藍海策略

內(nèi)容概要

◎天下文化2005超級重點推薦！
◎全球售出25種語言版權(quán)，打破哈佛商學(xué)院出版社授權(quán)紀錄！
◎韓國總統(tǒng)、LG家電、全球各大企業(yè)搶先閱讀中！120年、30家企業(yè)、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統(tǒng)策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！
◎僅發(fā)行硬皮精裝，呈現(xiàn)最佳質(zhì)感超越惡性競爭
開創(chuàng)藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業(yè)革命以來，企業(yè)競爭激烈並競相追求獲利永續(xù)成長，公司競爭以搶占優(yōu)勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創(chuàng)造獲利成長的正途。
本書挑戰(zhàn)你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調(diào)，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據(jù)百年來30家企業(yè)的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創(chuàng)造「藍?！梗╞lue oceans）—嶄新未開發(fā)的市場空間，逐步發(fā)展成熟。作者稱這種策略為「價值創(chuàng)新」（value innovation）—創(chuàng)造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學(xué)院，他們研究百年來三十家企業(yè)體的一百五十個策略個案，發(fā)現(xiàn)割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業(yè)徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調(diào)價值的重塑和創(chuàng)新，而不偏執(zhí)於技術(shù)創(chuàng)新或是突破性科技發(fā)展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業(yè)，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業(yè)在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產(chǎn)、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業(yè)應(yīng)同時追求差異化和低成本，創(chuàng)造出屬於自己的市場。

作者簡介

金偉燦（W. Chan Kim）
歐洲商業(yè)管理學(xué)院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學(xué)院的教授。他擔(dān)任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發(fā)表了大量專業(yè)論文，並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼（Renée Mauborgne）
歐洲商業(yè)管理學(xué)院的傑出學(xué)者並擔(dān)任策略與管理教授。世界經(jīng)濟論壇(WEF)的研究學(xué)者。目前的研究領(lǐng)域，著重在知識經(jīng)濟的策略、創(chuàng)新和財富創(chuàng)造。

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