企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

本書(shū)自1999年第一版出版發(fā)行以來(lái)已經(jīng)有五年的時(shí)間了。在這五年的時(shí)間中，承蒙廣大讀者的厚愛(ài)，本書(shū)第一版已經(jīng)發(fā)行了近五萬(wàn)冊(cè)，使作者感到無(wú)限的感激和欣慰。但是，本書(shū)第一版被廣大讀者接受和喜愛(ài)，并不意味著她沒(méi)有缺憾，或她能永葆青春，永遠(yuǎn)受到讀者的歡迎和愛(ài)戴。畢竟，我們所處的這個(gè)時(shí)代發(fā)展速度太快，而且變化也快。昨天是正確的東西，今天可能就不那么正確了，還可能是謬誤。昔日的風(fēng)尚，今日可能變得過(guò)時(shí)。任何事物都是發(fā)展變化的。要保持可持續(xù)性，就必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)管理的理論和原則也是如此。作者對(duì)本書(shū)第一版進(jìn)行修訂主要基于以下一些考慮。第一，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在近五年的時(shí)間中，得到了極大的發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)成功地渡過(guò)了1997年在亞洲發(fā)端的金融危機(jī)，保持了健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的少數(shù)國(guó)家之一。一大批民營(yíng)企業(yè)得到了極大的發(fā)展，并已經(jīng)開(kāi)始走向國(guó)際舞臺(tái)。大型國(guó)有企業(yè)躋身世界，500強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。尤其在我國(guó)2001年加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)有了更為自由的活動(dòng)空間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了更大的推動(dòng)力量。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用提供了大量的客觀上的需要。第二，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相伴相生，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在橫向范疇和縱向深度上也有了很大的發(fā)展。通過(guò)廣大企業(yè)戰(zhàn)略管理者的實(shí)踐創(chuàng)造，以及戰(zhàn)略管理理論工作者的研究創(chuàng)新，一些以前處于萌芽狀態(tài)的戰(zhàn)略管理理論，如企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論、競(jìng)合理論等都得到了應(yīng)用和發(fā)展，并在企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中取得了很好的效果。新的成熟的戰(zhàn)略管理理論需要?dú)w納總結(jié)，并加以學(xué)習(xí)和在更大范圍內(nèi)得以推廣應(yīng)用。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的管理教育最近幾年得到了空前的發(fā)展，尤其是MBA教育以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)。大量且合格的管理人才為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展起著不可估量的作用，在一定意義上說(shuō)，他們是企業(yè)發(fā)展的舵手和掌門(mén)人。然而，在培養(yǎng)千千萬(wàn)萬(wàn)合格的管理人才的任務(wù)中，在他們刻苦學(xué)習(xí)以管理知識(shí)裝備自己的過(guò)程中，他們迫切需要能夠反映既系統(tǒng)規(guī)范又與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的載體——一本可讀性強(qiáng)的好書(shū)。他們才是本書(shū)最直接的顧客，是本書(shū)的鑒賞者。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》是面向21世紀(jì)課程教材中的暢銷(xiāo)教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》的再版。在保持第1版理論體系和特色（嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)明、系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》對(duì)某些章節(jié)做了較大改動(dòng)，刪除了已經(jīng)過(guò)時(shí)的內(nèi)容，增添了已得到業(yè)界認(rèn)可的理論進(jìn)展和實(shí)踐內(nèi)容。對(duì)于一些新的前沿內(nèi)容，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》則以附讀文獻(xiàn)的形式單獨(dú)呈現(xiàn)。除了每章中的案例以外，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》還通過(guò)兩個(gè)大的綜合案例把企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更深入、更完整地呈現(xiàn)出來(lái)。與同類(lèi)教材相比，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》的最大特色是實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定與前沿、理論與實(shí)踐的統(tǒng)一?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》適合于管理學(xué)科高年級(jí)本科生和研究生（包括MBA學(xué)員）作教材之用，也可供企業(yè)高層管理人員作為培訓(xùn)教材及管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)科研人員參考閱讀。

