高級管理會計(jì)

內(nèi)容概要

隨著企業(yè)生產(chǎn)制造和服務(wù)經(jīng)營的發(fā)展變化，管理會計(jì)的職能也相應(yīng)地發(fā)生了變化，管理會計(jì)師現(xiàn)已成為企業(yè)決策信息的提供者和決策制定的參與者。本書將全面地介紹國際上知名企業(yè)采用的管理會計(jì)新實(shí)踐，內(nèi)容包括作業(yè)成本法、改善成本法、目標(biāo)成本法及平衡計(jì)分卡等。

作者簡介

羅伯特·s·卡普蘭是哈佛商學(xué)院的著名教授，會計(jì)學(xué)權(quán)威。他主要從事會計(jì)與管理領(lǐng)域的研究，曾經(jīng)擔(dān)任工業(yè)管理研究生院的院長。他先后獲得了麻省理工學(xué)院電力工程學(xué)碩士學(xué)位和康奈爾大學(xué)的博士學(xué)位。
    羅伯特·s·卡普蘭的研究和教學(xué)集中于新成本與績效衡量系統(tǒng)，他的

書籍目錄

導(dǎo)論　0.1　成本管理系統(tǒng)的起源　0.2　科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)　0.3　綜合性企業(yè)的管理控制　0.4　從成本管理到成本會計(jì)　0.5　近年來制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展變化　0.6　當(dāng)代管理會計(jì)的發(fā)展　0.7　小結(jié)第1章　理解成本性態(tài)　1.1　管理會計(jì)的應(yīng)用　1.2　理解成本性態(tài)　1.3　成本結(jié)構(gòu)舉例　1.4　掌握間接成本　1.5　未用生產(chǎn)能力成本的計(jì)算　1.6　本-量-利分析　1.7　小結(jié)　問題第2章　短期預(yù)算、資源分配和生產(chǎn)能力成本　2.1　實(shí)例　2.2　短期規(guī)劃和預(yù)算　2.3　經(jīng)營活動(dòng)、資源耗用和成本計(jì)算　2.4　短期資源利用的最優(yōu)規(guī)劃　2.5　機(jī)會成本、生產(chǎn)能力成本和資源限制理論　2.6　多種資源限制　2.7　短期資源分配中成本信息的作用　2.8　經(jīng)營預(yù)算　2.9　小結(jié)　問題　案例第3章　將資源成本分配到生產(chǎn)成本中心　3.1　為什么要分配服務(wù)部門成本？　3.2　計(jì)量使用服務(wù)的成本　3.3　避免估計(jì)和分?jǐn)偂?.4　一個(gè)成本會計(jì)基本等式　3.5　分配服務(wù)部門成本　3.6　不直接向生產(chǎn)部門提供服務(wù)的服務(wù)部門　3.7　主要作業(yè)和次要作業(yè)　3.8　交互服務(wù)問題及其性質(zhì)　3.9　主觀分?jǐn)偡ǖ奶厥馇闆r　3.10　小結(jié)　3.11　附錄（交互法）　問題　案例第4章　作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)　4.1　分配服務(wù)部門成本到作業(yè)　4.2　分配服務(wù)部門成本：固定的和變動(dòng)的　4.3　作業(yè)成本驅(qū)動(dòng)　4.4　設(shè)計(jì)令人滿意的制度　4.5　小結(jié)　案例第5章　作業(yè)成本管理　5.1　產(chǎn)品獲利能力的鯨魚曲線　5.2　定價(jià)　5.3　通過作業(yè)成本法分析客戶的獲利能力　5.4　產(chǎn)品替代　5.5　重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品　5.6　改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略　5.7　技術(shù)投資　5.8　削減產(chǎn)品　5.9　小結(jié)　問題　案例第6章　以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行決策　6.1　目標(biāo)成本計(jì)算　6.2　改進(jìn)成本計(jì)算　6.3　目標(biāo)成本計(jì)算：綜合性的例子　6.4　產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算　6.5　其他成本計(jì)算工具　6.6　環(huán)境成本、殘值成本和處置成本　6.7　小結(jié)　問題　案例第7章　分權(quán)經(jīng)營　7.1　集權(quán)和分權(quán)問題　7.2　為什么要分權(quán)經(jīng)營？　