邊打工邊創(chuàng)業(yè)

前言

個(gè)人創(chuàng)業(yè)，不是你想的那么簡(jiǎn)單！多年以前，曾有句著名的流行語(yǔ)：“十億人民九億商，還有一億待開(kāi)張?！敝袊?guó)人的個(gè)人創(chuàng)業(yè)意識(shí)居世界前列，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個(gè)中國(guó)人的心頭閃動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮，為了自己的物質(zhì)或者精神追求，為了擺脫工作對(duì)自己的束縛，個(gè)人創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板這條路被許多國(guó)人視為達(dá)到理想彼岸的金光大道。在改革開(kāi)放的20個(gè)世紀(jì)80年代初期，國(guó)家政策的框架開(kāi)始松動(dòng)時(shí)，國(guó)人的創(chuàng)業(yè)熱情迅速進(jìn)發(fā)出來(lái)，當(dāng)時(shí)紛紛涌現(xiàn)的個(gè)體戶(hù)就是新中國(guó)第一批個(gè)人創(chuàng)業(yè)的典型代表?，F(xiàn)在，改革開(kāi)放已三十年，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的光輝依然強(qiáng)有力地吸引著越來(lái)越多的跟隨者，當(dāng)前穩(wěn)定的政治環(huán)境和越來(lái)越規(guī)范的商業(yè)環(huán)境也起到了推動(dòng)的作用。但是，創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，并非僅憑一腔熱血加美好夢(mèng)想就能順利地到達(dá)勝利彼岸，個(gè)人創(chuàng)業(yè)更多的是要依靠科學(xué)的前期規(guī)劃、多角度觀察、理性分析、有效的資源分析與整合、成熟高效的運(yùn)作技能、良好的商業(yè)心態(tài)等。以這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)作為支撐，才能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和最后的成功。國(guó)人對(duì)待個(gè)人創(chuàng)業(yè)問(wèn)題多是感性有余而理性不足，往往是夢(mèng)想高過(guò)規(guī)劃，熱情淹沒(méi)了冷靜。這也就造成了當(dāng)前個(gè)人創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)矛盾局面：一方面是大量創(chuàng)業(yè)者前赴后繼；另一方面，擺在我們面前的嚴(yán)峻數(shù)字是5％都不到的首次創(chuàng)業(yè)成功率。即便如此，還是擋不住勢(shì)頭洶涌的新創(chuàng)業(yè)者，畢竟個(gè)人成功的希望、物質(zhì)生活的吸引力依舊驅(qū)使越來(lái)越多的國(guó)人走向個(gè)人創(chuàng)業(yè)之路。當(dāng)然，新一代的創(chuàng)業(yè)者也越來(lái)越多地以理性的眼光和思維方式來(lái)看待創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，從而更多地積極學(xué)習(xí)與提升自己，用知識(shí)作為支撐，用理性的眼光去評(píng)判，用商業(yè)化的思維方式去思考。其實(shí)，仔細(xì)觀察一下，絕大多數(shù)老板都是邊打工邊創(chuàng)業(yè)起來(lái)的。之所以這樣做，主要是出于成本因素的考慮。在商業(yè)領(lǐng)域，任何問(wèn)題都是可以解決的，區(qū)別就是一個(gè)解決成本的途徑——費(fèi)用是成本，時(shí)間是成本，風(fēng)險(xiǎn)更是成本。如何把自己的創(chuàng)業(yè)成本降到自己可以接受、可以承擔(dān)的水平，是創(chuàng)業(yè)者們首先要考慮的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的解決辦法有很多種，邊打工邊創(chuàng)業(yè)就是其中的一種。

內(nèi)容概要

　　個(gè)人創(chuàng)業(yè)，不是你想的那么簡(jiǎn)單！　　多年以前，曾有句著名的流行語(yǔ)：“十億人民九億商，還有一億待開(kāi)張。”中國(guó)人的個(gè)人創(chuàng)業(yè)意識(shí)居世界前列，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的念頭幾乎在每一個(gè)中國(guó)人的心頭閃動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化發(fā)揮，為了自己的物質(zhì)或者精神追求，為了擺脫工作對(duì)自己的束縛，個(gè)人創(chuàng)業(yè)、自己當(dāng)老板這條路被許多國(guó)人視為達(dá)到理想彼岸的金光大道?！　≡诟母镩_(kāi)放的20個(gè)世紀(jì)80年代初期，國(guó)家政策的框架開(kāi)始松動(dòng)時(shí)，國(guó)人的創(chuàng)業(yè)熱情迅速迸發(fā)出來(lái)，當(dāng)時(shí)紛紛涌現(xiàn)的個(gè)體戶(hù)就是新中國(guó)第一批個(gè)人創(chuàng)業(yè)的典型代表?，F(xiàn)在，改革開(kāi)放已三十年，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的光輝依然強(qiáng)有力地吸引著越來(lái)越多的跟隨者，當(dāng)前穩(wěn)定的政治環(huán)境和越來(lái)越規(guī)范的商業(yè)環(huán)境也起到了推動(dòng)的作用?！　〉?，創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，并非僅憑一腔熱血加美好夢(mèng)想就能順利地到達(dá)勝利彼岸，個(gè)人創(chuàng)業(yè)更多的是要依靠科學(xué)的前期規(guī)劃、多角度觀察、理性分析、有效的資源分析與整合、成熟高效的運(yùn)作技能、良好的商業(yè)心態(tài)等。以這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)作為支撐，才能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和最后的成功。

