中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟比較

內(nèi)容概要

　　《中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟比較》圍繞中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟的比較分四篇——文獻(xiàn)篇、理論篇、實(shí)證篇、應(yīng)用篇來加以探討。從整理企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟的理論文獻(xiàn)開始，找出影響中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟的關(guān)鍵要素，將中美中小企業(yè)相關(guān)特征融入上下游企業(yè)行為模型中，并參數(shù)化，然后搜集數(shù)據(jù)，展開實(shí)證研究，最后得出相關(guān)結(jié)論。　　《中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟比較》可供經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)者、研究者、實(shí)務(wù)工作者參考使用。

作者簡(jiǎn)介

　　帥萍，2005年畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院，師從著名學(xué)者孟憲忠教授，專業(yè)為企業(yè)管理，研究方向集中在戰(zhàn)略和企業(yè)文化，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。　　《中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟比較》一書，不僅拓展了不完全契約理論的深度和廣度，還廣泛收集和分析了中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，深度透析了中國(guó)中小企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系。

書籍目錄

緒論第一節(jié) 研究動(dòng)機(jī)第二節(jié) 研究目的第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與步驟一、文獻(xiàn)篇二、理論篇三、實(shí)證篇四、應(yīng)用篇第一篇 文獻(xiàn)篇——國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述第一章 供應(yīng)商管理文獻(xiàn)概述及評(píng)價(jià)第一節(jié) 概念界定第二節(jié) 理論價(jià)值第三節(jié) 現(xiàn)實(shí)意義第四節(jié) 企業(yè)歷程第五節(jié) 企業(yè)操作一、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)二、供應(yīng)商激勵(lì)三、企業(yè)與供應(yīng)商合作階段第二章 企業(yè)聯(lián)盟理論研究與評(píng)述及其他第一節(jié)企業(yè)聯(lián)盟主要理論流派第二節(jié) 流派融合第三節(jié) 研究焦點(diǎn)一、控制與企業(yè)聯(lián)盟二、信任與企業(yè)聯(lián)盟三、關(guān)系與企業(yè)聯(lián)盟四、信息與企業(yè)聯(lián)盟五、利益、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)聯(lián)盟第四節(jié) 其他：相關(guān)中美比較研究一、文化（民族層面）二、信用三、信息四、關(guān)系五、中小企業(yè)第二篇 理論篇——基于不完全契約理論第三章 不完全契約：理論假設(shè)、約束及發(fā)展第一節(jié) 不完全契約理論與完全契約理論第二節(jié) 不完全契約理論（新產(chǎn)權(quán)理論）研究方法與發(fā)展第三節(jié) 理論總體約束與發(fā)展一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境二、局部分析第四節(jié) 不完全契約理論階段約束與評(píng)價(jià)一、不完全契約階段解析及發(fā)展二、事先階段與約束三、事后階段與約束第五節(jié) 融入性研究和方向第四章不確定環(huán)境下中小企業(yè)的選擇：一體化與外包第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境不確定性與不完備契約第二節(jié) 一體化與外包一、縱向一體化二、外包……第五章 聯(lián)盟關(guān)系下企業(yè)與供應(yīng)商的契約特征第六章 企業(yè)聯(lián)盟下不完全契約和契約自我執(zhí)行第三篇 實(shí)證篇——調(diào)研數(shù)據(jù)和案例分析第七章 中美中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)比較分析第八章 中國(guó)中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟障礙及解析第九章 供應(yīng)商管理中的機(jī)會(huì)主義與承諾第四篇 應(yīng)用篇——問題解析與應(yīng)用第十章 中小企業(yè)與供應(yīng)商聯(lián)盟管理建議：供應(yīng)商管理體系第十一章 中小企業(yè)供應(yīng)商聯(lián)盟管理要素建議第十二章 全書回顧與展望參考文獻(xiàn)附錄1 供應(yīng)商合作關(guān)系調(diào)查問卷附錄2 第八章實(shí)證過程數(shù)據(jù)一覽表后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 供應(yīng)商管理文獻(xiàn)概述及評(píng)價(jià)　　在企業(yè)外部環(huán)境變幻莫測(cè)的今天，降低成本同時(shí)增加企業(yè)的靈活性是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而這一切都離不開企業(yè)有效的供應(yīng)商管理。甚至，在許多產(chǎn)業(yè)尤其是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商管理能力，這種能力可以解釋制造成本的60％－80％。企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要吸引了大量研究者進(jìn)行相關(guān)研究，時(shí)至今日，已經(jīng)形成了從理論到實(shí)際一套完整的體系?！　〉谝还?jié)概念界定　　研究供應(yīng)商關(guān)系管理，首先必須明確何謂供應(yīng)商關(guān)系管理?！　∮捎诳蛻絷P(guān)系管理（CRM，CustomerRelationshipManagement）和供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM，SupplierRelationshipManagement）同屬于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，因而許多文獻(xiàn)在研究供應(yīng)商關(guān)系管理的時(shí)候，直接將其與客戶關(guān)系管理進(jìn)行類比分析。客戶關(guān)系管理（CRM）是企業(yè)用來改善與客戶關(guān)系，供應(yīng)商關(guān)系管理則是企業(yè)用來改善與供應(yīng)商關(guān)系而實(shí)施的系統(tǒng)；如果從企業(yè)供應(yīng)商管理意識(shí)角度理解，“供應(yīng)商管理是用于建立商業(yè)規(guī)則的行為，以及企業(yè)為事先盈利而對(duì)不同重要性的產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行必要溝通的必要性的理解”?！　∪绻凑展?yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容，則“SRM包括選擇供應(yīng)商，同時(shí)為了降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商管理還必須不斷尋找新的適用供應(yīng)商”?！　墓?yīng)商管理目標(biāo)來看，還可以將供應(yīng)商管理理解為“改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。它通過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合以共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏”，“同時(shí)它又是以多種信息技術(shù)為支持和手段的一套先進(jìn)管理軟件和技術(shù)，它將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等技術(shù)緊密集成在一起，為企業(yè)產(chǎn)品的策略性設(shè)計(jì)、資源的策略性獲取、共同的有效洽談、產(chǎn)品內(nèi)容的統(tǒng)一管理等過程提供了一個(gè)優(yōu)化的解決方案”。

圖書封面

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