讓好工作找上你

前言

　　史蒂芬．柯維、珍妮佛．柯洛西莫　　這本書要談的是開創(chuàng)成功的志業(yè)?！　∧憧赡軐?duì)自己說(shuō)：「我連志業(yè)都懶得談了，何況還是成功的志業(yè)?，F(xiàn)在我需要的只是一份工作，因?yàn)槲业孟忍铒柖亲?！」　　好吧，如果你現(xiàn)在正在找工作，我們就來(lái)教你如何讓好工作手到擒來(lái)。這是短期的第一步?！　∪欢谐蝗漳阈枰慕K將不只是填飽肚子；那一天遲早會(huì)到來(lái)。再往後總有那麼一天，你會(huì)回首自己的一生，評(píng)估自己的專業(yè)對(duì)世人的貢獻(xiàn)?！　∵@本書談的就是今時(shí)與明日，是關(guān)於現(xiàn)在找到一份好工作，以及終身從事一份大志業(yè)?！　‘?dāng)我們說(shuō)一個(gè)人事業(yè)有成時(shí)，指的是什麼？是收入優(yōu)渥？在企業(yè)的階梯上爬得很高？還是在那個(gè)行業(yè)裡名重一時(shí)？電影明星在談話性節(jié)目裡不是常常說(shuō)：「做這件事還有錢可拿，簡(jiǎn)直教我難以置信！」難道那種「好康」是只有少數(shù)人才有權(quán)享有，其他人想都別想嗎？　　那麼你呢？你渴望創(chuàng)造一番了不起的志業(yè)嗎？你會(huì)用「了不起」來(lái)形容目前的事業(yè)嗎？當(dāng)富有生產(chǎn)力的歲月結(jié)束之後，你回顧的會(huì)是稀鬆平常的職涯？良好的經(jīng)歷？還是了不起的志業(yè)？而你又是依據(jù)什麼來(lái)判別的呢？　　再說(shuō)，你又要如何為自己開創(chuàng)一個(gè)了不起的事業(yè)呢？　　身為這本書的作者，我們深入探究了這些有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。我們多年來(lái)在工作上有一些聯(lián)絡(luò)，而且兩人都在積極學(xué)習(xí)構(gòu)建美好的生涯與職涯的條件，所以我們會(huì)把兩套經(jīng)驗(yàn)帶入這個(gè)大題目，偶爾也會(huì)直接跳出來(lái)發(fā)言，和大家分享我們的心得，提供一些方法與深入的分析，幫助你找到自己的答案。不論你是在找工作，或是想要讓現(xiàn)有的工作更有意義，這本書都非常適合你?！　?dǎo)讀　　建立自己的村子　　---談工作中的破繭而出---　　──林志榮睿仕管理顧問(wèn)有限公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理　　我先打個(gè)比方來(lái)談?wù)劰ぷ?。工作有如一個(gè)怪獸主宰的王國(guó)。王國(guó)外的人們，搶著要進(jìn)去。王國(guó)裡的人，卻是壓力極大，一直算計(jì)天數(shù)，籌劃要出來(lái)的日子。有些時(shí)候，有人被怪獸驅(qū)逐出境，他不是歡天喜地，卻是愁容滿面。人們不喜歡怪獸，甚至是痛恨怪獸，卻又無(wú)法擺脫怪獸的主宰。因?yàn)樵S多人的生計(jì)、價(jià)值、成就感全來(lái)自這怪獸﹗哇﹗這真是一個(gè)很辛苦的景況﹗　　這就是我所以用「談工作中的破繭而出」作這篇序文的副標(biāo)題的原因。我希望許多被工作或職業(yè)困擾的讀者，藉由這本書的幫助，不僅是脫離怪獸主宰的王國(guó)，更能創(chuàng)造出好的工作，或者如中文書名所說(shuō)的，讓好的工作找上你?！　∵@篇序文的主標(biāo)題是「建立自己的村子」。這是本書第二部分的核心概念。這個(gè)與創(chuàng)造出好的工作密切相關(guān)的概念，作者使用的生動(dòng)比喻，深深的吸引我。我希望藉由序文，趕快把它點(diǎn)出來(lái)，及早引起讀者們的注意?！　≡捳f(shuō)我的專業(yè)是組織與人才發(fā)展的顧問(wèn)。服務(wù)的專業(yè)之一是擔(dān)任職涯輔導(dǎo)教練。