唐駿模式

出版時間:2009-1  出版社:肖冉 機械工業(yè)出版社 (2009-01出版)  作者:肖冉  頁數(shù):243  
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前言

年薪從微軟的1000萬元人民幣,飆升到盛大期間的4億元進賬,再到加盟新華都的10億元天價轉(zhuǎn)會費,唐駿這位“打工皇帝”吸引了眾人的目光。大家都津津樂道于他從跨國公司高管到民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型,而他轉(zhuǎn)型過程中的兩次跳槽,每次都成為媒體的焦點,每次都跳得華麗而炫目。唐駿之所以能夠引起全面的熱切關(guān)注,除了他的成功之外,更因為他曾經(jīng)跟我們一樣普通。實際上,在成為微軟中國總裁之前,他的經(jīng)歷和多數(shù)人一樣平凡無奇。在北京郵電大學上學期間,唐駿的成績只能用普通來形容,而在赴美留學4年后,32歲的唐駿幾次創(chuàng)業(yè)也處于僅能“糊口”的狀態(tài)。而唐駿自己也說:“我的經(jīng)歷,對于大學生和即將邁入職場的年輕人來說,可能比大多數(shù)成功企業(yè)家更具備借鑒價值?!彼J為一個企業(yè)家的成功除了自身的努力外,天時、地利、人和一個都不能少,相當數(shù)量企業(yè)家的成功都不可復(fù)制,“但我的職業(yè)生涯模式是可以復(fù)制的”。也許,這可以幫我們解釋他為什么如此令人矚目。因為我們每個人都渴望成功,因為還是“打工者”的他的經(jīng)歷對我們更有借鑒意義。所有讀到唐駿故事的人,都會被他所表現(xiàn)出來的一種普通中也能創(chuàng)造奇跡的精神所感動。他的堅毅,他的執(zhí)著,他的忍人所不能忍,他的勤人難以勤,都讓每一個職業(yè)人感慨萬分:誰說打工就低人一等?誰說一個普通員工就不能身價幾億元?唐駿用他的行動和成就給了我們一個最好的答案。分析唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線,我們可以看到他是如何依靠智慧與努力主動改變命運的。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的職業(yè)人都是有啟發(fā)的。是什么成就了這位把打工做到極致的人?這位成功的職業(yè)經(jīng)理人有什么秘訣和經(jīng)驗?1994年,唐駿進入微軟公司總部擔任一個普通技術(shù)員,“在那么多天才中脫穎而出,我的方法就是成為最勤奮的一個”。正是由于利用業(yè)余時間鉆研,并成功開發(fā)出中文版代碼,唐駿只用了7年時間就升為微軟中國區(qū)總裁,從此步入其人生上升的“火箭軌道”。除了勤奮,還要具備什么品質(zhì)?既然他的成功可以復(fù)制,那么具體該怎么去做?這也正是本書要回答的問題。在講述唐駿成長歷程的同時,我們指出了唐駿成功的模式,給每一個職場人士提供借鑒。其中有唐駿的精彩故事和言論,更有對你的建議。不管是普通員工,還是公司主管,都有適合你的內(nèi)容。所有渴望在職場中獲得成功的人,如果你覺得唐駿的經(jīng)歷會對你有所啟發(fā),那么相信這本書一定可以對你有所幫助。

內(nèi)容概要

  國內(nèi)第一本全面分析唐駿職場成功的著作,從他的成功經(jīng)歷人手,對唐駿的核心觀點進行了充分的論述。作為沒有背景的社會人,唐駿具有哪些成功的核心元素?作為普通員工,唐駿的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)觀是什么?作為職業(yè)經(jīng)理人,唐駿的管理方式和為人處世是如何做的?這些都能在書中找到答案?!短乞E模式:從普通員工到"打工皇帝"的成功之道》對正在職場上拼博的職業(yè)人士、中層領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人都有不同的程序的啟發(fā),是一本適合職場人士學習研讀的讀物。

作者簡介

肖冉,北京大學畢業(yè)。曾任職于中央電視臺、北大方正、錫恩咨詢等企業(yè)?,F(xiàn)為資深撰稿人,評論人.財經(jīng)記者。作品有《你想要什么》、《1分鐘。讓別人喜歡你》,《你怎樣管理》、《比能力更重要的12種品格》、《知道不如做到》等多部有影響力的作品,深受讀者的好評。

