帶隊伍

前言

近來，在企業(yè)管理咨詢和管理培訓(xùn)中，常常聽到企業(yè)家傾訴他們的苦惱：“企業(yè)員工跟不上我的思路，中基層管理者不能有效地上傳下達！”雖然企業(yè)發(fā)展思路清晰，卻難以落實！中基層管理者提高執(zhí)行力的真正途徑何在？有些中基層管理者雖然身在管理崗位，卻不能獨當(dāng)一面。尤其是一些管理者只注重業(yè)務(wù)管理，卻不愿承擔(dān)公司文化等方面的傳承工作。盡管企業(yè)采取了很多激勵措施，但為什么員工的績效還是無法提高？員工缺乏相關(guān)經(jīng)驗，只能靠自己摸索，從而導(dǎo)致工作效率低下！

內(nèi)容概要

本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中基層管理者。    帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”就是為達到目標(biāo)而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。    “帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。

作者簡介

李建立，博士，畢業(yè)于北京大學(xué)。著名企業(yè)管理專家。北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國富經(jīng)濟研究院副院長，中國ICMCI首批國際注冊咨詢師。北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員。
　　著有《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織

書籍目錄

前言　管理者的苦惱及其出路第一章　中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室　我們所渴望的優(yōu)秀員工　卓越領(lǐng)導(dǎo)素描　員工是帶出來的　回想過去的管理效果　領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)第二章　基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你　區(qū)分權(quán)威與職權(quán)　你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者　用你的專長征服員工　他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己　尊重員工的工作　關(guān)心員工的身心健康　信任比什么都重要　以身作則，行勝于言　影響力：春雨潤物的力量第三章　提升篇：帶動員工去完成工作  “走動式”管理  與員工分享公司愿景  給予員工明確使命而不只是目標(biāo)  讓員工參與管理  溝通是制勝的法寶  多些建議與鼓勵，少些意見與批評  少“推”多“拉”    己所不欲，勿施于人第四章　加強篇：讓員工在成長中創(chuàng)造績效　師徒關(guān)系新內(nèi)涵　對員工的職業(yè)生涯負責(zé)　幫助員工更清楚地了解自己　關(guān)于培訓(xùn)　愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊　做“平臺”，而不是做“拐杖”第五章　卓越篇：通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理　對員工進行分類管理　敢于并善于授權(quán)　對員工實行責(zé)任管理　善于給員工壓擔(dān)子　用好激勵杠桿　由目標(biāo)管理走向自我管理　幫助員工跨過高山第六章　幾個善意的提醒　忠誠于積極的價值觀　沒有百分之百令人滿意的員工　不要期待員工比你還棒　無為而無不為　領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸　培訓(xùn)的再認識后記參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室我們所渴望的優(yōu)秀員工你或許在想：如果我的員工都能對企業(yè)忠誠而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個目標(biāo)必定都能很好地實現(xiàn)。你甚至?xí)煌５孛枥L你心中優(yōu)秀員工的種種特征：任務(wù)交給他總是可以足夠地放心，每一項任務(wù)他都能出色地完成。他總是積極上進，對每一件事都有責(zé)任感。他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。他有著明確的目標(biāo)，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。他非常尊敬領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好，并善解人意。困難出現(xiàn)時，他總會站出來，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。他不會固執(zhí)己見，也不會盲從。但現(xiàn)實似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務(wù)。要完成任務(wù)，不僅要學(xué)習(xí)書本上的知識，聆聽他人的種種指導(dǎo)意見，更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即付諸行動，全心全意地完成任務(wù)，還要有一種成功的心態(tài)，主動去做每一件事。怎么樣才能把事情做到最好呢？這里有個寓言可以引起我們的深思：三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手后大家輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什么原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下”。

后記

此前，我已經(jīng)有企業(yè)成長戰(zhàn)略、變革再造、組織執(zhí)行力等主題的相關(guān)著作與讀者朋友見面。隨著管理實踐和感悟，一個更重要的“發(fā)現(xiàn)”是，無論哪種組織管理理論，要實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、營銷生產(chǎn)管理等，都必須面對“管理者的責(zé)任”和“領(lǐng)導(dǎo)力”這兩個問題，只有通過承擔(dān)管理崗位的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)團隊的這一過程，上述管理才能真正實現(xiàn)。這正是本書的初衷。應(yīng)該說，本書是富于管理實踐經(jīng)驗的思考結(jié)晶。作為企業(yè)或組織，每天都面對很多問題，有問題并不可怕，可怕的是同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

媒體關(guān)注與評論

做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍?！　　?lián)想控股　柳傳志　　管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)?！　　狦E前首席執(zhí)行官　韋爾奇　　管理者的責(zé)任是播種、復(fù)制組織的價值觀，分享解決問題的方法?！　　溈襄a公司創(chuàng)始人　馬文·鮑爾成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解員工、能培育優(yōu)秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發(fā)展。　　——日本著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家　守谷雄司　　主管必須幫助下屬成功，自己才會成功?！　　教珡N具總裁　茅忠群實踐證明，只有帶出來的隊伍才會更加忠誠，才能在關(guān)鍵時刻經(jīng)受嚴(yán)峻考驗。　　——創(chuàng)業(yè)者的心聲

編輯推薦

《帶隊伍:中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》由機械工業(yè)出版社出版。企業(yè)家的苦惱：1．我的員工與我的想法差距怎么那么大？2．誰應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)家與員工脫鉤的責(zé)任？3．中基層管理者執(zhí)行力的真正路徑何在？4．中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力到底來自何方？中基層管理者的困惑：1．你是否經(jīng)常因下屬員工工作著急？2．你是否經(jīng)常為自己部門績效苦惱？3．為什么你雖然作出了很大努力，但員工還是不能上手？4．你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業(yè)化管理？默契創(chuàng)造效率，“帶”法成就默契沒有“帶”，就沒有團隊；沒有“帶”，就沒有效率；沒有“帶”，就沒有成功!

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