全面創(chuàng)新管理

內容概要

本書是浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心（RCID）研究團隊30多年來研究成果的匯集。從理論上和實踐上闡明了全面創(chuàng)新管理的背景，源頭，基本內容，形成基礎、機制和過程，并列舉了國內外七個跨國企業(yè)形成和實施全面創(chuàng)新管理的案例。    本書可供高等院校師生和企業(yè)實際工作者閱讀。

書籍目錄

總序前言  全面創(chuàng)新——走向創(chuàng)新型企業(yè)必由之路第一篇  背景和理論篇  第一章 全面創(chuàng)新管理理論的實踐和理論背景  第二章 TIM的理論基礎第二篇  全面創(chuàng)新管理的內涵與系統(tǒng)框架篇  第三章 全面創(chuàng)新管理的系統(tǒng)框架  第四章 全要素創(chuàng)新  第五章 全員創(chuàng)新  第六章 全時空創(chuàng)新第三篇  全面創(chuàng)新管理形成機量與機制篇  第七章 全面創(chuàng)新管理體系的基礎架構和形成過程  第八章 全面創(chuàng)新管理的協(xié)同機制  第九章 全面創(chuàng)新管理的學習機制  第十章 全面創(chuàng)新管理的領導機制第四篇  全面創(chuàng)新管理能力審計和效益篇  第十一章 全面創(chuàng)新能力的審計  第十二章 全面創(chuàng)新管理的創(chuàng)新效益分析第五篇  案例篇  第十三章 海爾集團案例  第十四章 通用電氣（GE）案例  第十五章 華為案例  第十六章 IBM案例  第十七章 豐田汽車（Toyota）案例  第十八章 惠普（HP）案例  第十九章 三星（Samsung）案例  第二十章 結束語參考文獻

圖書封面

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