企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

本書自1999年第一版出版發(fā)行以來已經(jīng)有五年的時間了。在這五年的時間中，承蒙廣大讀者的厚愛，本書第一版已經(jīng)發(fā)行了近五萬冊，使作者感到無限的感激和欣慰。但是，本書第一版被廣大讀者接受和喜愛，并不意味著她沒有缺憾，或她能永葆青春，永遠受到讀者的歡迎和愛戴。畢竟，我們所處的這個時代發(fā)展速度太快，而且變化也快。昨天是正確的東西，今天可能就不那么正確了，還可能是謬誤。昔日的風尚，今日可能變得過時。任何事物都是發(fā)展變化的。要保持可持續(xù)性，就必須與時俱進。企業(yè)管理的理論和原則也是如此。作者對本書第一版進行修訂主要基于以下一些考慮。第一，我國的經(jīng)濟和社會在近五年的時間中，得到了極大的發(fā)展。國民經(jīng)濟成功地渡過了1997年在亞洲發(fā)端的金融危機，保持了健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，是世界上經(jīng)濟發(fā)展速度最快的少數(shù)國家之一。一大批民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展，并已經(jīng)開始走向國際舞臺。大型國有企業(yè)躋身世界，500強，在國際市場上叱咤風云。尤其在我國2001年加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)有了更為自由的活動空間，國民經(jīng)濟發(fā)展得到了更大的推動力量。經(jīng)濟的增長和企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的應用提供了大量的客觀上的需要。第二，與世界經(jīng)濟的發(fā)展相伴相生，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在橫向范疇和縱向深度上也有了很大的發(fā)展。通過廣大企業(yè)戰(zhàn)略管理者的實踐創(chuàng)造，以及戰(zhàn)略管理理論工作者的研究創(chuàng)新，一些以前處于萌芽狀態(tài)的戰(zhàn)略管理理論，如企業(yè)核心競爭能力理論、競合理論等都得到了應用和發(fā)展，并在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中取得了很好的效果。新的成熟的戰(zhàn)略管理理論需要歸納總結(jié)，并加以學習和在更大范圍內(nèi)得以推廣應用。第三，隨著經(jīng)濟的增長，我國的管理教育最近幾年得到了空前的發(fā)展，尤其是MBA教育以幾何級數(shù)的速度增長。大量且合格的管理人才為我國的經(jīng)濟建設和發(fā)展起著不可估量的作用，在一定意義上說，他們是企業(yè)發(fā)展的舵手和掌門人。然而，在培養(yǎng)千千萬萬合格的管理人才的任務中，在他們刻苦學習以管理知識裝備自己的過程中，他們迫切需要能夠反映既系統(tǒng)規(guī)范又與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的載體——一本可讀性強的好書。他們才是本書最直接的顧客，是本書的鑒賞者。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》是面向21世紀課程教材中的暢銷教材《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》的再版。在保持第1版理論體系和特色（嚴謹、簡明、系統(tǒng)）的基礎上，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》對某些章節(jié)做了較大改動，刪除了已經(jīng)過時的內(nèi)容，增添了已得到業(yè)界認可的理論進展和實踐內(nèi)容。對于一些新的前沿內(nèi)容，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》則以附讀文獻的形式單獨呈現(xiàn)。除了每章中的案例以外，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》還通過兩個大的綜合案例把企業(yè)戰(zhàn)略管理理論更深入、更完整地呈現(xiàn)出來。與同類教材相比，《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》的最大特色是實現(xiàn)了穩(wěn)定與前沿、理論與實踐的統(tǒng)一。《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例》適合于管理學科高年級本科生和研究生（包括MBA學員）作教材之用，也可供企業(yè)高層管理人員作為培訓教材及管理專業(yè)教學科研人員參考閱讀。

