電視劇集管理

前言

　　文化產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的重要參考書(shū)　　當(dāng)人均GDP超過(guò)三四千美元以后，社會(huì)對(duì)文化娛樂(lè)的需求是非常大的，這時(shí)候人們的文化消費(fèi)需求不是單一的，而是不同層次的、多種多樣的。舉例來(lái)說(shuō)，中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)和10年前相比絕對(duì)是越辦越好，但是批評(píng)的聲音卻越來(lái)越多，為什么呢？是因?yàn)槿藗兊倪x擇多了，不同文化消費(fèi)需求的差異性更大了，難以用一種形式來(lái)滿(mǎn)足，我們需要滿(mǎn)足人民群眾不同程度的、方方面面?zhèn)€性化的文化娛樂(lè)消費(fèi)需求?！　‰娨暩?jìng)爭(zhēng)已從局部欄目競(jìng)爭(zhēng)上升到整體上的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，其中節(jié)目流程與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理又是系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)中的重中之重。隨著電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“制作導(dǎo)向”理念逐步讓位于“營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向”理念，節(jié)目流程也應(yīng)該由按指令實(shí)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨笊a(chǎn)。例如，目前很多電視臺(tái)在大力推出自己的電視活動(dòng)，那我們是純粹為做節(jié)目而做活動(dòng)呢，還是把節(jié)目作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)作中的重要一環(huán)來(lái)運(yùn)作？　　我國(guó)廣播影視業(yè)與國(guó)外相比還存在較大差距，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈方面。如美國(guó)好萊塢，一部電影所能夠帶來(lái)的利潤(rùn)總和，分別產(chǎn)生于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，往往電影衍生產(chǎn)品的收益要高于電影票房本身。如此成熟的產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)的電影市場(chǎng)上還尚未形成。因此，我國(guó)廣播影視業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要不斷拓展廣播影視作品的利潤(rùn)點(diǎn)，打造一個(gè)“上游開(kāi)發(fā)、中游拓展、下游延伸”的成熟產(chǎn)業(yè)鏈?！　∑放剖俏幕a(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)，也是文化產(chǎn)業(yè)的歸宿。要想贏得市場(chǎng)，參與國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須有自己的品牌文化。

內(nèi)容概要

　　我國(guó)廣播影視業(yè)與國(guó)外相比還存在較大差距，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈方面。如美國(guó)好萊塢，一部電影所能夠帶來(lái)的利潤(rùn)總和，分別產(chǎn)生于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，往往電影衍生產(chǎn)品的收益要高于電影票房本身。如此成熟的產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)的電影市場(chǎng)上還尚未形成。因此，我國(guó)廣播影視業(yè)在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要不斷拓展廣播影視作品的利潤(rùn)點(diǎn)，打造一個(gè)“上游開(kāi)發(fā)、中游拓展、下游延伸”的成熟產(chǎn)業(yè)鏈。