書(shū)籍目錄

第一篇 緒論第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及作用第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例福特汽車(chē)公司概況附讀文獻(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派簡(jiǎn)介第二篇 戰(zhàn)略分析第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 外部環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第六節(jié) 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)思考題本章案例福特汽車(chē)公司的外部環(huán)境分析第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 企業(yè)能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法思考題本章案例福特汽車(chē)公司的內(nèi)部環(huán)境分析第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配第三節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)思考題本章案例福特汽車(chē)公司的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)第三篇 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)第五章 公司戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式第四節(jié) 防御戰(zhàn)略第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐思考題本章案例福特汽車(chē)公司的戰(zhàn)略選擇附讀文獻(xiàn)企業(yè)的進(jìn)化和戰(zhàn)略的演進(jìn)第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié) 公司一般國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式第五節(jié) 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素第六節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟思考題本章案例福特汽車(chē)公司的全球戰(zhàn)略第七章 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié) 競(jìng)合戰(zhàn)略思考題本章案例克萊斯勒汽車(chē)公司同其供應(yīng)商的合作第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程第一節(jié) 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法第三節(jié) 生命周期法第四節(jié) 產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣法第五節(jié) PIMs分析第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過(guò)程思考題本章案例福特汽車(chē)公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)附讀文獻(xiàn)多元化企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的匹配性評(píng)價(jià)矩陣法第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制第九章 資源規(guī)劃與配置第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)層的資源規(guī)劃第三節(jié) 準(zhǔn)備資源計(jì)劃思考題本章案例福特汽車(chē)公司的資源規(guī)劃與配置第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的選擇思考題本章案例福特汽車(chē)公司的組織結(jié)構(gòu)第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的涵義第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配第四節(jié) 公司治理思考題本章案例福特汽車(chē)公司的領(lǐng)導(dǎo)者第十二章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制類(lèi)型及控制過(guò)程第二節(jié) 控制過(guò)程的三要素第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)思考題本章案例福特汽車(chē)公司的戰(zhàn)略控制過(guò)程第十三章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革過(guò)程第二節(jié) 平衡戰(zhàn)略變革第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革思考題本章案例福特汽車(chē)公司的戰(zhàn)略變革綜合案例一海爾的企業(yè)戰(zhàn)略綜合案例二波蘭國(guó)有企業(yè)改組參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：二、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代長(zhǎng)期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時(shí)期開(kāi)始于20世紀(jì)50年代初，持續(xù)到60年代初期。進(jìn)入50年代后，西方企業(yè)（主要是美國(guó)企業(yè)）的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從而使企業(yè)面臨著許多更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)期的主要特點(diǎn)是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M(fèi)品的需求已經(jīng)達(dá)到飽和，社會(huì)已從對(duì)生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學(xué)技術(shù)水平不斷提高。在第二次世界大戰(zhàn)中研究開(kāi)發(fā)的許多技術(shù)，一方面使許多行業(yè)陳舊過(guò)時(shí)，另一方面又使一些以技術(shù)為基礎(chǔ)的新行業(yè)產(chǎn)生。由于技術(shù)革命的加快和技術(shù)革新周期的縮短，加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的新產(chǎn)品，增加了企業(yè)的技術(shù)密度。同時(shí)，也加劇了企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)。（3）全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這個(gè)時(shí)期，不僅產(chǎn)品的出口數(shù)量和范圍有了很大擴(kuò)展，而且資本輸出，特別是國(guó)外辦廠也發(fā)展到新的水平，跨國(guó)公司迅速發(fā)展。這樣就使?fàn)帄Z國(guó)外資源、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。（4）社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制。由于企業(yè)一味重視獲利，給社會(huì)帶來(lái)許多消極影響，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)大、通貨膨脹、壟斷行為、對(duì)消費(fèi)者操縱、夸張性和欺騙性廣告、售后低質(zhì)服務(wù)、環(huán)境污染、產(chǎn)品非安全和可靠等。這一切引起了社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的不滿，從而提高了對(duì)企業(yè)的要求，并提出了許多對(duì)企業(yè)的限制。正是這些變化迫使企業(yè)管理人員來(lái)延展傳統(tǒng)的管理概念，尋求新的管理技術(shù)，這就是“長(zhǎng)期規(guī)劃”產(chǎn)生的原因。這種理論的實(shí)質(zhì)是根據(jù)歷史情況，通過(guò)趨勢(shì)外推法對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化作出預(yù)測(cè)，從而制定出長(zhǎng)期計(jì)劃以應(yīng)付這些變化。在這一時(shí)期，企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃的主要活動(dòng)集中于通過(guò)合并而實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化的計(jì)劃和組織、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、前向一體化發(fā)展、產(chǎn)品一市場(chǎng)的革新等戰(zhàn)略措施。

編輯推薦

《企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》為面向21世紀(jì)課程教材之一。

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