經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)

內(nèi)容概要

本套叢書的編寫定位于準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的廣大學(xué)生、社會(huì)青年、社會(huì)各層次群眾及正在經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，按照一個(gè)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)過(guò)程的先后順序進(jìn)行編寫，先從如何創(chuàng)辦企業(yè)入手，然后經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最終收獲一個(gè)企業(yè)。叢書道德給讀者提供一個(gè)清晰、系統(tǒng)、生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)模式與關(guān)鍵步驟，并幫助創(chuàng)業(yè)者了解如何獲得一些創(chuàng)業(yè)資源的相關(guān)信息。其次，叢書還彩理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從管理的科學(xué)性入手，結(jié)合小企業(yè)的管理實(shí)踐，探討提高和改善小企業(yè)管理的科學(xué)之路?！　　督?jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)》是本套叢書的中級(jí)本，主要針對(duì)擁有企業(yè)0－3年的創(chuàng)業(yè)者，他們面臨的主要是如何解決一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的生存問(wèn)題。本書主要講述一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的戰(zhàn)略、組織行為、人員管理、財(cái)務(wù)管理、稅收管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與組織文化、市場(chǎng)銷售與渠道管理等，力圖給創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)管理管理思想指引及工作參考。

作者簡(jiǎn)介

李軍，高級(jí)工程師。曾擔(dān)任北京航空航天大學(xué)科技開發(fā)部副主任、北京新材料高科技孵化器副主任，現(xiàn)任北航科技孵化器總經(jīng)理、北航留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園主任、北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。對(duì)高等院?？萍汲晒D(zhuǎn)化、科技企業(yè)孵化器的運(yùn)營(yíng)模式、孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理教育及留學(xué)人員

書籍目錄

叢書序前言第1章 開啟財(cái)富之門的鑰匙——小企業(yè)如何做好產(chǎn)品與市場(chǎng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例 喜旺集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品發(fā)展策略 1.1 大有作為的產(chǎn)品策略 1.2 戰(zhàn)無(wú)不勝的市場(chǎng)開拓 1.3 善于培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度 1.4 品牌是企業(yè)永恒的追求 本章小結(jié) 討論與思考 案例 石獅市開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成功發(fā)展案例第2章 找準(zhǔn)價(jià)格的突破口——小企業(yè)如何選擇正確的定價(jià)策略 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例 巧妙定價(jià)，就能反勝為勝 2.1 好產(chǎn)品還需要正確定價(jià)  2.2 定價(jià)是一門大學(xué)問(wèn) 2.3 將定價(jià)的藝術(shù)發(fā)揮到極致 2.4 調(diào)價(jià)尤其要講究方法 本章小結(jié) 討論與思考 案例 從偉達(dá)公司失敗的定價(jià)策略中得到的啟示第3章 打好促銷這張牌——小企業(yè)如何選擇恰當(dāng)?shù)拇黉N策略 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例 發(fā)揮“情感推銷”的力量 3.1 解密促銷中的玄機(jī) 3.2 促銷是可以策劃的 3.3 小企業(yè)促銷技巧大盤點(diǎn) 3.4 充分發(fā)揮廣告的引擎作用 3.5 打好推銷的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)” 本章小結(jié) 討論與思考 案例 武漢頂益食品有限公司促銷制勝的秘密第4章 讓組織更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)——小企業(yè)如何進(jìn)行組織管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例 順勢(shì)而變的“美的”公司 4.1 特殊的情況必須特殊處理 4.2 做好該做的管理工作 4.3 突破管理中的各種障礙 4.4 掌握三種重要的管理方法 4.5 讓時(shí)間管理為你的成功增加動(dòng)力 本章小結(jié) 討論與思考 案例 強(qiáng)化管理使企業(yè)舊貌換新顏第5章 好鋼就要用在刀刃上——小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 案例 任人唯賢才能夠成就大事業(yè) 5.1 善于溝通的團(tuán)隊(duì)才能羸 5.2 只有選對(duì)人才能做對(duì)事 5.3 使用人才要講究策略 5.4 有報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力 5.5 用“文化”來(lái)感染員工 5.6 管理員工還要遵守法律 本章小結(jié) 討論與思考 案例 依靠正確的人力資源管理走出成功之路第6章 當(dāng)好企業(yè)的“管家婆”——小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理第7章 不要讓納稅成為一種負(fù)擔(dān)——小企業(yè)如何進(jìn)行稅收管理第8章 避開致命的陷阱——小企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理第9章 插上騰飛的翅膀——小企業(yè)如何高速成長(zhǎng)第10章 案例：在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)參考文獻(xiàn)

圖書封面

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