作者簡(jiǎn)介

魏永剛，著名影視制片人。曾任歡樂(lè)傳媒集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁、北京電視臺(tái)京視傳媒總經(jīng)理。首都電視制作業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、監(jiān)事主任。主持創(chuàng)辦綜藝欄目《歡樂(lè)總動(dòng)員》、出品電視劇《英雄》等。馮建力，資深電視劇制作人。參與制作、監(jiān)制電視劇《大生活》、《一生有你》、《浣花洗劍錄》等。
　　張小爭(zhēng)，中國(guó)傳媒大學(xué)電信媒體博士后。中國(guó)人民大學(xué)中共黨史學(xué)士、法律碩士、新聞傳播學(xué)博士。曾擔(dān)任光線傳媒集團(tuán)總裁助理、中央電視臺(tái)幸運(yùn)52運(yùn)營(yíng)集團(tuán)執(zhí)行總裁、華友通訊集團(tuán)副總裁。中國(guó)傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院研究員，南方廣播影視集團(tuán)顧問(wèn)，頤合財(cái)經(jīng)投資集團(tuán)合伙人。
　　主要論點(diǎn)：
　　“文化產(chǎn)業(yè)是第五產(chǎn)業(yè)”
　　“電信媒體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型”
　　“電信媒體業(yè)的二八法則”
　　“傳媒業(yè)與娛樂(lè)業(yè)的整合力方格”
　　“電信媒體業(yè)融合太極模型”
　　“電信媒體集團(tuán)資源鏈圈層體系”
　　主要編著合著：
　　《三木廣告叢書(shū)》(1998)
　　《電影營(yíng)銷(xiāo)》(1999)
　　《電視營(yíng)銷(xiāo)傳播》(2001)
　　《媒體前沿報(bào)告》(2001)
　　《這就是娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》(2001)
　　《娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)傳播》(2002)
　　《中國(guó)媒體經(jīng)典案例分析》(2002)
　　《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式》
　　《明星引爆傳媒娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)》(2005)
　　《娛樂(lè)財(cái)富引爆傳媒經(jīng)濟(jì)》(2006)

書(shū)籍目錄

總序 文化產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的重要參考書(shū)序 從韓流熱反思中國(guó)電視劇發(fā)展策略第一章 電視劇集和制作機(jī)構(gòu)　第一節(jié) 電視劇機(jī)構(gòu)　第二節(jié) 出品人負(fù)責(zé)制　第三節(jié) 電視劇的產(chǎn)品樣式　第四節(jié) 國(guó)產(chǎn)電視劇產(chǎn)品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)　第五節(jié) 海外電視劇類(lèi)別和樣式第二章 項(xiàng)目報(bào)批和審查流程　第一節(jié) 電視劇項(xiàng)目運(yùn)作周期　第二節(jié) 申請(qǐng)《電視劇制作許可證》　第三節(jié) 申請(qǐng)拍攝許可證操作流程　第四節(jié) 完成片送審流程第三章 項(xiàng)目劇組和崗位職責(zé)　第一節(jié) 電視劇劇組人員組成　第二節(jié) 主要崗位的工作職責(zé)　第三節(jié) 制作人員的管理　第四節(jié) 公司層面的管理第四章 項(xiàng)目策劃與制作管理　第一節(jié) 制作模式　第二節(jié) 制作周期　第三節(jié) 項(xiàng)目確立　第四節(jié) 項(xiàng)目的篩選、判定　第五節(jié) 