書籍目錄

第一章 誰讓唐駿成為了“打工皇帝”——解讀唐駿成功的背后第一節(jié) 從普通員工到“打工皇帝”第二節(jié) 唐駿模式:簡單做人,勤奮做事第三節(jié) 先做人,后做事,偶爾做做秀第四節(jié) 成功的“4+1”法則第五節(jié) 簡單是成功的通行證第六節(jié) 學會選擇,懂得放棄第二章 想成功,先從底層做起——從年輕到成熟的蛻變第一節(jié) 從1/12000開始第二節(jié) 磨煉是人生的寶貴財富第三節(jié) 從底層做起,但不甘于平庸第四節(jié) 做別人不愿去做的事第五節(jié) 多邁一步,收獲不同第六節(jié) 用實力說話,更有分量第三章 把工作變成生活樂趣——令人脫穎而出的職業(yè)觀第一節(jié) 他把工作當成生活的樂趣第二節(jié) 執(zhí)行依靠激情第三節(jié) 薪水不是工作的動力第四節(jié) 釋放工作潛能的最好方法第五節(jié) 事業(yè)是生命的最佳展示機會第四章 讓你的工作提升價值——比能力更重要的是性格第一節(jié) 沒有好性格,4+1也等于0第二節(jié) 性格決定工作的結(jié)果第三節(jié) 認真是成就偉業(yè)的基礎(chǔ)第四節(jié) 勇敢是通向機遇的橋梁第五節(jié) 堅韌是完成任務(wù)的通路第六節(jié) 樂觀是戰(zhàn)勝困難的前提第五章 更好,要比最好更難——提升自我的動態(tài)過程第一節(jié) 天價轉(zhuǎn)會費給我們的啟示第二節(jié) 挑戰(zhàn)自己的人生才是關(guān)鍵第三節(jié) 努力遠勝于才智第四節(jié) 想到,更要做到第五節(jié) 如果安于現(xiàn)狀,不如拱手認輸?shù)诹?懂得做人、做事與做秀——成功經(jīng)理人的“三部曲"第一節(jié) 出人頭地,因為他會做人第二節(jié) 學會磨合,做副手的學問第三節(jié) 做人低調(diào),做事卻要高調(diào)第四節(jié) 贏得信任,拿業(yè)績來說話第五節(jié) 以身作則,令人心服口服第六節(jié) 偶爾做秀,樹立良好形象第七章 讓別人偉大,自己才更偉大——如何成為卓越的管理者第一節(jié) 唐駿的中國式管理第二節(jié) 互相擁抱,才能不斷飛翔第三節(jié) 告別單打獨斗的時代第四節(jié) 不要面子,要“里子”第五節(jié) 圓周理論,和員工等距離第六節(jié) 用文化來激勵團隊

章節(jié)摘錄

我們在唐駿身上,能夠看到一種強大的能力,這種能力就是把握機遇的能力。仔細想想,人生短暫,機遇并不是隨處可得,往往能改變?nèi)艘簧臋C遇寥寥無幾,如果在機遇面前,還不能把握的話,那么,你就可以走向成功。事實也是如此,很多人在面對機遇的時候,總是猶豫不前,結(jié)果機遇一晃而過,與成功失之交臂。而唐駿則不一樣,他不會等待機遇的降臨,而是主動出擊地贏取機會,然后抓住它,把握它,讓它成為自己通向成功的階梯。在剛進入微軟的時候,唐駿被分到了項目開發(fā)組,負責部分程序的編寫與研發(fā)。由于來微軟時間并不長,唐駿只是被分配負責一個軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規(guī)定的進度完成工作,唐駿的一生將和數(shù)百位程序員沒有太大區(qū)別。但是愛思考的唐駿在想,能不能通過改變結(jié)構(gòu)、重新編寫程序的方式,實現(xiàn)程序的各種功能,同時又能簡化大量的編寫工作,對于用戶來說,也能大大提高軟件的運行速度,提高效率。于是有一天,唐駿把這個想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對他的想法并不重視,因為程序的結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較成熟,只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到,如果改變框架,有可能會讓編寫變得更輕松,并能夠節(jié)省大量的研發(fā)時間和成本,同時軟件的穩(wěn)定性會更強,操作效率會更高。終于,上司被他說動了,決定給他一段時間,按照他自己的想法進行設(shè)計。唐駿覺得這是個施展才華的好機會,他夜以繼日地攻克難關(guān),每天他最早來,最晚走,很多時候回到家還要繼續(xù)奮戰(zhàn)到深夜。在他最忙的時候,他甚至忘記了吃飯,直到發(fā)現(xiàn)肚子餓得不行了,才去買個漢堡對付一下。終于,短短一個星期過后,唐駿拿出了一份清晰的程序結(jié)構(gòu),比原來的設(shè)想節(jié)省了一半多的研發(fā)時間,人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后,對他豎起了大拇指,并安排他成立項目小組,按照了的思路重新設(shè)計和編寫軟件。