自己在全世界頂尖的美商人才與職涯發(fā)展顧問(wèn)公司任職。我認(rèn)為我已經(jīng)熟悉了許多有關(guān)就業(yè)、失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、志業(yè)、半退休、全退休等方面的相關(guān)課題，也知道坊間已有許多類似的書籍出版。因此，在接觸這本書之前，我以為作者只是為了回應(yīng)全世界的經(jīng)濟(jì)變局，適時(shí)推出來(lái)的一本「救急」的書，看看能不能幫助一些失業(yè)的朋友。　　沒想到自己有機(jī)會(huì)先閱讀過(guò)後，才發(fā)現(xiàn)作者有更深、更超越的用意。柯維博士和柯洛西莫已在「工作」的課題上沉思許久。所提出的許多務(wù)實(shí)，步驟明確，且又有範(fàn)例的做法，不僅可以「救急」；書中提出的洞見，更可以使許多仍然被工作怪獸轄制而「心靈貧窮」的人，得到「救窮」的效果?！　∠葋?lái)分享「建立自己的村子」這幅動(dòng)人的圖畫?！　∽髡咴诒緯榻B這個(gè)觀念，並用許多生動(dòng)的例子說(shuō)明，我在這裡不贅述。我要分享的是它讓我喜歡的原因?！　≡谡劰ぷ鳌⒙殘?chǎng)、職涯或志業(yè)時(shí)，我們已聽過(guò)許多耳熟能詳?shù)恼f(shuō)法。例如：　　--經(jīng)營(yíng)人脈關(guān)係；　　--給自己一片天；　　--人生下半場(chǎng)；　　--回到故鄉(xiāng)找一片田；等等?！　∥艺J(rèn)為上述這些說(shuō)法或比喻，都沒有比「建立自己的村子」更貼近在本世紀(jì)工作的人，我們深層的渴望和我們職涯可以成功的本質(zhì)。　　我們渴望有自己的土地，但不要那麼疏離；　　我們渴望有自己的水池，但能連結(jié)到水源；　　我們渴望有自己的傳承，但又能彼此建造?！　　附⒆约旱拇遄印惯@幅圖畫，已不再是華爾街那般看重鈔票的功利，反而帶著泥土與人情味和古往今來(lái)相連結(jié)?！　∥以陬檰?wèn)的職涯中，遇見許多已經(jīng)在職業(yè)、志業(yè)發(fā)展成功的人士。在瞭解他們的心路歷程後，發(fā)現(xiàn)，他們就是用「建立自己的村子」的方法，一步一腳印，發(fā)展出村子與莊園。他們發(fā)展的步驟雖不完全如同本書所描述，但都有相同的核心內(nèi)容。例如：找出村子裡的成員，為村子貢獻(xiàn)力量等等?！　￡愊壬?匿名)，是一名開計(jì)程車的司機(jī)。我在工作中結(jié)識(shí)。他就擁有一個(gè)「村子」。他沒有車隊(duì)，但是他有志同道合的夥伴，「村民」。他充滿了服務(wù)顧客的熱情與理想。他送我到下榻的旅店之前，知道我有一段時(shí)間未曾拜訪當(dāng)?shù)兀诓皇疹~外車資的情況下，他便開車?yán)@了一下，介紹當(dāng)?shù)靥厣坝忻男〕缘鹊?。他與他的村民互相支援，彼此建立了自己的「村子」，持續(xù)地經(jīng)營(yíng)「村子」。許多科學(xué)園區(qū)裡的公司都成為他的顧客。他的志業(yè)就遠(yuǎn)比那些只做排班服務(wù)的計(jì)程車朋友，來(lái)得更具體、更有規(guī)模與格局了?！　∩鐣?huì)上，還有很多類似的例子，不勝枚舉。不管是我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、或是我所陪伴過(guò)，走過(guò)一趟趟辛苦歷程的轉(zhuǎn)職人士，大家能在職涯當(dāng)中有新的發(fā)展，全是靠「建立自己的村子」這套思維與方法。我們以前如此行，才有今天的收穫。如同書中所舉的許多國(guó)外的例子一樣?！　　附⒆约旱拇遄印埂Ｋ乃季S是化被動(dòng)為主動(dòng)，她的能量一直在行動(dòng)當(dāng)中被釋放，她擁抱盼望，她擁有生命﹗　　「建立自己的村子」這樣的比喻，已不是一幅圖畫而已，她是一個(gè)願(yuàn)景，更可以是使命！　　