境分析
　營銷策略分析
　品牌戰(zhàn)略
　國際化營銷
　營銷組織管理
第5章哈電集團(tuán)財務(wù)管理與資本運作
　哈電集團(tuán)理財環(huán)境的演變歷程
　哈電集團(tuán)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系演變
　哈電集團(tuán)融資機(jī)制及結(jié)構(gòu)的演變分析
　哈電集團(tuán)投資機(jī)制及結(jié)構(gòu)的演變分析
第6章哈電集團(tuán)供應(yīng)鏈管理
　哈電供應(yīng)鏈現(xiàn)狀
　哈電供應(yīng)鏈管理機(jī)制及作用
　哈電的信息化進(jìn)程——以PDM的實施為例
　哈電供應(yīng)鏈運作特色
第7章哈電集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新
　集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步歷程及能力、資源發(fā)展
　集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理特點
　集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式及經(jīng)驗總結(jié)
　集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第8章哈電集團(tuán)組織與制度
　哈電集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
　哈電集團(tuán)組織的演變
　哈電集團(tuán)的組織與制度特征
　哈電集團(tuán)組織與制度成功經(jīng)驗及發(fā)展趨勢總結(jié)
第9章哈電集團(tuán)的人力資源管理
　哈電人力資源管理發(fā)展的四個階段
　哈電人力資源管理理念和管理體制
　哈電人力資源管理體系
　重要子公司人力資源管理的特點
　哈電集團(tuán)人力資源管理改革的主要措施
　哈電人力資源管理成功總結(jié)
第10章哈電集團(tuán)企業(yè)文化與社會責(zé)任
　集團(tuán)文化和子公司文化的歷史演變
　集團(tuán)文化和子公司文化現(xiàn)狀的外顯和內(nèi)隱
　集團(tuán)文化和子公司文化的作用
　集團(tuán)文化和子公司文化面臨的挑戰(zhàn)
　哈電集團(tuán)的社會責(zé)任體系
第11章哈電管理成功之道總結(jié)
　戰(zhàn)略上緊隨國家改革步伐并善于捕捉機(jī)遇
　技術(shù)研發(fā)保留主業(yè)做好人才儲備，打造多層領(lǐng)先研發(fā)體系
　勞動人事改革走在前面，形成良性循環(huán)激勵
　企業(yè)管控創(chuàng)新與制度改革協(xié)調(diào)演進(jìn)
　干中學(xué)、注重培養(yǎng)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的能力
附錄哈電調(diào)研以來企業(yè)近兩年發(fā)展變化信息補充
后記 哈電集團(tuán)調(diào)研組織和過程

圖書封面

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