制造過程管理

內(nèi)容概要

　　本書將ISO9000、ISO/TS16949和卓越績效模式關(guān)于過程管理的理念、要求和方法加以綜合，并結(jié)合作者的實踐經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)地對制造過程管理的各個子過程的主要因素的管理進行了相當詳盡的闡述，同時介紹了許多先進且實用的方法。　　全書共分十章 ，主要內(nèi)容包括：過程管理概論，制造過程的設(shè)計與開發(fā)，制造過程的要素及其管理，工序控制，制造過程的監(jiān)控，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，過程失效模式及后果分析和控制計劃，過程審核，統(tǒng)計過程控制，制造過程管理技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用?！　”緯m用于制造類企業(yè)從事工藝、設(shè)計、質(zhì)量管理、車間管理的人員，從事質(zhì)量管理體系審核、咨詢、培訓工作的人員，以及大專院有關(guān)專業(yè)的師生參考。

作者簡介

　　柴邦衡，1937年生，浙江諸暨人。清華大學動力機械系畢業(yè)，歷任吉林工業(yè)大學教授、國家鏈條質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任、機械工業(yè)部生產(chǎn)許可證和出口質(zhì)量許可證專家咨詢組首席顧問、質(zhì)量體系國家注冊主任審核員、中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會理事和第六屆吉林省人大常委、第七、八屆全國政協(xié)委員。獲國務(wù)院專家特殊津貼、機械工業(yè)部有突出貢獻專家、吉林省拔尖人才、吉林英才獎?wù)碌葮s譽。

書籍目錄

ISO9000叢書序言前言第一章過程管理概論1.1 概述1.1.1 過程管理的重要性1.1.2 過程管理的目標1.1.3 過程管理的現(xiàn)狀1.1.4 過程管理的誤區(qū)1.2 與過程有關(guān)的術(shù)語1.2.1 過程1.2.2 過程方法1.2.3 過程策劃1.2.4 過程的設(shè)計與開發(fā)1.2.5 近程控控制1.2.6 過程分析1.2.7 過程審核1.2.8 特殊過程1.3 過程管理基礎(chǔ)1.3.1 過程的識別1.3.2 過程策劃的主要活動1.3.3 評價過程管理的要素1.3.4 過程質(zhì)量控制1.3.5 程的監(jiān)視和測量1.3.6 過程的改進第二章制造過程的設(shè)計與開發(fā)2.1 概述2.1.1 造過程設(shè)計與開發(fā)應(yīng)遵循的基本原則2.1.2 制造過程設(shè)計的階段2.1.3 制造過程設(shè)計與開發(fā)的主要工作內(nèi)容2.1.4 制造過程的關(guān)鍵（或特殊）特性2.2 制造過程設(shè)計與開發(fā)的輸入和輸出2.2.1 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)是制造過程設(shè)計和開發(fā)的起點2.2.2 制造過程的輸入2.2.3 制造過程的輸出2.3 工藝方案、工藝流程和工藝方法的確定2.4 制造過程設(shè)計與開發(fā)的評審2.4.1 制造過程設(shè)計與開發(fā)評審的作用2.4.2 制造過程設(shè)計與開發(fā)評審的內(nèi)容2.5 制造過程設(shè)計與開發(fā)的驗證2.5.1 制造過程設(shè)計與開發(fā)驗證的作用2.5.2 驗證計劃2.6 制造過程設(shè)計與開發(fā)的輸出2.7 制造過程設(shè)計與開發(fā)的確認第三章 制造過程的要素及其管理3.1 概述3.2 工序人員管理3.2.1 工序人員管理目標3.2.2 工序人員的崗位要求3.2.3 工序人員的培訓3.2.4 工序人員能力確認3.2.5 工序人員質(zhì)量意識和素質(zhì)3.3 設(shè)備管理 3.3.1 設(shè)備管理的概述3.3.2 設(shè)備管理的內(nèi)容3.3.3 設(shè)備維護管理工作3.3.4 生產(chǎn)工裝的管理3.4 材料的管理3.4.1 控制材料的意義3.4.2 對材料的要求3.4.3 材料的貯存……第四章 工序控制第五章 制造過程的監(jiān)控第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第七章 過程失效模式及后果分析和控制計劃第八章 過程審核第九章 統(tǒng)計過程控制第十章 制造過程管理技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用參考文獻

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