目標(biāo)管理決定成敗

內(nèi)容概要

　　目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡(jiǎn)單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ鳎沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺(jué)采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理可通過(guò)誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺(jué)地去工作，其最大特征是通過(guò)激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來(lái)促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　　赌繕?biāo)管理決定成敗》的作者在幫助100多家企業(yè)建立目標(biāo)管理體系和人員培訓(xùn)的過(guò)程中，收集了許多來(lái)自管理第一線的問(wèn)題和要求，并將其分類(lèi)整理，給出了切實(shí)可行的解決辦法，用事實(shí)告訴我們目標(biāo)管理不僅是一種人事考評(píng)方法，還是提升企業(yè)活力、調(diào)動(dòng)員工積極性的必要手段，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，在經(jīng)營(yíng)管理中占有十分重要的地位?！　　赌繕?biāo)管理決定成敗》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者企業(yè)的閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　JMAM目標(biāo)管理項(xiàng)目組，由日本能率協(xié)會(huì)團(tuán)隊(duì)的5位研修講師組成。支持100家以上的企業(yè)和學(xué)校的法人，進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和實(shí)施研修活動(dòng)。以“JMAM目標(biāo)管理項(xiàng)目組”的名義，出版了《這樣才能實(shí)行有效的目標(biāo)管理》（日本能率協(xié)會(huì)管理中心）。

書(shū)籍目錄

第1章　管理者為何不能巧用目標(biāo)管理方法1　對(duì)目標(biāo)管理概念存在排斥心理2　未理解公司引進(jìn)目標(biāo)管理的目的3　忘記了人是目標(biāo)管理的主體4　不知目標(biāo)管理是開(kāi)展工作的根本5　管理者未實(shí)行循環(huán)管理6　認(rèn)為日常經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理無(wú)關(guān)7　假自主管理之名行放任管理之實(shí)8　認(rèn)為目標(biāo)管理只需管理結(jié)果9　對(duì)目標(biāo)管理所需技巧學(xué)習(xí)不足10　管理者缺乏工作設(shè)想第2章　創(chuàng)造目標(biāo)管理成果的管理者11　從事業(yè)績(jī)提高與人才培養(yǎng)的人12　創(chuàng)造挑戰(zhàn)環(huán)境的人13　善于協(xié)調(diào)員工之間及與上司之間的共同目標(biāo)的人14　熟悉目標(biāo)管理手冊(cè)并運(yùn)用自如的人15　與員工充分交流并激發(fā)其工作熱情的人●專(zhuān)欄1　引入目標(biāo)管理前后工作效果是否不同●目標(biāo)管理檢測(cè)表（第2章）第3章　目標(biāo)管理始于反思［1］　做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)并反映在人事評(píng)價(jià)中16　為何未能在工作中活用目標(biāo)管理17　從反省（評(píng)價(jià)）入手實(shí)行循環(huán)管理18　確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做出公正評(píng)價(jià)19　確認(rèn)事實(shí)與業(yè)績(jī)做出公正評(píng)價(jià)20　基于結(jié)果評(píng)價(jià)完成情況21　完成情況的評(píng)價(jià)與人事評(píng)價(jià)相結(jié)合●專(zhuān)欄2　如何填寫(xiě)目標(biāo)管理記錄中的上司信息欄●專(zhuān)欄3　如何指導(dǎo)自我評(píng)價(jià)寬松的員工［2］　既評(píng)價(jià)結(jié)果也評(píng)價(jià)過(guò)程，用于下期目標(biāo)制、與人才培養(yǎng)22　回顧結(jié)果與工作過(guò)程23　分析成功要素與失敗原因24　把握員工培養(yǎng)需求，明確培養(yǎng)要點(diǎn)25　結(jié)合業(yè)績(jī)的提高研究今后的對(duì)策26　結(jié)合能力的開(kāi)發(fā)研究今后的對(duì)策27　上司研究今后對(duì)員工的幫助內(nèi)容28　與員工協(xié)商評(píng)價(jià)結(jié)果，獲得認(rèn)可●專(zhuān)欄4　如何準(zhǔn)備順利組織目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)面會(huì)●專(zhuān)欄5　如何對(duì)待不接受評(píng)價(jià)結(jié)果的員工●目標(biāo)管理檢測(cè)表（第3章）第4章　目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵是明確化與共享第5章　進(jìn)展管理反映管理人員的水平第6章　通過(guò)指導(dǎo)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情第7章　將目標(biāo)管理應(yīng)用于提高業(yè)績(jī)和譯者跋

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