世界著名戰(zhàn)役與著名商戰(zhàn)的思維對接

內容概要

　　真正能讓我們學點東西的途徑，惟有從世界上發(fā)生的大事件中去學。真正的學，不僅是學，而是悟。通過了解大事件悟出道理、經驗和學問。　　硝煙彌漫的戰(zhàn)役和不見硝煙的商戰(zhàn)相互對照、啟發(fā)，找出共性和差異。從而豐富我們的思維、智慧，目的是為商戰(zhàn)取勝服務?！　?zhàn)爭是世界上最嚴酷、最認真的策劃、組織和執(zhí)行，商戰(zhàn)亦是如此。在生死攸關的策略轉變過程中，戰(zhàn)爭為企業(yè)提供了許多借鑒。商戰(zhàn)與戰(zhàn)爭出于同樣的目的：一是以打垮敵人為目的；一是以占領敵境為目的。因為只有這樣才能在競爭中立于不敗之地?！　∵m當地借鑒戰(zhàn)爭的規(guī)律和智慧，而不盲目機械地照搬，這應該是我們在研究和學習戰(zhàn)爭時的正確態(tài)度?！　”緯x材獨特，分析精辟，評點準確，確實能給讀者的智慧以啟迪。

書籍目錄

第一章  戰(zhàn)爭是世界上最認真的策劃、組織和執(zhí)行  1 好謀還要有好斷    經典戰(zhàn)役 波蘭戰(zhàn)役    經典商戰(zhàn) 希爾頓是怎樣激勵員工的 吉利刀片戰(zhàn) 松下知時而退  2 戰(zhàn)略是戰(zhàn)爭的根本    經典戰(zhàn)役 哈爾可夫之戰(zhàn)    經典商戰(zhàn) 通用電氣的戰(zhàn)略眼光 美國四家汽車公司的不同戰(zhàn)略       弱者的戰(zhàn)略——奧克斯空調發(fā)揮品牌效應的銷售戰(zhàn)略  3 戰(zhàn)爭需要隨機應變    經典戰(zhàn)役 抗美援朝開幕戰(zhàn)    經典商戰(zhàn) 三矢公司抓住機遇贏得市場       李嘉誠引導企業(yè)適時轉變 福特削足適履  4 戰(zhàn)爭是對組織者全方位的考驗    經典戰(zhàn)役 沙漠之狐的狡猾    經典商戰(zhàn) 船王奧納西斯之路 皮爾·卡丹相信中國       吉列向女人靠攏 日本制鐵保車不棄卒      麥光勞VS肯德基  5 戰(zhàn)爭是不折不扣的執(zhí)行    經典戰(zhàn)役 小男孩驚煞大日本    經典商戰(zhàn) 朗訊敗走麥城之謎第二章  日光下的市場誰都想要  1 沒有侵略就沒有戰(zhàn)爭    經典戰(zhàn)役 蘆溝橋事變    經典商戰(zhàn) 豐田車憑啥能侵入美國 寶潔怎樣在中國做品牌  2 哪有不平哪就有反抗    經典戰(zhàn)役 朝鮮戰(zhàn)爭 反侵略的正氣歌    經典商戰(zhàn) 百年商戰(zhàn)兩可樂 匯源面臨挑戰(zhàn)  3 知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆    經典戰(zhàn)役 敦刻爾克的迷惘    經典商戰(zhàn) 卡西歐與夏普的計算機之戰(zhàn)      發(fā)動侵略之前先照照鏡子 代克斯公司以已之長攻敵之短  4 迎頭強攻，有損無益    經典戰(zhàn)役 古巴導彈危機    經典商戰(zhàn) 硬仗打不贏就打軟仗 小天鵝詮釋管理軟著陸      揚長避短，敗中取勝  5 護身上策：請主動出擊    經典戰(zhàn)役 淮海戰(zhàn)役    經典商戰(zhàn) IBM的成功之道 侵略要采取主動，被動就要挨打  6 戰(zhàn)機稍縱即逝    經典戰(zhàn)役 諾曼底登陸戰(zhàn)    經典商戰(zhàn) 善用柔術占領市場 善于抓機的霍英東第三章  戰(zhàn)爭雖然過程不同，但結果都是一樣——你死我活，優(yōu)勝劣汰第四章  戰(zhàn)爭制勝賴以人操縱的高科技武器第五章  細節(jié)，任何戰(zhàn)爭都不容忽視第六章  戰(zhàn)爭是賭性的張揚第七章  戰(zhàn)爭是思維方式上的華山論劍第八章  人才——戰(zhàn)爭的核心力第九章  外交，沒有硝煙的第二戰(zhàn)場

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