為方便時(shí)下年輕讀者更能掌握”村子(Village) ”的含意與精神，本書內(nèi)文中是以”社群”呈現(xiàn)，期待創(chuàng)造更多共鳴。　　至於工作中需要「破繭而出」的這個(gè)課題，我要請(qǐng)讀者細(xì)思量作者在書中提到的，美國(guó)黃石公園在1988年發(fā)生森林大火的自然界實(shí)例。　　作者指出燒盡40多甲森林的黃石公園，在20年後的今天，一片新的森林已復(fù)活在焦土之上。原來(lái)，只有火的熱度才能夠刺激黃石公園著名的黑松重新散播種子?！　　钢挥谢鸬臒岫炔拍軌虼碳ず谒芍匦律⒉シN子! 」 讀到這裡，有一股清新、振奮的暖流從心裡面流出。我好感動(dòng)﹗我珍惜這個(gè)感動(dòng)?！　∽髡哂眠@個(gè)黃石公園的例子直指今天世界的大動(dòng)盪，豈不也是一個(gè)脫胎換骨的大契機(jī)的開始。說(shuō)實(shí)在的，我自己從來(lái)沒有如此想過(guò)。自己也被工作、職場(chǎng)及環(huán)境的劇烈震盪而搖晃。只看到「火」，而無(wú)法看到契機(jī)，更不用說(shuō)以後的新世界。我也需要在火的熱度下，破繭而出，使自己能夠站在一個(gè)新世界正預(yù)備誕生的強(qiáng)大力量的上面，看見前所未有的蔥綠?！　∧壳叭匀槐弧腹ぷ鳌菇o綑綁的朋友們，不論您是在職涯發(fā)展中的那個(gè)階段，我也希望您能破繭而出，開始建立自己的村子。破繭而出，需要多大的力量？需要的只是那掙扎的力量？還是那思維的轉(zhuǎn)變？　　我的經(jīng)驗(yàn)與作者的經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)：兩者皆需要。但是最優(yōu)先的還是思維的轉(zhuǎn)變。你我都需要思維的轉(zhuǎn)變，尤其是面對(duì)工作，職業(yè)，志業(yè)這個(gè)嚴(yán)肅的課題。但是，誰(shuí)能幫助我們呢？我很榮幸能在這裡鄭重的推薦柯維博士和柯洛西莫的這本書。它幫助了我。我衷心的盼望，你也能讀它，照著去行，得到幫助?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　你要找的不只是工作，你要找的是可以點(diǎn)燃天賦熱情，實(shí)踐理想及影響力更重要的是，還有人願(yuàn)意付錢請(qǐng)你做你想做的事《時(shí)代雜誌》評(píng)選為全球25位最有影響力人物之一《與成功有約》領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師柯維 給你的職場(chǎng)成功學(xué)你追求一份什麼樣的工作，而你又如何定義自己的工作呢？　　在這本書中，柯維針對(duì)「工作」提出了他的定義：工作的價(jià)值並不在於收入的多寡或職位的高低，而在於你自己是否可以認(rèn)真面對(duì)自己的工作，並在工作中發(fā)揮所長(zhǎng)，透過(guò)工作幫助他人，獲得眾人的信任。 在大企業(yè)中努力往上爬並不是開創(chuàng)志業(yè)的唯一管道，只要可以在工作中發(fā)揮你的熱情，主動(dòng)積極為地企業(yè)做出貢獻(xiàn)，讓自己的能力發(fā)揮得淋漓盡致，每個(gè)人都可以開創(chuàng)屬於一份自己的大志業(yè)。


作者簡(jiǎn)介