7.3　分權(quán)經(jīng)營企業(yè)的組織單位　7.4　為分權(quán)經(jīng)營單位建立業(yè)績計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)　7.5　小結(jié)　問題　案例第8章　平衡計(jì)分卡：計(jì)量所有經(jīng)營單位的業(yè)績　8.1　平衡計(jì)分卡　8.2　把多樣化的分?jǐn)?shù)卡指標(biāo)與一個(gè)單一策略聯(lián)系起來　8.3　診斷指標(biāo)與策略指標(biāo)　8.4　四個(gè)方面足夠了嗎？　8.5　小結(jié)　案例第9章　業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)　9.1　財(cái)務(wù)控制的性質(zhì)　9.2　財(cái)務(wù)指標(biāo)的總量控制　9.3　非財(cái)務(wù)指標(biāo)的微量控制　9.4　運(yùn)用差異分析進(jìn)行經(jīng)營控制和例外管理　9.5　運(yùn)用利潤指標(biāo)進(jìn)行控制　9.6　生產(chǎn)率指標(biāo)　9.7　小結(jié)　問題　案例第10章　業(yè)績的財(cái)務(wù)評價(jià)：投資報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)附加值　10.1　將利潤與占用資產(chǎn)聯(lián)系起來　10.2　歷史回顧　10.3　松下公司的內(nèi)部資本系統(tǒng)　10.4　采用投資報(bào)酬率進(jìn)行控制的危險(xiǎn)　10.5　投資報(bào)酬率評價(jià)指標(biāo)的技術(shù)缺陷　10.6　經(jīng)濟(jì)附加值（剩余收益）　10.7　費(fèi)用與資本化支出　10.8　按物價(jià)水平進(jìn)行調(diào)整　10.9　折舊方法　10.10　對投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值計(jì)算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的總結(jié)　10.11　作業(yè)成本計(jì)算與經(jīng)濟(jì)附加值的聯(lián)系：配置資產(chǎn)　10.12　小結(jié)　問題　案例第11章　計(jì)量客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程及雇員的業(yè)績　11.1　客戶方面　11.2　內(nèi)部經(jīng)營方面：經(jīng)營和創(chuàng)新過程　11.3　雇員能力　11.4　小結(jié)　問題　案例第12章　投資開發(fā)未來生產(chǎn)能力技術(shù)　12.1　需要一個(gè)新理論嗎？　12.2　計(jì)量所有來自新生產(chǎn)過程的收益　12.3　企業(yè)生產(chǎn)能力的投資　12.4　小結(jié)　問題　案例第13章　激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)　13.1　行為的期望理論　13.2　內(nèi)在回報(bào)和外在回報(bào)　13.3　將報(bào)酬與業(yè)績相聯(lián)系　13.4　補(bǔ)償系統(tǒng)的重要屬性　13.5　企業(yè)其他成員的報(bào)酬　13.6　小結(jié)　問題　案例第14章　預(yù)算與激勵(lì)合同中的形式模型　14.1　形式激勵(lì)模型中的問題與術(shù)語　14.2　制定標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算的信息獲取問題　14.3　代理模型　14.4　引導(dǎo)私人持有信心的真實(shí)展示　14.5　保險(xiǎn)的作用　14.6　小結(jié)　問題　索引

編輯推薦

　　本書是以1989年出版的第二版為基礎(chǔ)修改而成。在本版中，分14章對管理會計(jì)的應(yīng)用、未用生產(chǎn)能力成本的計(jì)算、本-量-利分析、短期資源利用的最優(yōu)規(guī)劃、主觀分?jǐn)偡ǖ奶厥馇闆r、改進(jìn)生產(chǎn)過程和經(jīng)營戰(zhàn)略、以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行決策等內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并在書中附大量廣泛的案例，以增強(qiáng)相關(guān)理論在企業(yè)中的實(shí)用程度。

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