企業(yè)組織與管理制度

內(nèi)容概要

“中國式企業(yè)管理研究叢書”是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對(duì)中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國模式概括到理論高度。
改革開放30多年來，中國企業(yè)逐步擺脫政府行政控制的束縛，按照市場化運(yùn)作的商業(yè)邏輯進(jìn)行了一系列經(jīng)營與管理改革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度作為反映微觀經(jīng)濟(jì)體制變遷的重要側(cè)面，突顯了中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程的特點(diǎn)?！镀髽I(yè)組織與管理制度》借鑒組織與制度理論分析的視角，從大中型企業(yè)組織演變過程各階段特征的歸納分析及典型的國有和民營企業(yè)的案例研究中，探討中國工商企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來可能的組織形態(tài)及其演變與發(fā)展的過程。
《企業(yè)組織與管理制度》的作者是王鳳彬。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國企業(yè)組織與管理制度”專題研究組成員
總序
第1章　引言
　研究的意義
　研究的目標(biāo)和構(gòu)想
　研究方法與技術(shù)路線
　階段性研究成果
　本書內(nèi)容
第2章　中國企業(yè)組織演變的歷史軌跡
　新中國成立至改革開放初期
　改革開放中期
　建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來
　新世紀(jì)以來
　中國企業(yè)組織演變路徑的基本特征
第3章　中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的演變及其
　驅(qū)動(dòng)因素
　中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的典型演化過程
　中國大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變歷程案例
　中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的日益多樣化
　中國企業(yè)界目前涌現(xiàn)的異層級(jí)化組織模式
第4章　中國企業(yè)管理制度建設(shè)的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
　中國企業(yè)管理制度建設(shè)的主要內(nèi)容
　中國企業(yè)管理制度的功能
　中國企業(yè)管理制度建設(shè)的主要形式
　中國企業(yè)管理制度建設(shè)的基本過程
第5章　組織管理系統(tǒng)各要素的關(guān)聯(lián)分析
　組織變革不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　戰(zhàn)略引領(lǐng)下的組織結(jié)構(gòu)變革
　組織文化與組織結(jié)構(gòu)的契合
　戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化的互動(dòng)關(guān)系
　中國企業(yè)組織成長的推進(jìn)因素分析
　中國企業(yè)組織成長發(fā)展過程及特征
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在國家通過行政干預(yù)的手段對(duì)我國國有企業(yè)集團(tuán)中原先以非產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)的集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行“授權(quán)經(jīng)營”中，鑒于當(dāng)時(shí)授權(quán)持股中形成的集團(tuán)公司與子企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系還多以全資形式為主，《指導(dǎo)意見》明確了集團(tuán)公司對(duì)全資子企業(yè)行使以下權(quán)利：決定子企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營形式和經(jīng)營方向；決定子企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，并選擇經(jīng)營者；核定子企業(yè)的合并、分立、公司制改制、中外合資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等事宜，并按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)；核定子企業(yè)的重大投資決策；核定子企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立企業(yè)行為；核定子企業(yè)的負(fù)債規(guī)模；考核子企業(yè)資本保值增值并核定子企業(yè)的收益分配，收取投資收益；對(duì)子企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。與此同時(shí)，為了促進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元投資主體的方向發(fā)展，《指導(dǎo)意見》在指出集團(tuán)公司對(duì)“控股子公司、參股公司”這類被授權(quán)持股的單位“依據(jù)出資比例行使股東權(quán)利”的同時(shí)，提出了“要逐步完成對(duì)子企業(yè)的公司制改造”，并將有限責(zé)任公司和股份有限公司作為子企業(yè)的改制方向，盡量避免全資子企業(yè)的形式，以便“通過改制，引進(jìn)新的經(jīng)營機(jī)制，同時(shí)吸收更多的資金，壯大集團(tuán)企業(yè)的實(shí)力，參與國內(nèi)外市場競爭”?！　】傊?，國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營是以國家行政干預(yù)的方式推動(dòng)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組進(jìn)程的重要舉措。授權(quán)集團(tuán)公司持股后，原來由國家直接投資設(shè)立的集團(tuán)成員企業(yè)（指授權(quán)范圍內(nèi)的），相應(yīng)地轉(zhuǎn)換成為集團(tuán)公司持有股權(quán)的子企業(yè)。這相當(dāng)于國家直接投資于集團(tuán)公司，集團(tuán)公司又分別投資設(shè)立緊密層企業(yè)，由此集團(tuán)公司與緊密層企業(yè)間形成母子公司式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。經(jīng)過這樣的授權(quán)經(jīng)營改革，集團(tuán)公司持股的企業(yè)，不管是集團(tuán)公司自身直接投資設(shè)立的企業(yè)，還是經(jīng)由政府授權(quán)持股的企業(yè)，都統(tǒng)一由集團(tuán)公司進(jìn)行資本經(jīng)營，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一承擔(dān)其占用國有資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。至于取得授權(quán)的集團(tuán)公司自身的地位，有兩種可能性：若政府為其直接的持股主體，該集團(tuán)公司就是國有控股公司（混合控股公司）；若政府確定另一國有控股公司（一般是純粹控股公司）為其持股主體，則該集團(tuán)公司就成為另一國有控股公司的子公司，形成多層級(jí)持股的“產(chǎn)權(quán)鏈”關(guān)系。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論?！　≈袊髽I(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓鴦?wù)院國資委副主任 邵寧　　　　對(duì)中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉　　　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對(duì)進(jìn)一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實(shí)踐的、地道的中國菜譜?！　　?lián)想控股有限公司董事長 柳傳志　　　　對(duì)中國企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，給予理論的說明，是對(duì)中國和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁 管彤賢

編輯推薦

　　《中國式企業(yè)管理研究叢書：企業(yè)組織與管理制度》是國家院發(fā)展研究中心·中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)·清華大學(xué)聯(lián)合項(xiàng)目：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬：國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位?！　≈袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)：是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。　　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國乃至亞洲地：區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。　　“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目?！　≡擁?xiàng)目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

圖書封面

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