　　史蒂芬．柯維（Stephen R.Covey）　　哈佛大學(xué)企管碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)建人，也是富蘭克林柯維公司的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)人才。柯維博士曾被《時(shí)代》（Time）雜誌譽(yù)為「人類潛能的導(dǎo)師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在成功學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)理論、家庭與人際關(guān)係等領(lǐng)域素負(fù)盛名?？戮S博士著作豐富，《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）一書，更被譽(yù)為二十世紀(jì)最有影響力的商業(yè)書籍之一。其他著作尚包括：《與領(lǐng)導(dǎo)力有約》（Principle－Centered Leadership）、《與時(shí)間有約》（First Things First）、《與幸福有約》（The 7 Habits of Highly Effective Families）、《與青春有約》（The 7 Habits of Highly　Effective Teens）、《與生活有約》（Living the 7 Habits）、《與影響力有約》（The Power Principle）以上均由天下文化出版。珍妮佛．柯洛西莫(Jennifer Colosimo)珍妮佛．柯洛西莫是富蘭克林柯維公司的學(xué)習(xí)長(zhǎng)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)研討會(huì)以及為研討會(huì)定調(diào)的能力，在全球影響三萬(wàn)多名客戶。她是高階主管教練，也扮演催化者的角色，促使從第一線的工作人員到總裁的各個(gè)組織階層創(chuàng)造出高績(jī)效。


書籍目錄
Great Work, Great Career人人皆可成就大志業(yè)展開你的大志業(yè)第一部分摘要第二部分摘要 第一部分：你要做出什麼貢獻(xiàn)？ 了解你的長(zhǎng)項(xiàng)單數(shù)，無(wú)可取代的你找出你的優(yōu)勢(shì)組合 找到你的理想火災(zāi)成為志工，而非員工成為解決問(wèn)題的人，而非要解決的問(wèn)題問(wèn)題是什麼？做「需求與機(jī)會(huì)」簡(jiǎn)報(bào)永無(wú)止盡 貢獻(xiàn)最大的力量成為小舵板寫下你要做的貢獻(xiàn) 第二部分：你要如何做出貢獻(xiàn)？獲得你想要的工作面臨困境時(shí)要堅(jiān)強(qiáng)在你的影響圈內(nèi)工作，而非難你的關(guān)注圈內(nèi)工作建立自己的社群為社群貢獻(xiàn)力量找出社群的成員 


章節(jié)摘錄
　　第四章　獲得你想要的工作　　寫好貢獻(xiàn)宣言之後，你該做的事就是實(shí)現(xiàn)它。這一點(diǎn)只有你才做得到，而想要做到這一點(diǎn)，就必須克服傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代心態(tài)?！　∧惚仨毑辉?gòu)厢鍩o(wú)助，不再任由一些事情擺布，像是經(jīng)濟(jì)、你的上司、教育程度低（或太高）、履歷表不夠看、年輕、年齡、性別、種族、長(zhǎng)相、特殊狀況等?！　Q言之，你必須放棄當(dāng)受害者。你必須停止把責(zé)任推給外在環(huán)境，把自己陷在伊朗詩(shī)人海菲士（Hafiz）所謂的「悲哀的遊戲」：　　推卸責(zé)任　　會(huì)讓這個(gè)悲哀的把戲不斷進(jìn)行?！　∵@麼做會(huì)不斷竊取你所有的財(cái)富，　　送給沒有財(cái)務(wù)專業(yè)能力的笨蛋?！　∮H愛的，　　放聰明一點(diǎn)吧。　　的確沒錯(cuò)，就業(yè)市場(chǎng)可能使人氣餒。人事凍結(jié)、公司裁員、整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)重整、人力縮減，這一切都意謂著傳統(tǒng)、有保障、薪資優(yōu)渥的工作日益減少，也代表許多一流的工作更具競(jìng)爭(zhēng)力?！　