生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

內(nèi)容概要

本書的框架體系和主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址和布局、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的流程分析、大量流水生產(chǎn)的組織和控制、成批生產(chǎn)方式的組織和控制、項(xiàng)目管理和優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃與制造資源計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，以及其他先進(jìn)制造模式簡(jiǎn)介等?！　”緯岳砉た圃盒９芾韺I(yè)的學(xué)生為主要讀者對(duì)象，也可供高等院校其他專業(yè)的學(xué)生選用，同時(shí)也用企業(yè)管理人員的自學(xué)參考書。

書籍目錄

總序前言第1章　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論  1.1　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論　  1.1.1　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的概念　　1.1.2　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究?jī)?nèi)容　　1.1.3　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究方法　1.2　生產(chǎn)管理的發(fā)歷程　　1.2.1　科學(xué)管理　　1.2.2　福特流水生產(chǎn)線　　1.2.3　霍桑試驗(yàn)　　1.2.4　管理科學(xué)　　1.2.5　計(jì)算機(jī)技術(shù)與MRP　　1.2.6　JIT、TQC和工廠自動(dòng)化　　1.2.7　服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率　　1.2.8　TQM　　1.2.9　BPR　　1.2.10　大規(guī)模定制　　1.2.11　供應(yīng)鏈管理　1.3　現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的特征　1.4　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)第2章　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　2.1　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述　　2.1.1　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略定義　　2.1.2　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.1.3　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略體系與邏輯結(jié)構(gòu)　　2.1.4　運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用　　2.1.5　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定　2.2　制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架　　2.2.1　制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的三大職能　　2.2.2　制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策層次　2.3　服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略　　2.3.1　服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特殊性　　2.3.2　服務(wù)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等級(jí)　　2.3.3　戰(zhàn)略性服務(wù)運(yùn)營(yíng)要素　　2.3.4　服務(wù)運(yùn)營(yíng)方式　　2.3.5　不同類型服務(wù)業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第3章　生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型　3.1　生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分　　3.1.1　生產(chǎn)過(guò)程的概念　　3.1.2　生產(chǎn)過(guò)程的劃分　　3.1.3　基本生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)分　　3.1.4　生產(chǎn)過(guò)程合理性的原則　　3.1.5　均衡生產(chǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)　3.2　生產(chǎn)類型的概念和劃分　　3.2.1　生產(chǎn)類型的概念　　3.2.2　基本生產(chǎn)類型　　3.2.3　生產(chǎn)類型劃分的方法　3.3　生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的關(guān)系　3.4　生產(chǎn)過(guò)程組織的特點(diǎn)　3.5　生產(chǎn)過(guò)程組織專業(yè)化分工的基本原則第4章　產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和工藝管理　4.1　新產(chǎn)品的開發(fā)　　4.1.1　新產(chǎn)品的概念和發(fā)展方向　　4.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式　　4.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)策略　　4.1.4　新產(chǎn)品開發(fā)方式和開發(fā)步驟　4.2　新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)　　4.2.1　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要性　　4.2.2　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容　　4.2.3　設(shè)計(jì)工作與標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化　　4.2.4　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法及其選用　　……第5章　生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃第6章　運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的選址和布局第7章　生產(chǎn)過(guò)程的流程分析第8章　大量流水生產(chǎn)的組織和控制第9章　成批生產(chǎn)方式的組織和控制第10章　項(xiàng)目管理和優(yōu)化第11章　現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)排序第12章　庫(kù)存管理第13章　設(shè)備管理第14章　質(zhì)量管理第15章　供應(yīng)鏈管理第16章　物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃第17章　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式第18章　其他先進(jìn)制造模式簡(jiǎn)介

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