作者簡(jiǎn)介

潘文富，森潘紡織品貿(mào)易（上海）有限公司總經(jīng)理，上海森潘企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總結(jié)經(jīng)理，《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編，中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商研究發(fā)展中心（DDRC）研究員，國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷(xiāo)商管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教材起草人，1994年接手家族生意，作為私營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)主，進(jìn)入消費(fèi)品經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)，1998年開(kāi)始建立經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部管理及廠商關(guān)系等方面的研究課題，2004年起，開(kāi)設(shè)咨詢(xún)公司，專(zhuān)業(yè)從事經(jīng)銷(xiāo)商/賣(mài)場(chǎng)事務(wù)咨詢(xún)。

書(shū)籍目錄

第1章　理性看待工作與老板1.1　我們不都是雷鋒1.2　老板和員工想得不一樣的地方1.3　為敵人工作1.4　為什么小人能得志1.5　上司有時(shí)候比傻老婆還要傻1.6　聽(tīng)老板的話(huà)，是阻礙營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展的真正根源1.7　理性看待市場(chǎng)混亂第2章　做好你的職業(yè)2.1　大量學(xué)習(xí)，大量遺忘2.2　一個(gè)基層銷(xiāo)售主管的五年規(guī)劃2.3　外企國(guó)企，卸磨后同樣殺驢2.4　企業(yè)文化是個(gè)什么東西2.5　高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理在跳槽時(shí)談些什么2.6　小孩子為什么不愿意洗澡2.7　為什么學(xué)不進(jìn)去2.8　貴人相助，工作和事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵外力2.9　是什么讓你的生活混亂不堪2.10　百字真言第3章　打工與創(chuàng)業(yè)之間3.1 為什么會(huì)出現(xiàn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮3.2　各類(lèi)邊打工邊創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀3.3　邊打工邊創(chuàng)業(yè)，老板怎么看3.4　現(xiàn)代科學(xué)管理方式的無(wú)能3.5 白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)為何多失敗3.6　什么樣的人適合邊打工邊創(chuàng)業(yè)3.7　邊打工邊創(chuàng)業(yè)，不是你想的那么簡(jiǎn)單……第4章　如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)第5章　案例與解答摘要

章節(jié)摘錄

第1章 理性看待工作與老板1.1 我們不都是雷鋒當(dāng)前許多企業(yè)熱衷于建設(shè)所謂的企業(yè)文化，這當(dāng)然不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)突然心血來(lái)潮，而是懷著一定的目的性。企業(yè)是商業(yè)組織，沒(méi)有利益的事是不會(huì)去參與的。那么，企業(yè)紛紛建立所謂的企業(yè)文化的目的在哪里呢？從表面上看，建設(shè)企業(yè)文化有著增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)管理水平等諸如此類(lèi)一大堆正面的理由，其實(shí)呢？筆者在調(diào)查分析了全國(guó)若干個(gè)著名或者不著名的企業(yè)所制定、推行的企業(yè)文化之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的目的其實(shí)就兩個(gè)：一是老板文化；另一個(gè)就是要讓員工更多地為企業(yè)付出（待遇不漲的前提下），節(jié)約企業(yè)的支出成本，增加員工的使用效率，進(jìn)一步說(shuō)就是為了榨取更多的員工剩余價(jià)值。企業(yè)文化設(shè)計(jì)都是建立在員工可以接受并執(zhí)行的基礎(chǔ)上的，那么，企業(yè)的所有者和高層管理者（也就是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者）又是怎樣看待員工的呢？筆者認(rèn)為，就像許多人在拾金不昧的問(wèn)題上把當(dāng)事人的思想覺(jué)悟境界拔高了一樣，企業(yè)的所有者和高層也容易犯這個(gè)錯(cuò)誤，把員工的覺(jué)悟也拔高了，把員工當(dāng)雷鋒看了，認(rèn)為員工就該樂(lè)于奉獻(xiàn)，任勞任怨，自覺(jué)加班，一些小的費(fèi)用員工就該自己掏腰包，為了維護(hù)公司利益就應(yīng)當(dāng)犧牲個(gè)人利益。因此，某些老板看到準(zhǔn)時(shí)下班的員工心里就不太舒服，看到員工稍有輕閑心里就感覺(jué)像貓抓。甚至，一些企業(yè)高層在撰寫(xiě)企業(yè)文化綱要時(shí)，還喜歡把戰(zhàn)爭(zhēng)英雄嚴(yán)守紀(jì)律、犧牲自我保全大局的崇高品質(zhì)作為員工學(xué)習(xí)的對(duì)象。英雄們當(dāng)兵入伍，保家衛(wèi)國(guó)，是為了國(guó)家和人民的福祉而奉獻(xiàn)自己的青春乃至生命的，是在維護(hù)國(guó)家和民族的利益，這是一種什么樣的境界和高度！商業(yè)行為怎能與此相比？

編輯推薦

《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》分5章，從理性看待工作與老板的關(guān)系、打工與創(chuàng)業(yè)之間、如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)、做好你的職業(yè)、邊打工邊創(chuàng)業(yè)的案例與解答等這幾個(gè)角度出發(fā)，為你介紹邊打工邊創(chuàng)業(yè)者所必須具備的前提條件。個(gè)人創(chuàng)業(yè)，不是你想的那么簡(jiǎn)單！創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，并非僅憑一腔熱血加美好夢(mèng)想就能順利地到達(dá)勝利彼岸，個(gè)人創(chuàng)業(yè)更多的是要依靠科學(xué)的前期規(guī)劃、多角度觀察、理性分析、有效的資源分析與整合、成熟高效的運(yùn)作技能、良好的商業(yè)心態(tài)等。以這些重要的、必不可少的環(huán)節(jié)作為支撐，才能保障創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健起步和最后的成功。

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