⊥瑫r(shí)，企業(yè)主在這個(gè)動(dòng)盪的時(shí)代也面臨了許多新挑戰(zhàn)，而老問(wèn)題也還要設(shè)法應(yīng)付。在提高銷售、產(chǎn)品研發(fā)、行銷方面，他們多了全球競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)責(zé)任及網(wǎng)路商業(yè)。諷刺的是，企業(yè)主雖然在裁員，卻又必須雇用更多兼職人員、顧問(wèn)、簽約工作人員，因?yàn)楣ぷ鬟€是得有人做才行?！　∵@就是你可以使得上力的地方。沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)純粹為了招聘而徵人，不過(guò)，所有企業(yè)都想要解決問(wèn)題。他們需要你的貢獻(xiàn)，就像在沙漠裡口渴難忍的人需要水一樣，只是他們必須先知道你有水。光是坐在沙漠裡抱怨你可以供應(yīng)水，卻沒有人要，這就有點(diǎn)可笑了?！　∶媾R困境時(shí)要堅(jiān)強(qiáng)　　面臨困境時(shí)，只要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，就會(huì)使生活大不相同。在做可以帶來(lái)成功的事和全然放棄之間所產(chǎn)生的衝突，導(dǎo)致了這些困境。這些考驗(yàn)很重要，是人生決定性的時(shí)刻，而處理這些時(shí)刻的方式可以決定未來(lái)。失業(yè)便是其中一個(gè)難熬的時(shí)刻。　　沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)純粹為了招聘而徵人，不過(guò)，所有企業(yè)都想要解決問(wèn)題。　　被裁員之後，你可能立刻陷入低潮，每天越來(lái)越難打起精神去找尋工作機(jī)會(huì)。如果你在艱難的時(shí)刻意志力薄弱，寧願(yuàn)睡覺而無(wú)法振作起來(lái)，你就面臨了第一個(gè)小挫折。如果你能在這種時(shí)刻戰(zhàn)勝自己，保持堅(jiān)強(qiáng)，就會(huì)開始累積成功。吃另一個(gè)閉門羹是很難受的事，然而在那個(gè)難受的節(jié)骨眼上，只要繼續(xù)往前走，最後非?？赡艿玫交騽?chuàng)造出你想要的工作，即便他們「不徵人」?！　庮?yuàn)睡覺而無(wú)法振作起來(lái)，你就面臨了第一個(gè)小挫折。　　感覺沮喪洩?dú)鈺r(shí)，可能會(huì)變得依賴別人或環(huán)境。你認(rèn)為你現(xiàn)在的處境是外在環(huán)境造成的，在工作上不受重視，老闆對(duì)你沒有好感，學(xué)校老是不肯幫你，全世界都在跟你作對(duì)，你是個(gè)倒楣鬼。什麼事情都是因?yàn)檫\(yùn)氣。　　另一方面，如果你的思維模式是獨(dú)立的，就會(huì)把一切視為自己抉擇的結(jié)果。而且，你可以選擇創(chuàng)造自己的未來(lái)，一切由你決定。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　「見解精闢！柯維與柯洛西莫深入分析他們獨(dú)特的見解，創(chuàng)造出一部經(jīng)得起時(shí)間淬煉的經(jīng)典作品。Great Work, Great Career是一本非常重要的書，論點(diǎn)確鑿，非常能激勵(lì)人心，促使大家釐清自己一生中想要作出的貢獻(xiàn)，然後全力追尋！是當(dāng)代最有勵(lì)志性的實(shí)用好書?！埂　々ぉ?Rick Smith，《The Leap: How 3 Simple Changes Can Propel Your Career from Good to Great》作者　　「史蒂芬．柯維是商界的傳奇人物，因?yàn)樗?/pre>






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