家樂福內(nèi)幕

內(nèi)容概要

　　家樂福是中國零售商業(yè)史上的標(biāo)桿企業(yè)，其無論是門店規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績，還是城市布局都是外資零售企業(yè)的佼佼者。家樂福中國極具研究價值，其發(fā)展歷史、經(jīng)營手法、擴張策略，盈利模式、業(yè)態(tài)組合及全球戰(zhàn)略布局對中國本土企業(yè)而言具有良好的借鑒學(xué)習(xí)意義?！读闶劬揞^研究書系·零售網(wǎng)文庫15：家樂福內(nèi)幕》通過大量的數(shù)據(jù)分析與實證研究，深度挖掘家樂福中國高速發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力量與核心影響要素竭力展示中國連鎖商業(yè)與零售行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。

作者簡介

　　陳廣，零售網(wǎng)、特許網(wǎng)創(chuàng)始人兼制作人，中科銳智商業(yè)管理顧問中心總經(jīng)理，中科聯(lián)智（北京）信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂福超市攻略》、《7—11連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品。

書籍目錄

第一章 解密家樂福1.1 家樂福成長解密1.1.1 第一家店鋪1.1.2 首家大賣場1.1.3 創(chuàng)建自有品牌1.1.4 新業(yè)態(tài)擴展1.1.5 店鋪遍布全球1.1.6 紅藍(lán)白LOGO附錄一：家樂福簡史附錄二：家樂福企業(yè)概況1.2 全球擴張法則1.2.1 海外擴張步伐1.2.2 主要擴張方式1.2.3 區(qū)域市場表現(xiàn)1.3 中國經(jīng)營定律1.3.1 快速發(fā)展1.3.2 綜合業(yè)績1.3.3 獨資進(jìn)程1.4 最新發(fā)展?fàn)顩r1.4.1 店鋪的空間布局1.4.2 中高層人事變動第二章 家樂福盈利模式2.1 通道費模式2.1.1 收取通道費的動因2.1.2 家樂福的收費項目2.1.3 通道費盈利模式優(yōu)劣附錄：上海聯(lián)華通道費盈利2.2 進(jìn)銷差價模式2.2.1 運作原理2.2.2 薄利多銷2.2.3 盈利規(guī)律第三章 家樂福業(yè)態(tài)組合3.1 多業(yè)態(tài)經(jīng)營特點3.1.1 業(yè)態(tài)發(fā)展的特點3.1.2 多業(yè)態(tài)并存利弊3.2 大賣場3.2.1 經(jīng)營業(yè)績3.2.2 門店選址3.2 3擴張方式3.2.4 發(fā)展趨勢3.3 超級市場3.3.1 冠軍超市3.3.2 其他品牌3.4 折扣店3.4.1 折扣店經(jīng)營策略3.4.2 迪亞店發(fā)展趨勢3.5 便利店3.5.1 8aHuit便利店3.5.2 MarchePlus便利店3.5 3CONTACTGB&GBEXPRESS3.6 現(xiàn)購自運門第四章 家樂福組織管理……第五章 家樂福商品策略第六章 家樂福自由品牌第七章 家樂福生鮮管理第八章 家樂福的應(yīng)鏈第九章 家樂福發(fā)展戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)作者聲名致謝

章節(jié)摘錄

　　10月27日下午，以家樂福集團(tuán)中國華東區(qū)總裁康柏德為首的法國家樂?？疾靾F(tuán)到紹興考察，在紹興飯店與市委副書記、市長張金如會見?！　?1月10日前后，法國家樂福中國區(qū)總經(jīng)理杜博華親赴深圳，會見了副市長陳應(yīng)春，該公司首席執(zhí)行官日前則在廣州拜見了廣州市市長張廣寧?！　〖覙犯Ｈε浜系胤秸痪行问降卣匍_各類采購會，而由此贏得的地方政府的支持使得它的每一個擴張開新店的愿望立刻就進(jìn)入到實質(zhì)性的操作階段。　　當(dāng)最大的競爭對手沃爾瑪還在老老實實按照中國政府的規(guī)定集中精力在廣東營業(yè)的時候，家樂福的紅藍(lán)十字標(biāo)志早已悄悄插滿上海、武漢等眾多商業(yè)重鎮(zhèn)，開始了在中國市場的全面擴張?！　?.遭遇整改，沉著應(yīng)對　　進(jìn)入二十一世紀(jì)時，家樂福在中國遭遇整改。由于家樂福進(jìn)入我國的手續(xù)并不完備，它在我國開設(shè)的許多分店都只是得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，而沒有獲得政府主管部門——國家經(jīng)貿(mào)委的批準(zhǔn)?！　「鶕?jù)《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》的規(guī)定，設(shè)立合營商業(yè)企業(yè)，必須按規(guī)定報國家經(jīng)貿(mào)委審批，并保證中國合營出資者的出資比例。對此，國家經(jīng)貿(mào)委、對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理總局于2001年聯(lián)合發(fā)文，要求家樂福嚴(yán)格按照《試點辦法》規(guī)定進(jìn)行整改，補辦報批手續(xù)，提高中國合營者持股比例，退出非試點城市。　　面對這種遭遇，家樂福采取了應(yīng)對策略：　　首先，家樂福打出了“促進(jìn)出口、擴大就業(yè)”的采購牌，宣布計劃2002年初在我國建立10個區(qū)域性全球采購中心，這正是家樂福所做的搞好政府關(guān)系的表現(xiàn)之一。　　其二，家樂福立即向我國政府表示歉意，表示完全接受國家經(jīng)貿(mào)委的處理意見，并按規(guī)定上報了整改材料。　　在向中央級監(jiān)管部門遞上的整改文件中，家樂福表示愿意接受65：35的股權(quán)改革，將27家商店35%的股權(quán)賣給當(dāng)?shù)刂蟹狡髽I(yè)，以符合《外商投資試點管理辦法》中的規(guī)定?！　　?/pre>




編輯推薦
　　零售網(wǎng)文庫——零售網(wǎng)文庫是中國零售業(yè)第一套也是唯一一套大型專業(yè)文庫，由中國零售業(yè)第一門戶網(wǎng)站零售網(wǎng)傾力打造。零售網(wǎng)文庫秉承“專業(yè)、前沿、權(quán)威”的理念，沉淀行業(yè)知識與經(jīng)驗，用心服務(wù)中國零售業(yè)?，F(xiàn)已策劃出版《家樂福超市攻略》、《7-11連鎖便利攻略》、《易初蓮花攻略》、《超市促銷策劃手冊》等十多部專業(yè)暢銷圖書，并陸續(xù)策劃出版至100部?！　×闶劬W(wǎng)簡介——作為專業(yè)的零售行業(yè)服務(wù)商，零售網(wǎng)提供日均點擊率高達(dá)180萬的互聯(lián)網(wǎng)站點，全面提供零售業(yè)資訊。零售網(wǎng)面向零售行業(yè)各個業(yè)態(tài)：百貨店、超市／大賣場、便利店、購物中心／摩爾、專業(yè)零售賣場，進(jìn)而關(guān)聯(lián)至生產(chǎn)廠商和消費者等上下游群體，專業(yè)提供公開培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢顧問、論壇會議、招商代理等專業(yè)服務(wù)。





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