做個(gè)輕松管理者

內(nèi)容概要

　　管理者只有戰(zhàn)略和理念、只重視戰(zhàn)略和理念是不夠的，必須要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法。以“統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄”而得名的統(tǒng)籌法就是管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本書借助大量彩色線條圖，將龐大、復(fù)雜的管理問(wèn)題以清晰直觀的方式進(jìn)行表述；針對(duì)常見(jiàn)的管理問(wèn)題類型，結(jié)合作者實(shí)際操作過(guò)的案例進(jìn)行舉一反三的講解；能夠幫助管理者解決實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，拿來(lái)即可以用，簡(jiǎn)便易行。

作者簡(jiǎn)介

　　李衛(wèi)星：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工商、工程綜合項(xiàng)目和大型社會(huì)公眾活動(dòng)項(xiàng)目管理專家；“橫道網(wǎng)絡(luò)方法”發(fā)明人，著作有： 《綜合項(xiàng)目和公眾活動(dòng)統(tǒng)籌法》（機(jī)工出版2005年5月） ，《克服項(xiàng)目管理難點(diǎn)——從WBS到計(jì)劃》（電子出版2006年10月），2004年開(kāi)始，在中科院研究生院、清華大學(xué)擔(dān)任研究生課程，在清華、北大高級(jí)經(jīng)理人班教授“管理者統(tǒng)籌方法”課程。2005年6月開(kāi)始為奧組委做項(xiàng)目管理咨詢工作，并受邀為奧組委項(xiàng)目管理人員專題講座。2005年10月開(kāi)始，作為專家組成員，參與華羅庚統(tǒng)籌法全國(guó)推廣活動(dòng)。2006年1月開(kāi)始，輔導(dǎo)IPMP項(xiàng)目管理B級(jí)報(bào)告。2006年9月，作為導(dǎo)師帶MBA項(xiàng)目管理研究生。

書籍目錄

序前言第1章 整體把握與運(yùn)籌1.1 管理者統(tǒng)籌方法的內(nèi)容1.2 統(tǒng)籌方法的核心點(diǎn)——都在一根時(shí)間軸上說(shuō)話1.3 各種類型的項(xiàng)目或活動(dòng)的運(yùn)作過(guò)程1.4 項(xiàng)目或活動(dòng)的時(shí)間定位、相互協(xié)同1.5 圖像化、可視化是管理的最高境界第2章 點(diǎn)線為棋運(yùn)籌帷幄2.1 繁雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單化2.2 工作講協(xié)同，步調(diào)要一致2.3 用直觀圖像解決全局統(tǒng)籌與計(jì)劃問(wèn)題2.4 案例：統(tǒng)籌三峽工程第3章 三小時(shí)學(xué)會(huì)統(tǒng)籌法3.1 用統(tǒng)籌法之前3.2 里程碑圖3.3 橫道圖辦法3.4 橫道圖方法的應(yīng)用案例3.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的應(yīng)用案例第4章 享受統(tǒng)籌法帶來(lái)的快樂(lè)4.1 資源平衡利用和資金鏈調(diào)度4.2 廣告投入是個(gè)無(wú)底洞，如何用統(tǒng)籌法來(lái)解決4.3 城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目巧用統(tǒng)籌法4.4 做個(gè)輕松管理者

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管理者只有戰(zhàn)略和理念、只重視戰(zhàn)略和理念是不夠的，必須要有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念的方法。以“統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)籌帷幄”而得名的統(tǒng)籌法就是管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本書借助大量彩色線條圖，將龐大、復(fù)雜的管理問(wèn)題以清晰直觀的方式進(jìn)行表述；針對(duì)常見(jiàn)的管理問(wèn)題類型，結(jié)合作者實(shí)際操作過(guò)的案例進(jìn)行舉一反三的講解；能夠幫助管理者解決實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，拿來(lái)即可以用，簡(jiǎn)便易行。

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