生產(chǎn)運營管理

內(nèi)容概要

本書的框架體系和主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)運營管理概論、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃、運營系統(tǒng)的選址和布局、運營系統(tǒng)的流程分析、大量流水生產(chǎn)的組織和控制、成批生產(chǎn)方式的組織和控制、項目管理和優(yōu)化、現(xiàn)場管理和作業(yè)排序、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物料需求計劃與制造資源計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，以及其他先進制造模式簡介等?！　”緯岳砉た圃盒９芾韺I(yè)的學(xué)生為主要讀者對象，也可供高等院校其他專業(yè)的學(xué)生選用，同時也用企業(yè)管理人員的自學(xué)參考書。

書籍目錄

總序前言第1章　生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論  1.1　生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論　  1.1.1　生產(chǎn)運營管理的概念　　1.1.2　生產(chǎn)運營管理的研究內(nèi)容　　1.1.3　生產(chǎn)運營管理的研究方法　1.2　生產(chǎn)管理的發(fā)歷程　　1.2.1　科學(xué)管理　　1.2.2　福特流水生產(chǎn)線　　1.2.3　霍桑試驗　　1.2.4　管理科學(xué)　　1.2.5　計算機技術(shù)與MRP　　1.2.6　JIT、TQC和工廠自動化　　1.2.7　服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率　　1.2.8　TQM　　1.2.9　BPR　　1.2.10　大規(guī)模定制　　1.2.11　供應(yīng)鏈管理　1.3　現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理的特征　1.4　生產(chǎn)運營管理面臨的挑戰(zhàn)第2章　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略　2.1　運營戰(zhàn)略概述　　2.1.1　運營戰(zhàn)略定義　　2.1.2　運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.1.3　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略體系與邏輯結(jié)構(gòu)　　2.1.4　運營戰(zhàn)略對于提高企業(yè)競爭力的作用　　2.1.5　生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定　2.2　制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架　　2.2.1　制造業(yè)運營戰(zhàn)略的三大職能　　2.2.2　制造業(yè)運營戰(zhàn)略的決策層次　2.3　服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略　　2.3.1　服務(wù)業(yè)運營管理的特殊性　　2.3.2　服務(wù)業(yè)企業(yè)競爭能力等級　　2.3.3　戰(zhàn)略性服務(wù)運營要素　　2.3.4　服務(wù)運營方式　　2.3.5　不同類型服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略第3章　生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型　3.1　生產(chǎn)過程的概念和劃分　　3.1.1　生產(chǎn)過程的概念　　3.1.2　生產(chǎn)過程的劃分　　3.1.3　基本生產(chǎn)過程的細(xì)分　　3.1.4　生產(chǎn)過程合理性的原則　　3.1.5　均衡生產(chǎn)的評價指標(biāo)　3.2　生產(chǎn)類型的概念和劃分　　3.2.1　生產(chǎn)類型的概念　　3.2.2　基本生產(chǎn)類型　　3.2.3　生產(chǎn)類型劃分的方法　3.3　生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織的關(guān)系　3.4　生產(chǎn)過程組織的特點　3.5　生產(chǎn)過程組織專業(yè)化分工的基本原則第4章　產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和工藝管理　4.1　新產(chǎn)品的開發(fā)　　4.1.1　新產(chǎn)品的概念和發(fā)展方向　　4.1.2　新產(chǎn)品開發(fā)的動力模式　　4.1.3　新產(chǎn)品開發(fā)策略　　4.1.4　新產(chǎn)品開發(fā)方式和開發(fā)步驟　4.2　新產(chǎn)品的設(shè)計　　4.2.1　新產(chǎn)品設(shè)計的重要性　　4.2.2　新產(chǎn)品設(shè)計的程序和內(nèi)容　　4.2.3　設(shè)計工作與標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化　　4.2.4　新產(chǎn)品設(shè)計方法及其選用　　……第5章　生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃第6章　運營系統(tǒng)的選址和布局第7章　生產(chǎn)過程的流程分析第8章　大量流水生產(chǎn)的組織和控制第9章　成批生產(chǎn)方式的組織和控制第10章　項目管理和優(yōu)化第11章　現(xiàn)場管理和作業(yè)排序第12章　庫存管理第13章　設(shè)備管理第14章　質(zhì)量管理第15章　供應(yīng)鏈管理第16章　物料需求計劃、制造資源計劃、企業(yè)資源計劃第17章　準(zhǔn)時生產(chǎn)方式第18章　其他先進制造模式簡介

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    生產(chǎn)運營管理 PDF格式下載

---