媒體關(guān)注與評論

謝謝你為微軟作出的巨大貢獻,我期盼著你重新回到微軟的那一天?!  ④浛偛帽葼枴どw茨    他(唐駿)說得很少。做得很多,沒有一次讓我們失望過。  ——微軟亞太區(qū)總裁 羅麥克    唐駿是中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模。  ——盛大集團董事長 陳天驕    一個激情的人,一個能讓同事也激情起來的人?!  乞E在微軟的下屬    唐駿擁有國際一流企業(yè)十年的企業(yè)管理經(jīng)驗,和中國一流海外上市公司四年多的經(jīng)營經(jīng)驗,獲得商界一致認可。我找這個總裁。都找了十年了。——新華都集團董事長 陳發(fā)樹

編輯推薦

從做程序員開始的普通員工,到“轉(zhuǎn)會費”高達10億元的打工皇帝。他的成功,只因為他有——“唐駿模式”盡在《唐駿模式:從普通員工到"打工皇帝"的成功之道》。做人簡單,做事勤奮。你不要指望著公司給你帶來什么,首先問你,你能給公司帶來什么?職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè),家族企業(yè)的生存法則——六個字:尊重、共贏、溝通,缺一不可。任何一個公司,任何一個地方,只要你勤奮了,比別人多勤奮那么一點,你一定會超前別人很多。中國職業(yè)經(jīng)理人如何成功運作——一,低調(diào)進入新的公司;二,良好的溝通技巧;三,緩慢的改良,而不是動大手術(shù);四,不帶舊部,在新公司組建新的團隊;五,財務(wù)上要做得干干凈凈。跳槽的三大法則——第一要提升自己;第二是跳槽的時候一定要和過去東家保持良好的關(guān)系,發(fā)自內(nèi)心地感恩;第三是一定要在企業(yè)輝煌時期離開。

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用戶評論 (總計5條)

 
 

  •   書店看到的,網(wǎng)上能頂?shù)?,很滿足
  •   向唐駿要學習的很多
  •   這本書也就開始部分還行,后面真的沒什么內(nèi)容。哎!被作者騙了。
  •       從本書的目錄上來看,是以唐駿的人生經(jīng)歷的順序為主線,來像讀者講述他特有的人生態(tài)度,處事方法,管理哲學。而事實并非如此,似乎作者將唐駿的故事寫完以后覺得不夠分量,就在其間結(jié)合了對唐駿分析得出的結(jié)論與歷史上歷任大公司的CEO等大人物同樣有如此特點的故事,中間有些故事讓人覺得整在一起有些牽強。敘事順序也不那么流暢,當你讀到中間覺得快結(jié)束的時候,發(fā)現(xiàn)來了一個循環(huán)(或者循環(huán)了幾次)跳到了唐駿某個人生階段繼續(xù)往后敘述,讓人放下書后有點暈暈的感覺。
        但也不否定此書卻有不少故事以及作者對唐駿經(jīng)歷的剖析讓人受益。雖然說不上是經(jīng)典之作,但茶余飯后拿來讀讀也未嘗不可。
  •     1.王府井書店閑逛,看到此書,傳記類快餐書。
      
      2.開篇簡略,上來先抑后揚,這架勢明顯是要寫個勵志唐駿。
      
      3.果不其然,各種炫目的小故事層出不窮。
      
      4.作者似乎要模仿美國式書籍,唐駿人生為主軸,各種《青年文摘》類的勵志小故事為輔。
      
      5.但問題也在這里,有那么幾個瞬間,我仿佛沒在讀《唐駿傳記》到好像在讀《猶太人為什么成功》《丘吉爾傳》《讀者》之類的書。
      
      6.甚至不少章節(jié),前半章講唐駿,后半章變成《世界名人傳記摘抄》。雖然故事不錯,但讀起來莫名其妙,不連貫。
      
      
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      7.雖然這類快餐書,我是不會買的,但咱也不能忽視他極個別優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
      
      8.確實有幾個唐駿經(jīng)歷值得大家思考,唐駿的為人,唐駿的價值觀,唐駿的做事方式。讀過我收獲不小。
      
      9.恩恩,我站在王府井書店一口氣讀完的,時而想放下走人,時而又被故事吸引。但我最終讀完了,這也能說明一些問題。
      
      10.總體來說,就像本文標題所寫 此書內(nèi)容一半拼湊,一半有點小思考
      
      PS:
       本書作者看起來是寫拼湊圖書的老手,他的書,質(zhì)量可想而知。
       快餐書,快速看。呵呵
 

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