書籍目錄

第一篇 緒論第一章 戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程第五節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)第六節(jié) 戰(zhàn)略管理者第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念思考題本章案例福特汽車公司概況附讀文獻企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學派簡介第二篇 戰(zhàn)略分析第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析第一節(jié) 外部環(huán)境概述第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭性分析第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團第五節(jié) 競爭對手分析第六節(jié) 市場信號辨識思考題本章案例福特汽車公司的外部環(huán)境分析第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析第一節(jié) 企業(yè)資源分析第二節(jié) 企業(yè)能力分析第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法思考題本章案例福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配第三節(jié) 戰(zhàn)略目標思考題本章案例福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標第三篇 戰(zhàn)略選擇及評價第五章 公司戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式第四節(jié) 防御戰(zhàn)略第五節(jié) 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐思考題本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇附讀文獻企業(yè)的進化和戰(zhàn)略的演進第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 公司國際化經(jīng)營的原因及特點第二節(jié) 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析第三節(jié) 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式第五節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素第六節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟思考題本章案例福特汽車公司的全球戰(zhàn)略第七章 經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略第四節(jié) 競合戰(zhàn)略思考題本章案例克萊斯勒汽車公司同其供應商的合作第八章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié) 增長率一市場占有率矩陣法第二節(jié) 行業(yè)吸引力一競爭能力分析法第三節(jié) 生命周期法第四節(jié) 產(chǎn)品一市場演化矩陣法第五節(jié) PIMs分析第六節(jié) 湯姆森和斯特克蘭方法第七節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程思考題本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略評價附讀文獻多元化企業(yè)業(yè)務選擇的匹配性評價矩陣法第四篇 戰(zhàn)略實施與控制第九章 資源規(guī)劃與配置第一節(jié) 公司層的資源規(guī)劃第二節(jié) 經(jīng)營層的資源規(guī)劃第三節(jié) 準備資源計劃思考題本章案例福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計的隨機制宜理論第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設計的原則第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇思考題本章案例福特汽車公司的組織結(jié)構(gòu)第十一章 領導與戰(zhàn)略第一節(jié) 領導的涵義第二節(jié) 領導理論第三節(jié) 領導者能力與戰(zhàn)略的匹配第四節(jié) 公司治理思考題本章案例福特汽車公司的領導者第十二章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 控制類型及控制過程第二節(jié) 控制過程的三要素第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng)思考題本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程第十三章 管理戰(zhàn)略變革第一節(jié) 戰(zhàn)略變革過程第二節(jié) 平衡戰(zhàn)略變革第三節(jié) 領導戰(zhàn)略變革思考題本章案例福特汽車公司的戰(zhàn)略變革綜合案例一海爾的企業(yè)戰(zhàn)略綜合案例二波蘭國有企業(yè)改組參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：二、長期規(guī)劃時代長期規(guī)劃理論是戰(zhàn)略管理理論的雛型，這一時期開始于20世紀50年代初，持續(xù)到60年代初期。進入50年代后，西方企業(yè)（主要是美國企業(yè)）的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，從而使企業(yè)面臨著許多更為嚴峻的挑戰(zhàn)。這個時期的主要特點是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?；鞠M品的需求已經(jīng)達到飽和，社會已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學技術(shù)水平不斷提高。在第二次世界大戰(zhàn)中研究開發(fā)的許多技術(shù)，一方面使許多行業(yè)陳舊過時，另一方面又使一些以技術(shù)為基礎的新行業(yè)產(chǎn)生。由于技術(shù)革命的加快和技術(shù)革新周期的縮短，加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的新產(chǎn)品，增加了企業(yè)的技術(shù)密度。同時，也加劇了企業(yè)問的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。在這個時期，不僅產(chǎn)品的出口數(shù)量和范圍有了很大擴展，而且資本輸出，特別是國外辦廠也發(fā)展到新的水平，跨國公司迅速發(fā)展。這樣就使爭奪國外資源、國際市場的競爭愈加激烈。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于企業(yè)一味重視獲利，給社會帶來許多消極影響，如經(jīng)濟發(fā)展波動大、通貨膨脹、壟斷行為、對消費者操縱、夸張性和欺騙性廣告、售后低質(zhì)服務、環(huán)境污染、產(chǎn)品非安全和可靠等。這一切引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。正是這些變化迫使企業(yè)管理人員來延展傳統(tǒng)的管理概念，尋求新的管理技術(shù)，這就是“長期規(guī)劃”產(chǎn)生的原因。這種理論的實質(zhì)是根據(jù)歷史情況，通過趨勢外推法對企業(yè)未來環(huán)境的變化作出預測，從而制定出長期計劃以應付這些變化。在這一時期，企業(yè)長期規(guī)劃的主要活動集中于通過合并而實行企業(yè)經(jīng)營多元化的計劃和組織、跨國經(jīng)營、前向一體化發(fā)展、產(chǎn)品一市場的革新等戰(zhàn)略措施。

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理:理論與案例》為面向21世紀課程教材之一。

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