錢皮新思維

內(nèi)容概要

　　我從德魯克那里學到了什么？再造管理的原則、價值流程和價值倡議、客戶的拉動，流程的推動、通往和諧的盈利之路、每個流程再造者都應該避免的八個誤區(qū)、還有什么比誠實更鼓舞人、化繁為簡、借別人產(chǎn)品的勢頭成功、通過滿足市場未被滿足的需求進行競爭、通過變革競爭、通過刺破泡沫來競爭。

作者簡介

　　詹姆斯?錢皮，世界權威管理學家，以研究業(yè)務重組、組織變革和企業(yè)復興等戰(zhàn)略管理問題聞名于世。曾經(jīng)擔任過CSC咨詢集團的總裁，并且是CSC
Index國際管理咨詢公司的創(chuàng)始人之一。目前，他是佩羅系統(tǒng)顧問公司董事長，還在PBS商務頻道主持節(jié)目，并給《福布斯》、《銷售與營銷管理》、《哈佛商業(yè)評論》等雜志撰寫專欄文章。他與邁克爾?哈默合著的《企業(yè)再造》于1
995年被美國《商業(yè)周刊》評為最暢銷的商業(yè)類圖書之一，并與《基業(yè)長青》、《卓越管理》等書一起被《福布斯》評為影響世界商業(yè)最深遠的20本書。
　　李昆，博士，曾在歐美留學多年，現(xiàn)為四川大學工商管理學院副教授，主要研究領域為金融投資和中小企業(yè)管理。

書籍目錄

1　我從德魯克那里學到了什么？
2　再造管理的原則
3　價值流程和價值倡議
4　客戶的拉動，流程的推動
5　通往和諧的盈利之路
6　每個流程再造者都應該避免的八個誤區(qū)
7　還有什么比誠實更鼓舞人
8　化繁為簡
9　借別人產(chǎn)品的勢頭成功
10　通過滿足市場未被滿足的需求進行競爭
11　通過變革競爭
12　通過刺破泡沫來競爭

章節(jié)摘錄

版權頁：首先，領導者應該認識到，沒有人能夠充分掌握公司每一個方面的情況并正確地做出公司所有的決定。領導者的工作是設置主要的目標，然后為具體執(zhí)行該目標的每一個人提供充足的信息。不過，說實話，保持適度的管理控制需要把握好平衡。管理者并不總是能夠只需要設定目標、提供信息、然后就坐享其成。在有些時候，他們將不得不利用他們在組織中的職位或他們的特殊專長所賦予的權威，間接或直接地對實施過程施加影響。由于互聯(lián)網(wǎng)加快了大多數(shù)管理和運作的過程，商業(yè)活動中不能總是等著一個組織慢慢地下決心。有時，告訴人們該做什么仍然是領導者最適當?shù)淖龇?。例如，很多時候一個成功、精明和有禮貌的組織會遲遲不能做出最后的決定，因為該組織的管理者喜歡辯論問題且樂在其中，已忘記了做出決定的實際需要。他們可能因為該公司過去的成功而得到一種虛幻的安全感。在這種情況下，領導者可能就需要果斷地做出單方面決定。不過，此類情況應該是例外，而不是規(guī)則。謹慎但又有效地運用權威需要領導者知道自己的權威的影響范圍，會選擇時機，以及知道應該施加的影響的力度。這種控制方式的一個重要原則是：管理者必須言行一致，按照自己所說的去做。做不到這一點，領導者就不能在一個透明的世界里發(fā)揮所需要的影響。舊規(guī)則：如果還能用，就不用管它。新規(guī)則：不斷變革。

媒體關注與評論

“一個技術變革，無論其如何重大，并不意味著放棄傳統(tǒng)管理理念，而是意味著調(diào)整那些經(jīng)營原則未適應世界的變化?！薄　　芸?韋爾奇“我們的目標必須是為客戶創(chuàng)造新的價值，并創(chuàng)造個新的工作場所個在客戶和合作伙伴之間沒有圍墻的公司。在此之前，這是不可能的?！薄　　材匪?錢皮

編輯推薦

《錢皮新思維:通過變革贏得競爭》編輯推薦：危機中的崛起：看美國商業(yè)巨頭如何渡過經(jīng)營危機，成功長青：每個人都可以擁有意義非凡的人生，錢皮新思維：通過變革贏得競爭創(chuàng)新改變世界。全球管理大師、企業(yè)再造之父，一個能夠抓住現(xiàn)實變革根本的管理大師，無數(shù)人在聆聽他的聲音、關注他的言行。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    錢皮新思維 PDF格式下載

---