項(xiàng)目論證　第六節(jié) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制　第七節(jié) 劇本操作　第八節(jié) 申報(bào)規(guī)劃　第九節(jié) 項(xiàng)目劇本創(chuàng)作與其他資源的整合　第十節(jié) 建立攝制組　第十一節(jié) 拍攝　第十二節(jié) 后期制作　附錄：電視劇項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　案例：電視劇《解放了》項(xiàng)目企劃案　第五章 項(xiàng)目推廣和發(fā)行運(yùn)營(yíng)　第一節(jié) 品牌化推廣模式　第二節(jié) 宣傳資料　第三節(jié) 宣傳媒體組合　第四節(jié) 常規(guī)宣傳和非常炒作　第五節(jié) 電視劇發(fā)行市場(chǎng)　第六節(jié) 電視臺(tái)采購(gòu)程序　第七節(jié) 電視劇的發(fā)行方式　第八節(jié) 電視劇的收益來(lái)源　第九節(jié) 電視劇的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)　案例一：美劇《迷失》的全方位推廣　案例二：韓劇《冬季戀歌》品牌化運(yùn)作第六章 劇集播出和績(jī)效評(píng)估　第一節(jié) 收視基本定義　第二節(jié) 劇組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系　第三節(jié) 劇組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系二　案例：《武林外傳》衍生產(chǎn)品群第七章 項(xiàng)目融資和預(yù)算管理　第一節(jié) 電視劇投資方式　第二節(jié) 電視劇的融資方式　第三節(jié) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析　第四節(jié) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　第五節(jié) 電視劇項(xiàng)目預(yù)算　第六節(jié) 電視劇項(xiàng)目成本控制第八章 電視劇項(xiàng)目表格　第一節(jié) 投資項(xiàng)目狀況論證表　第二節(jié) 港方與我方《上海奇跡》預(yù)算對(duì)照表　第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)制職責(zé)　第四節(jié) 攝制組管理制度　第五節(jié) 攝制組財(cái)務(wù)管理制度第九章 電視劇合同系列　第一節(jié) 電視劇本委托創(chuàng)作合同　第二節(jié) 劇本委托修改協(xié)議書(shū)　第三節(jié) 文學(xué)作品電視改編權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議　第四節(jié) 著作權(quán)授權(quán)書(shū)　第五節(jié) 電視連續(xù)劇合作拍攝合同　第六節(jié) 電視劇監(jiān)制合約　第七節(jié) 電視劇導(dǎo)演合同　第八節(jié) 制片主任合約　第九節(jié) 演員聘用合約書(shū)　第十節(jié) 劇組聘請(qǐng)藝人合約　第十一節(jié) 劇組職員合同　第十二節(jié) 電視劇播映權(quán)許可合同　第十三節(jié) 電視劇海外版權(quán)預(yù)售合同　第十四節(jié) 音像版權(quán)許可使用合同附錄：電視劇法規(guī)政策　附錄一 電視劇管理規(guī)定　附錄二 電視劇審查管理規(guī)定　附錄三 中外合作制作電視劇管理規(guī)定　附錄四 音像制品內(nèi)容審查辦法　附錄五 廣電總局關(guān)于規(guī)范《國(guó)產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》填寫(xiě)的通知　附錄六 關(guān)于規(guī)范電視劇演職人員字幕的通知　附錄七 中國(guó)電視劇制作行業(yè)自律公約

章節(jié)摘錄

　　視局負(fù)責(zé)全國(guó)電視劇制作的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市廣播電視廳（局）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)電視劇制作的管理工作。任何單位（包括各級(jí)電視臺(tái)）制作電視劇，必須持有電視劇制作許可證（下稱(chēng)許可證）。禁止私人制作電視劇。　　符合國(guó)家制定的電視劇制作發(fā)展規(guī)劃，由省級(jí)以上新聞、文化、廣播影視主管部門(mén)作為上級(jí)單位主管（這一條廣電總局正在考慮作調(diào)整或取消）?！　×硗猓B續(xù)兩年每年制作完成部以上單本劇或部以上中、長(zhǎng)篇電視劇的電視劇制作機(jī)構(gòu)可申請(qǐng)《電視劇制作許可證（甲種）》資格。持有《電視劇制作許可證（甲種）》的單位，其電視劇題材規(guī)劃、境外演職員申報(bào)等獲得批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行電視劇制作?！峨娨晞≈谱髟S可證（乙種）》僅用于制作與許可證相符的電視劇，具有乙種許可證資格的單位經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)，其制作電視劇的題材規(guī)劃、境外演職員申報(bào)等經(jīng)國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)，并取得《電視劇制作許可證（乙種）》后即可制作電視劇?！　〖?、乙兩種許可證的主要區(qū)別是：一是在申請(qǐng)?jiān)S可證的時(shí)候，制作單位應(yīng)先申報(bào)乙種證，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)偕暾?qǐng)轉(zhuǎn)為甲種證；二是甲種證應(yīng)是具備對(duì)電視劇的選題、劇本的審查把關(guān)的能力；三是甲種證一次可以申報(bào)若干部劇的規(guī)劃，而乙種證必須一劇一報(bào)?！　‰娨晞≈谱髟S可證分長(zhǎng)期、臨時(shí)和重大歷史題材三種?！　∫弧⑸暾?qǐng)長(zhǎng)期許可證審批程序　　1.申請(qǐng)單位應(yīng)先向廣播電視行政部門(mén)領(lǐng)取《電視劇制作許可證申請(qǐng)表》，并如實(shí)填寫(xiě)，同時(shí)提供真實(shí)可靠的證明材料。其中主創(chuàng)人員、專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)項(xiàng)資金應(yīng)分別由人事部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)出具證明，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)歷中所拍劇目必要時(shí)應(yīng)提供樣片?！　?.中央級(jí)單位所屬的電視劇制作單位，由主管部、委、局簽署意見(jiàn)后，報(bào)廣播電影電視部審批；省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)的電視劇制作單位，由省級(jí)廣播電視行政部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報(bào)廣播電影電視部審批?！　《?、申請(qǐng)臨時(shí)許可證審批程序　　1.申請(qǐng)單位應(yīng)先向廣播電視行政部門(mén)領(lǐng)取《電視劇制作臨時(shí)許可證申請(qǐng)表》，并如實(shí)填報(bào)，同時(shí)出具所拍劇目的主創(chuàng)人員、設(shè)備，資金審查等各項(xiàng)證明材料和拍攝周期計(jì)劃；人員、設(shè)備如屬向外單位租（借）用的，必須由出租（借）單位出具證明或提供雙方的協(xié)議書(shū)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我們必須重新重視我們的傳統(tǒng)，重新重視已有的經(jīng)驗(yàn)和成功，掃除浮躁，踏踏實(shí)實(shí)地坐下來(lái)，去表現(xiàn)人們正常的情感、善良的追求、真實(shí)的命運(yùn)，才能贏得已經(jīng)失去的觀眾。有思想的制作公司都很重視研究這個(gè)問(wèn)題?！　　麑?dǎo)演 尤小剛　　主題電視劇是國(guó)際模式，就是做一個(gè)主題故事，拍攝長(zhǎng)系列。比如我和石康組合，弄一個(gè)主題，再找一個(gè)上星衛(wèi)視臺(tái)，一起做100集。這樣我們不用愁賣(mài)的問(wèn)題，能踏踏實(shí)實(shí)把戲做好：電視臺(tái)也不用擔(dān)心收視率的問(wèn)題，這樣可以減少風(fēng)險(xiǎn)?！　　麑?dǎo)演 趙寶剛　　衛(wèi)視價(jià)值發(fā)現(xiàn)引起定制，定制劇將帶來(lái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，以往制作公司要面對(duì)30家電視臺(tái)，現(xiàn)在只要面對(duì)一個(gè)購(gòu)買(mǎi)方。定制方式由創(chuàng)作、制作環(huán)節(jié)直接對(duì)接播出，把發(fā)行環(huán)節(jié)壓扁或取消，2000多家制作企業(yè)將面臨洗牌。　　——新版《紅樓夢(mèng)》制片人.華錄文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 劉德宏　　華誼兄弟希望把電視劇的生產(chǎn)做到規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，我們希望能跟更多的認(rèn)同華誼理念的優(yōu)秀制片人合作，為大家提供一個(gè)發(fā)展事業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)?！　　A誼兄弟傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng) 王中軍　　購(gòu)劇數(shù)量是根據(jù)頻道編排確定的，會(huì)在一個(gè)劇拿下后進(jìn)行一系列的策劃和包裝，將一些跟頻道氣質(zhì)吻合的劇進(jìn)行集約式的安排。同時(shí)有意識(shí)地與眾多的娛樂(lè)節(jié)目和訪談節(jié)目進(jìn)行緊密互動(dòng)，增強(qiáng)劇集對(duì)觀眾的吸引力和傳播效應(yīng)。　　——湖南衛(wèi)視副總編輯、總編室主任 李浩

編輯推薦

　　對(duì)傳媒和娛樂(lè)，我們有一些新的想法和做法。

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